手机AMOLED项目工程管理制度_参考

泓域/手机AMOLED项目工程管理制度 手机AMOLED项目 工程管理制度 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司基本情况 4 三、 勘察设计质量管理的依据 6 四、 设计阶段质量管理的工作内容 7 五、 实施阶段质量管理的工作内容 12 六、 实施阶段质量管理的程序和依据 15 七、 制定进度计划的方法 16 八、 进度计划优化 17 九、 项目进度控制方法 22 十、 项目进度控制的工作成果 32 十一、 工作资源估算 33 十二、 工作时间估算 40 十三、 经济效益分析 46 营业收入、税金及附加和增值税估算表 47 综合总成本费用估算表 48 利润及利润分配表 50 项目投资现金流量表 52 借款还本付息计划表 54 十四、 投资计划方案 55 建设投资估算表 57 建设期利息估算表 58 流动资金估算表 60 总投资及构成一览表 61 项目投资计划与资金筹措一览表 62 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约91.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31555.85万元，其中：建设投资23649.67万元，占项目总投资的74.95%；建设期利息488.15万元，占项目总投资的1.55%；流动资金7418.03万元，占项目总投资的23.51%。 （六）资金筹措 项目总投资31555.85万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）21593.80万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9962.05万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：61900.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：48271.27万元。 3、项目达产年净利润（NP）：9978.51万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：23.38%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.80年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21244.81万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 60667.00 约91.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 92939.83 容积率1.53 1.2 基底面积 ㎡ 33973.52 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 245.61 2 总投资 万元 31555.85 2.1 建设投资 万元 23649.67 2.1.1 工程费用 万元 20252.15 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2815.21 2.1.3 预备费 万元 582.31 2.2 建设期利息 万元 488.15 2.3 流动资金 万元 7418.03 3 资金筹措 万元 31555.85 3.1 自筹资金 万元 21593.80 3.2 银行贷款 万元 9962.05 4 营业收入 万元 61900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 48271.27 "" 6 利润总额 万元 13304.68 "" 7 净利润 万元 9978.51 "" 8 所得税 万元 3326.17 "" 9 增值税 万元 2700.43 "" 10 税金及附加 万元 324.05 "" 11 纳税总额 万元 6350.65 "" 12 工业增加值 万元 21198.89 "" 13 盈亏平衡点 万元 21244.81 产值 14 回收期 年 5.80 含建设期24个月 15 财务内部收益率 23.38% 所得税后 16 财务净现值 万元 12641.56 所得税后 二、 公司基本情况 （一）公司简介 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 （二）核心人员介绍 1、姚xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。 2、龚xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 3、孟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。 4、王xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。 5、唐xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 三、 勘察设计质量管理的依据 国家法律法规对工程项目勘察设计文件的编制依据有明确要求。国务院2015年6月修订发布的《建设工程勘察设计管理条例》第二十五条规定：“编制建设工程勘察、设计文件，应当以下列规定为依据： 1.项目批准文件； 2.城乡规划； 3.工程建设强制性标准； 4.国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。 铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当以专业规划的要求为依据。” 同时，对勘察设计文件的阶段性成果提出了明确要求。该《条例》第二十六条规定：“编制建设工程勘察文件，应当真实、准确，满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。” 除上述法规要求外，标准规范对勘察设计质量还有其特殊的要求。例如，《若土工程勘察规范》（GB50021—2001）对岩土工程勘察质量作出规定：房屋建筑的岩土工程勘察工作应提供满足设计、施工所需的岩土参数，并提出对建筑物有影响的不良地质作用的防治方案建议等。 四、 设计阶段质量管理的工作内容 工程咨询单位对设计质量的管理工作分阶段进行。国家标准《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程，将设计管理工作划分为六个阶段，即：项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中，项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。 （一）设计阶段质量管理方法 工程咨询单位对设计质量管理的方法主要有： 1.加强设计标准化工作。标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，由主管部门批准，通过制定、发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。标准化在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要作用。 2.加强设计质量流程管理。《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，包括：按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。 其中，设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划；设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动；设计验证是指为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。 3.加强设计接口管理。设计接口是为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门与其他部门的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制订相应的设计接口管理程序，由技术管理部门组织评审后实施。设计过程中要严格按照规定的程序进行设计接口管理，以保证设计的质量。 4.加强设计文件会签管理。设计文件的会签是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。 5.加强设计文件报批管理。工程咨询单位应组织设计单位在各设计阶段申报相应技术审批文件，通过审查并取得政府许可。 （二）设计阶段质量管理工作 《建设工程项目管理规范》对各阶段设计质量管理工作提出了具体要求。 1.项目方案设计阶段 工程咨询单位应配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，做出投资估算，完成项目方案设计任务。具体工作有： （1）根据建设单位确定的项目定位、投资规模等，组织进行项目概念设计方案比选或招标，并组织对概念设计方案进行优化。 （2）组织设计单位完成项目设计范围、主要设计参数及指标、使用功能的方案设计，并组织设计方案审查和报批。 （3）根据建设单位需求，组织编制详细的设计任务书，明确涉及范围、设计标准与功能等要求。根据设计任务书内容，协助建设单位进行设计招标工作，完成项目设计方案的比选，确定设计承包人，起草设计合同，组织合同谈判直至合同签订。 （4）按照确定的设计方案，针对项目设计内容和参数，编制整体项目设计管理规划，初步划分各设计承包人或部门工作界面和分类，制定相应管理工作制度。 （5）与设计单位或部门建立有效的沟通渠道，保证设计相关信息及时、准确地确认和传递。 2.项目初步设计阶段 工程咨询单位应组织完成项目初步设计任务，做出设计概算，对初步设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。具体工作有： （1）根据立项批复文件及项目建设规划条件，组织落实项目主要设计参数与项目使用功能的实现，达到相应设计深度，确保项目设计符合规划要求，并根据建设单位需求组织对项目初步设计进行优化。 （2）实施或协助建设单位完成勘察单位的招标工作，根据初步设计内容与规范要求，监督指导勘察单位或部门完成项目的初勘与详勘工作，审查勘察单位或部门提交的地勘报告，并负责地勘报告的申报管理工作。 3.项目施工图设计阶段 工程咨询单位应根据初步设计要求，组织完成施工图设计或审查工作，确定施工图预算，并建立设计文件收发管理制度和流程。具体工作有： （1）实施项目设计进度、设计质量管理工作，开展限额设计。 （2）组织协调外部配套报建与设计接口及各独立设计承包人间的设计界面衔接和接口吻合，对设计成果进行初步设计审查。 （3）组织委托施工图审查工作，并组织设计承