二极管公司员工培训组织与实施分析_参考

泓域/二极管公司员工培训组织与实施分析 二极管公司 员工培训组织与实施分析 xx（集团）有限公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 培训前对培训师的基本要求 7 四、 培训课程的实施与管理 8 五、 企业员工外部培训的实施 11 六、 培训效果评估的实施 12 七、 培训效果评估方案的设计 19 八、 起草与修订培训制度的要求 21 九、 企业培训制度的执行与完善 22 十、 职业生涯规划的内涵与特征 23 十一、 职业与职业生涯的基本概念 25 十二、 产业环境分析 25 十三、 集成电路封测发展情况 26 十四、 必要性分析 27 十五、 项目风险分析 28 十六、 项目风险对策 30 十七、 法人治理 31 十八、 发展规划分析 40 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约62.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30023.65万元，其中：建设投资23628.02万元，占项目总投资的78.70%；建设期利息294.05万元，占项目总投资的0.98%；流动资金6101.58万元，占项目总投资的20.32%。 （六）资金筹措 项目总投资30023.65万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）18021.46万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12002.19万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：52800.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：43457.50万元。 3、项目达产年净利润（NP）：6817.16万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：15.88%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.26年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23201.83万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 41333.00 约62.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 81965.79 容积率1.98 1.2 基底面积 ㎡ 25213.13 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 374.65 2 总投资 万元 30023.65 2.1 建设投资 万元 23628.02 2.1.1 工程费用 万元 20873.33 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2217.42 2.1.3 预备费 万元 537.27 2.2 建设期利息 万元 294.05 2.3 流动资金 万元 6101.58 3 资金筹措 万元 30023.65 3.1 自筹资金 万元 18021.46 3.2 银行贷款 万元 12002.19 4 营业收入 万元 52800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 43457.50 "" 6 利润总额 万元 9089.55 "" 7 净利润 万元 6817.16 "" 8 所得税 万元 2272.39 "" 9 增值税 万元 2107.91 "" 10 税金及附加 万元 252.95 "" 11 纳税总额 万元 4633.25 "" 12 工业增加值 万元 16046.46 "" 13 盈亏平衡点 万元 23201.83 产值 14 回收期 年 6.26 含建设期12个月 15 财务内部收益率 15.88% 所得税后 16 财务净现值 万元 6504.71 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人：郑xx 3、注册资本：1480万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-7-3 7、营业期限：2016-7-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10366.75 8293.40 7775.06 负债总额 3237.47 2589.98 2428.10 股东权益合计 7129.28 5703.42 5346.96 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 32379.71 25903.77 24284.78 营业利润 7115.31 5692.25 5336.48 利润总额 6722.00 5377.60 5041.50 净利润 5041.50 3932.37 3629.88 归属于母公司所有者的净利润 5041.50 3932.37 3629.88 三、 培训前对培训师的基本要求 1、做好课程前期准备工作。在课程开始前一天，要检查教学用的活页纸、学员手册、投影等材料，这很重要，特别是当培训不在自己的工作地点进行时。