纺织数码印花墨水项目时间管理方案

泓域/纺织数码印花墨水项目时间管理方案 纺织数码印花墨水项目 时间管理方案 目录 一、 项目简介 3 二、 公司简介 7 公司合并资产负债表主要数据 8 公司合并利润表主要数据 8 三、 定义活动 9 四、 估算活动资源和估算活动历时 9 五、 学习管理学的方法 10 六、 管理的目标 13 七、 什么是项目 15 八、 项目管理知识体系 18 九、 产业环境分析 21 十、 油墨行业发展机遇 22 十一、 必要性分析 23 十二、 进度规划方案 24 项目实施进度计划一览表 25 十三、 经济效益 26 营业收入、税金及附加和增值税估算表 26 综合总成本费用估算表 28 利润及利润分配表 29 项目投资现金流量表 32 借款还本付息计划表 34 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限责任公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积28000.00㎡（折合约42.00亩），预计场区规划总建筑面积45244.37㎡。其中：主体工程27968.30㎡，仓储工程9585.58㎡，行政办公及生活服务设施4070.76㎡，公共工程3619.73㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19247.17万元，其中：建设投资15295.42万元，占项目总投资的79.47%；建设期利息391.08万元，占项目总投资的2.03%；流动资金3560.67万元，占项目总投资的18.50%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资15295.42万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13010.28万元，工程建设其他费用1886.37万元，预备费398.77万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入36700.00万元，综合总成本费用29521.32万元，纳税总额3419.02万元，净利润5249.89万元，财务内部收益率20.13%，财务净现值6285.86万元，全部投资回收期6.04年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 28000.00 约42.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 45244.37 容积率1.62 1.2 基底面积 ㎡ 15960.00 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 348.53 2 总投资 万元 19247.17 2.1 建设投资 万元 15295.42 2.1.1 工程费用 万元 13010.28 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1886.37 2.1.3 预备费 万元 398.77 2.2 建设期利息 万元 391.08 2.3 流动资金 万元 3560.67 3 资金筹措 万元 19247.17 3.1 自筹资金 万元 11266.06 3.2 银行贷款 万元 7981.11 4 营业收入 万元 36700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 29521.32 "" 6 利润总额 万元 6999.85 "" 7 净利润 万元 5249.89 "" 8 所得税 万元 1749.96 "" 9 增值税 万元 1490.23 "" 10 税金及附加 万元 178.83 "" 11 纳税总额 万元 3419.02 "" 12 工业增加值 万元 11701.20 "" 13 盈亏平衡点 万元 14074.63 产值 14 回收期 年 6.04 含建设期24个月 15 财务内部收益率 20.13% 所得税后 16 财务净现值 万元 6285.86 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：许xx 3、注册资本：1320万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-2-11 7、营业期限：2013-2-11至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 8656.68 6925.34 6492.51 负债总额 2604.76 2083.81 1953.57 股东权益合计 6051.92 4841.54 4538.94 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 20088.27 16070.62 15066.20 营业利润 4791.76 3833.41 3593.82 利润总额 4501.96 3601.57 3376.47 净利润 3376.47 2633.65 2431.06 归属于母公司所有者的净利润 3376.47 2633.65 2431.06 三、 定义活动 活动作为工作分解结构的最底层，被称为项目过程中最基本的工作单元。 可以看出，所谓定义活动，就是把在定义范围中所产生的工作分解结构的最底层识别出来。活动有两种类型：不连续活动和投入活动。 •所谓不连续活动，是指有明确的开始时间和结束时间的活动，项目中的大多数活动都属于不连续活动。 •所谓投入活动，是指那些需要周期性反复执行的活动，包括定期的管理性活动（如项目的周期例会、定期的审计活动等），以及工程维护性活动（如机器设备的定期保养等）。 对项目的后续活动来说，项目中的不连续活动是起决定作用的。定义活动过程最主要的目的就是识别出项目中的所有活动，作为后续分配资源的基础。 四、 估算活动资源和估算活动历时 估算活动资源和历时估算是两个相互关联的活动。 对活动的资源估算是指对每一个识别出来的活动估计其所需要的资源数量（包括人员、设备、材料和资金等）。估算活动历时则是估计该活动完成实际工作所需要消耗的时间。显然，历时估计结果和分配到该活动上的资源数目是有关联的。如果分配更多的资源，活动所需要的时间就会缩短。例如，一项活动本来需要2个人10天完成，如果分配4个人，该活动就可能缩短所需时间。显然，对不同种类的活动，资源分配数量不同，其结果也不一样。某些类型的活动，大多是那些不需要资源之间协作的活动种类，资源数目和活动历时成反比，加倍资源可以减半时间。很多需要资源之间协作的活动类型，资源数目增加可以引起历时减少，但并不成反比。事实上，在需要协作支持的活动中，增加资源会导致协作上的开销增加，个体工作效率降低。如果活动的总价值不变，那么增加资源会导致总体实施成本的上升。 活动资源估算和历时估算都是针对活动进行估计的。估计所采用的方法多种多样，有结构化的方法，也有非结构化的方法，但总体上来说都是基于过去的经验对未来进行预测。从效率上讲，如果不存在一个有效的结构化方法提供更为准确的估计数据，大多数组织会采用专家评估法。 五、 学习管理学的方法 管理学发展至今，仍然是一门非常严格的社会科学，它有很多的流派，不存在统一的定理和法则，我们很难给管理学下一个统一的定义，但有一个管理学的定义被广泛引用，即管理学是通过对资源进行计划、组织、协调和控制，来实现某一预定目标的学科。这里面的资源是广义上的定义，通常可以指物质资源、时间资源、人力资源三大类，每一类资源都有其特殊性。而管理就是高效地利用这些资源实现某一目的。从某一个角度上分析，我们可以认为这些资源有些有比较明显的规律可循，例如物质资源、时间资源，有些则不大那么容易掌握其运行规律，例如人力资源。按照这种判断，我们可以简单地认为管理就是在“管事”和“管人”。前者是指管理那些可以采用自然世界规律处理的资源，后者则是特指需要考虑人类社会发展规律的资源。 被管理的对象“人”和“事”究竟有什么差别？可以用两个特点来概括：第一，人是有感情的，而事物没有，但我们更关心这个差别给管理带来的影响。显然，人的感情会影响工作效率，但事物只受“理性的”自然规律支配。第二，支配事物运转的规律都是一种因果关系，有“因”才有“果”，有“果”必有“因”。但是人的思维可能产生跳跃，有“果”不一定有“因”，或者“因”和“果”之间的关联还不清楚。我们经常提到的直觉思维就是这种情况。正因为有了人的直觉思维，才导致了人的创造性活动。 在项目管理的环境下，根据项目所处领域的不同，“管事”和“管人”的侧重点是不一样的。但是对于大多数从一线工程技术领域成长起来的项目经理来说，首先面临的转变和挑战是“管人”，所以这里给管理下一个有着明显侧重点的定义，即管理是指同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这显然是一个特别关注“管人”过程的定义。简单地说，管理是使他人产生绩效的过程。评价技术领域管理者工作绩效的标准不是其技术水平的高低以及他本人对项目结果的直接贡献，而是他调动和整合资源的能力，以及他使团队创造价值的能力。 学习管理学知识和其他工程知识有一个根本的不同：仅仅知道和了解管理学的知识本身并不