电动儿童学习桌公司物流管理_范文

泓域/电动儿童学习桌公司物流管理 电动儿童学习桌公司 物流管理 xxx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 8 三、 企业销售物流管理概述 9 四、 企业销售物流管理 11 五、 企业采购管理 18 六、 企业供应物流管理里 29 七、 企业物流的内容、分类和作业目标 31 八、 物流、企业物流的概念 44 九、 发展规划分析 45 十、 项目风险分析 52 十一、 项目风险对策 54 SWOT分析说明 55 （一）优势分析（S） 55 1、工艺技术优势 55 公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。 55 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx投资管理公司 （二）项目联系人 于xx （三）项目建设单位概况 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx，占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积90053.97㎡，其中：主体工程60543.62㎡，仓储工程16703.90㎡，行政办公及生活服务设施8454.48㎡，公共工程4351.97㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34660.12万元，其中：建设投资26978.34万元，占项目总投资的77.84%；建设期利息774.99万元，占项目总投资的2.24%；流动资金6906.79万元，占项目总投资的19.93%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资26978.34万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23154.07万元，工程建设其他费用3134.65万元，预备费689.62万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资34660.12万元，其中申请银行长期贷款15816.09万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：69800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：57733.44万元。 3、净利润（NP）：8804.93万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.33年。 5、财务内部收益率：18.02%。 6、财务净现值：3708.10万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 53333.00 约80.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 90053.97 容积率1.69 1.2 基底面积 ㎡ 31999.80 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 328.58 2 总投资 万元 34660.12 2.1 建设投资 万元 26978.34 2.1.1 工程费用 万元 23154.07 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3134.65 2.1.3 预备费 万元 689.62 2.2 建设期利息 万元 774.99 2.3 流动资金 万元 6906.79 3 资金筹措 万元 34660.12 3.1 自筹资金 万元 18844.03 3.2 银行贷款 万元 15816.09 4 营业收入 万元 69800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 57733.44 "" 6 利润总额 万元 11739.90 "" 7 净利润 万元 8804.93 "" 8 所得税 万元 2934.97 "" 9 增值税 万元 2722.18 "" 10 税金及附加 万元 326.66 "" 11 纳税总额 万元 5983.81 "" 12 工业增加值 万元 20468.88 "" 13 盈亏平衡点 万元 31711.46 产值 14 回收期 年 6.33 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.02% 所得税后 16 财务净现值 万元 3708.10 所得税后 二、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：于xx 3、注册资本：770万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-2-11 7、营业期限：2016-2-11至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 企业销售物流管理概述 （一）企业销售物流的概念 企业销售物流是指企业在销售过程中将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，并以实现企业的销售利润为目的。简而言之，企业销售物流就是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。企业销售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一，是企业物流与社会物流的一个衔接点。它与企业销售系统相互配合，共同完成产成品的销售狂务。销售物流活动在本质上是对企业产品销售工作的支持活动，是保证企业实现经济效益而进行的物流活动。通过实现产品的时间效用和空间效用促使产品的货币价值得以体现。销售物流的开展离不开企业销售工作和销售渠道。 （二）企业销售物流管理的特征和意义 1、企业销售物流管理的特征 （1）金逃销售物流管理具有一体化的特征。企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动，包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活动。 （2）企业销售物流管理具有服务性强的特征。企业销售物流以实现销售为目的，以满足用户需求为出发点，进而实现销售和完成售后服务。销售物流的时间越短、速度越快，资本发挥的效益就越大。在销售物流中，还需要强调节约原则和规模化原则。一般来讲，物流的价值主要是规模价值，如在销售过程电正确确定库存数量；减少库存费用就是这一目标的具体体现。 2、企业销售物流的意义 （1）企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁。企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。 （2）企业销售物流是企业获取利润的源泉。对于生产企业来讲，物流是企业的第三利润源泉，降低销售物流成本是企业降低戏本的重要环节。企业销售物流的顺畅与否直接关系到企业利润的高低。企业一方面依靠销售物流将产品不断运送至消费者和用户，另一方面通过降低销售过程中的物流成本，直接或间接地增加企业利润。 四、 企业销售物流管理 （一）企业销售物流管理的目标及原则 1、企业销售物流管理的目标 企业销售物流管理的目标主要包括： ①在适当的交货期准确地将商品送达顾客。 ②对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货。 ③合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存。 ④使运输、装卸、保管和包装等操作省力化。 ⑤维持合理的物流费用。 ⑥使订单到发货的情报流动畅通无阻。将销售额情报迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。 2企业销售物流管理的原则 企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则： ①根据客户所需的服务特性来划分客户群。 ②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络。3倾听市场的需求信息；及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划。 ④实施“延迟”策略。 ⑤）与渠道成员建立双赢的合作策略。 ⑥在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台。建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意度。 （二）企业销售物流成本控制 销售物流成本是指产品空间位移 （包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中，如运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。 1、销售物流成本构成 销售物流成本具体由以下八个部分构成。 （1）物流活动中的人力成本：主要包括职工工资、奖金、津贴及福利等。 （2）运输成本：主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧费、公路运输管理费等；其他，如差旅费等。如果