如果与同事合作一门课程，要安排好各自的角色，如一个人负责基础知识，另一个人负责活动和讨论等。 2、决定如何在学员之间分组。团队学习是学员之间互相学习的重要方式，要考虑如何分组才能创造一个效率最高的学习环境。应避免同一部门或单位的人在一组。因为一般人们来参加培训都希望每天面对不同的面孔、不同的观点、不同的问题，如果一个组是由同一部门的人组成的，可能会使学员失去兴趣，降低创造力，而且可能会由于以前工作中存在的矛盾或担心影响今后的工作，不愿意发表更多的意见。 3、对培训材料进行检查，根据学员的情况进行取舍。站在学员的角度思考可能会提出什么问题，可能会出现什么情况。检查日程安排，要留出余地。 四、 培训课程的实施与管理 一个完善的培训计划在拟订阶段必然会涉及许多在实施中将发生的事情，包括学员、教师的选择，培训时间、场地的安排，教材、讲义的准备，培训经费的落实，培训评估方法的选择等。所以，培训计划能否被成功实施，除了有一个完好的培训计划外，教师的素质、培训人员的学习成效及环境、时间等相关因素的配合都不可忽视。 培训课程的实施是指把课程计划付诸实践的过程，它是达到预期课程目标的基本途径。课程设计得再好，如在实践中得不到有效实施，也没有什么意义。课程实施是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。 （一）前期准备工作 在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。准备工作包括五个方面的内容。 1、确认并通知参加培训的学员。如果先前的培训计划已有培训对象，在培训实施前必须先审核一次，看是否有变化或不属于这次的培训范围，必须考虑的相关因素包括从事的工作内容、工作经验与资历、工作意愿、工作绩效、公司政策、所属主管的态度等。 2、培训后勤准备。确认培训场地和设备，必须考虑的相关因素包括培训性质、交通情况、培训设施与设备、行政服务、座位安排、费用（场地、餐费）等。 3、确认培训时间。必须考虑的相关因素包括学员的工作状况、培训时间的长度（原则上以白天8个小时、晚上3个小时为宜）、符合培训内容、教学方法的运用、时间控制等。 4、教材的准备。主要包括课程资料编制、设备检查、活动资料准备、座位或签到表准备、结业证书准备等。 5、确认理想的教师。尽可能与教师事先见面，在授课前说明目的、内容。必须考虑的相关因素包括符合培训目标、教师的专业性、教师的配合性、在培训经费预算内等。 （二）培训实施阶段 1、课前措施 （1）准备茶水，播放音乐。 （2）学员报到，要求在签到表上签名。 （3）引导学员入座。 （4）课程及教师介绍。 （5）学员心态引导，宣布课堂纪律。 2、培训开始的介绍工作。做完准备工作以后，课程就要进入具体的实施阶段，具体内容如下。 （1）培训主题。 （2）培训者自我介绍。 （3）后勤安排和管理规则介绍。 （4）培训课程的简要介绍。 （5）培训目标和日程安排的介绍。 （6）“破冰”活动。 （7）学员自我介绍。 3、培训器材的维护、保管。对培训的设施、设备要懂得爱护，小心使用；使用麦克风时，要注意保持清洁，以免传播疾病；设备要定期除尘，不要把食物、饮料放在设备附近。 （三）知识或技能的传授 传授新知识或技能的方法有很多，通常包括由培训者讲授、通过教学媒体传授、有组织的讨论、非正式的讨论以及提问和解答等。培训过程应注意以下事项。 1、注意观察教师表现和学员的课堂反应，及时与教师沟通、协调。 2、协助进行上课、休息时间的控制。 3、做好上课记录（录音、摄影、录像）。 （四）对学习进行回顾和评估 一般在培训的最后阶段，当学员听到“现在我们来总结一下所学的内容”时，他们就开始放松下来，认为培训结束了，该下课了，实际上，这短暂的总结非常重要，而且是学员在今后的工作中继续学习的开端。所以，为了吸引学员的注意力，最好使用下面这样的话语：“我们现在看培训的内容有哪些可以用于今后的工作中？“虽然通过总结可以帮助学员复习学过的内容，但由于通常这时学员只被动地听，所以效果并不好。因此即使是在培训的最后阶段，也不能忘记学员的参与是培训成功的关键。这时学员的参与更为重要，这关系到学员能否把学到的知识运用到工作中去，即培训的目标最终能否实现。 （五）培训后的措施 1、向教师致谢。 2、问卷调查。 3、颁发结业证书。 4、清理、检查设备。 5、评估培训成果。 五、 企业员工外部培训的实施 员工除了在企业内培训外，还会有很多外出培训的机会，因此可按企业培训需求、计划，允许、鼓励员工外出参加培训，为便于管理，外出培训的员工需做好以下工作。 1、自己提出申请，如填写“员工外出培训申请表”，经部门同意后交人力资源部审核，按管理权限呈企业领导审批，最后由人力资源部备案， 2、需签订员工培训合同，明确双方的责任、义务。 3、要注意外出培训最好不要影响工作，没有特殊情况时不宜提倡全脱产学习。外出培训在工作日的时间视同在公司上班，但要提供学习考勤、学习成绩单。 六、 培训效果评估的实施 （一）培训效果综合评估要求 通过一个有效的测评，可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。判断受训者知识、技术、能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身，可以找出培训的不足，归纳总结出教训，以便改进今后的培训。通过评估往往能发现新的培训需求，从而为下一轮的培训提供重要依据。评估往往能提高受训者对培训活动的兴趣，激发他们参加培训活动的积极性和创造性。评估可以较客观地评价培训者的工作，培训效果反映了培训者的水平和对待培训的态度。正确地对培训者进行绩效评估，会引起企业其他人员对培训结果的重视，从而促进其