数控机床项目团队建设【范文】

泓域/数控机床项目团队建设 数控机床项目 团队建设 xxx（集团）有限公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 8 公司合并利润表主要数据 8 三、 项目经理 8 四、 项目团队能力培育 26 五、 矩阵式 36 六、 复合式 39 七、 工程项目管理组织的建立步骤 40 八、 项目管理组织的基本原理 43 九、 组织与组织计划的含义 58 十、 团队组织计划 60 十一、 产业环境分析 65 十二、 高端数控机床产业链安全 66 十三、 必要性分析 68 十四、 项目风险分析 68 十五、 项目风险对策 71 十六、 发展规划 73 十七、 SWOT分析说明 80 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx（集团）有限公司 （二）项目联系人 孟xx （三）项目建设单位概况 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（待定），占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积88073.34㎡，其中：主体工程56166.08㎡，仓储工程13683.64㎡，行政办公及生活服务设施8320.34㎡，公共工程9903.28㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36418.75万元，其中：建设投资28214.12万元，占项目总投资的77.47%；建设期利息691.15万元，占项目总投资的1.90%；流动资金7513.48万元，占项目总投资的20.63%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资28214.12万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24991.44万元，工程建设其他费用2417.39万元，预备费805.29万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资36418.75万元，其中申请银行长期贷款14105.07万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：75900.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：59626.84万元。 3、净利润（NP）：11912.38万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.55年。 5、财务内部收益率：25.20%。 6、财务净现值：17714.14万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 55333.00 约83.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 88073.34 容积率1.59 1.2 基底面积 ㎡ 30986.48 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 335.31 2 总投资 万元 36418.75 2.1 建设投资 万元 28214.12 2.1.1 工程费用 万元 24991.44 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2417.39 2.1.3 预备费 万元 805.29 2.2 建设期利息 万元 691.15 2.3 流动资金 万元 7513.48 3 资金筹措 万元 36418.75 3.1 自筹资金 万元 22313.68 3.2 银行贷款 万元 14105.07 4 营业收入 万元 75900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 59626.84 "" 6 利润总额 万元 15883.17 "" 7 净利润 万元 11912.38 "" 8 所得税 万元 3970.79 "" 9 增值税 万元 3249.86 "" 10 税金及附加 万元 389.99 "" 11 纳税总额 万元 7610.64 "" 12 工业增加值 万元 25565.54 "" 13 盈亏平衡点 万元 26149.32 产值 14 回收期 年 5.55 含建设期24个月 15 财务内部收益率 25.20% 所得税后 16 财务净现值 万元 17714.14 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：孟xx 3、注册资本：1250万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-5-3 7、营业期限：2014-5-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 14704.67 11763.74 11028.50 负债总额 7578.35 6062.68 5683.76 股东权益合计 7126.32 5701.06 5344.74 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 38503.58 30802.86 28877.69 营业利润 7578.71 6062.97 5684.03 利润总额 6269.52 5015.62 4702.14 净利润 4702.14 3667.67 3385.54 归属于母公司所有者的净利润 4702.14 3667.67 3385.54 三、 项目经理 项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。 (一）项目经理的能力 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。 严格地从学术角度说，能力和技能是不同的，为更好侧重实际工作，本文在此将二者统指为能力，不作细的划分。 优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，这些能力可以从以下几方面考察： 1.商业能力 主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不包括具体的商业功能方面的知识。 1)商业认知。主要表现的方面有：①确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；②正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；③当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；④迅速适应变化的商业条件。 2)商业合作。主要表现的方面有：①在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题；②在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入；③针对业务情况进行预先安排全面检查；④组织项目团队的活动，使团队成员能够与商业伙伴密切合作。 3)对项目质量的保证。主要表现的方面有：①推行效率更高的做事方式；②建立并加强高质量标准；③根据项目计划制定质量计划；④对照质量计划和目标，监控项目执行绩效。 2.个人能力 个人能力指与项目经理本人有关的一类能力，发挥这类能力不需要另一方。 1)积极性。表现的方面有：①当遇到障碍或限制时，发挥创造性方法；②能 冒适当的风险；③采取持久行动克服障碍并解决问题；④会尽一切努力把工作完成。 2)信息收集。①主动请求可能会受该项目影响的所有团体的支持；②为澄清一个问题，从各种渠道收集信息和资料；③识别那些可以加速项目活动或提供帮助的个人或团体，并向他们请教；④获得足够的信息来支持设计和执行决策。 3)分析思维。①组织制定一个总体项目计划，包括资源、预算和时间进度；②将商业目标转化为具体的项目目标，并进一步完成详细的工作分解结构；③应用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展；④找到并提出合理的备选方案。 4)概念思维。①以更宽的视野看今后数年内行业和技术的变化，在此基础上考虑项目工作；.②通过对业务和技术目标正确理解来有效地安排工作顺序；③预测和描绘本项目对相关其他方面的影响；④制定一个有关各种可交付成果的清楚图像或概念模型。 5)自信心。①对项目能表现出自信和积极的态度，为项目团队引导正确的基调；②快速并直接地处理与他人的问题；③在紧张情境下控制自己的感情和行为；④在压力之下有效地工作。 6)对信誉的关心。①始终如一地完成承诺过的事情，保持信誉；②对项目细节把握透彻，能够权威地回答问题并保持信誉；③坦诚如实地回答问题；④遇到困难及时通报管理层和客户。 7)灵活性。①对工作环境的变化能及时调整适应；②根据人员和情况的不同，调整自己的管理方式；③为了最好地完成组织的目标，使用或分享资源；④向他人分派任务和活动。 3.人际关系 人际关系能力与本人有关，发挥这类能力至少要有两个人参与，与相互之间是否有领导与被领导的关系无关。此时两个人相互是平等的，谁都不是谁的经理。 1)人际关系认知。①努力了解团队成员，弄明白什么能激励他们；②了解其他个人和团队所关心的问题；③注意并解释非语言行为；④调解队员之间冲突时有针对性。 2)组织认知。①确认项目利害关系人，并寻求他们的支，持；②主动让团队和个人承担技术或财务的监督责任；③花时间弄清和考虑项目中涉及的各有关团体的政治关系。 3)影响预测。①为取得一种特定的影响效果，采取一定的方式或方法；②通过保证能够兑现的承诺来管理期望；③安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目的使命和目标；④考虑项目决策的短期和长期影