VR和AR设备公司重组战略方案（参考）

泓域/VR和AR设备公司重组战略方案 VR和AR设备公司 重组战略方案 目录 一、 产业环境分析 1 二、 VR和AR行业现状分析 3 三、 必要性分析 6 四、 公司简介 7 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 9 五、 精简 9 六、 收缩 10 七、 战略联盟的主要动因 11 八、 战略联盟的类型与主要形式 14 九、 阻碍并购成功的因素 19 十、 并购的类型 28 十一、 项目简介 29 十二、 发展规划 33 十三、 SWOT分析说明 37 十四、 组织机构及人力资源配置 43 劳动定员一览表 43 一、 产业环境分析 “十三五”时期，我省经济社会发展面临的国内外经济形势复杂多变，我国经济发展步入新常态，辽宁老工业基地新一轮全面振兴站在新的起点上，既面临难得的历史发展机遇，也面对诸多风险和挑战。总体上机遇大于挑战。 从国际看，和平、发展、合作仍是时代潮流，世界多极化、经济全球化深入发展，以“互联网+”、3D打印等为代表的新一轮科技革命和产业融合将对产业分工格局产生深刻影响。同时，世界经济进入深度调整期，经济复苏曲折，主要经济体走势分化，围绕市场、资源、技术、标准等竞争更加激烈。以美国为首的发达国家主导发起的跨太平洋战略伙伴关系协定(TPP)和跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定(TTIP)谈判，设置了更高标准的自由贸易和投资规则，各种形式的贸易保护更加趋紧，地缘政治导致外部环境更加严峻。 从国内看，我国仍处于可以大有作为的战略机遇期，经过30多年的改革开放，我国的综合国力、国际竞争力和国际影响力达到新高度，发展的基础更加坚实。我国经济发展进入新常态，正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。新的增长点正在加快孕育并不断破茧而出，新的增长动力正在加快形成并不断蓄积力量。同时，国内传统要素优势减少，资源环境约束趋紧，增长动力减弱，风险挑战增多。 从省内看，新一轮东北振兴和“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设等重大国家战略同步实施，必将使辽宁的发展动能和优势得到充分释放。我省产业基础较为雄厚，设施条件完备，为促进结构转型升级、经济提质增效提供了有力支撑。实施东北地区等老工业基地振兴战略以来，我省经济社会发展取得了重大阶段性成就，为推动新一轮全面振兴奠定了扎实的工作基础和发展基础。 同时，我省发展形势更为严峻复杂，经济增速下滑，有效供给不足，制约发展的深层次矛盾仍然存在：体制机制弊端突出，市场发育不完善，创新创业环境欠佳，国企改革未迈出实质性步伐，发展理念落后，历史欠账较多，民营经济实力不强；结构性矛盾凸显，传统产业竞争力下降，战略性新兴产业和现代服务业发展滞后，资源环境压力增大；自主创新能力不强，科技成果转化不畅，人才支撑不足；区域发展差距较大，居民收入水平较低，社会治理能力和水平亟待提升。 二、 VR和AR行业现状分析 （一）Oculus是VR/AR全球领军者，国内厂商紧随其后 从全球市场来看，Oculus占据了全球VR/AR的市场龙头地位，市场份额已达七成。但国内厂商Pico、大朋也占据小部分市场份额；从国内市场来看，Pico和DPVR在国内的市场份额已过半，国内VR国产化的趋势明显。 （二）元宇宙助推XR产业发展 2021年被行业视为元宇宙元年，在5G、物联网、区块链、智能AI等新一代信息技术的铺垫下，元宇宙这一概念展现出了雏形。而人工智能、电子游戏、交互技术、区块链、物联网、网络及运算是元宇宙发展的六大底层技术；元宇宙的发展结合了由实向虚与由虚向实，能够实现数字体验的真实化。目前元宇宙已在游戏、社交、工业制造、教培服务等场景中落地应用。 根据IDC数据，到2025年全球元宇宙市场规模将超过1．2万亿美元，到2030年的市场规模将增长至6．3万亿美元，增长空间较大；目前元宇宙市场主要由XR交互设备和沉浸式内容组成；随着未来相关底层技术积累成熟、优质交互性内容的丰富应用，以及应用场景解决方案的落地，将实现大范围子元宇宙融合，元宇宙将覆盖第一、第二和第三产业多个场景。 元宇宙催生了虚拟现实、人工智能、5G、GPU（视觉处理芯片）、物联网及区块链/NFT等多种技术的革新浪潮。沉浸式体验作为元宇宙的核心优势，以VR/AR为代表的扩展现实设备（XR）的发展受到广泛关注。扩展现实设备（XR）是元宇宙连接虚拟与现实的关键设备，也是目前元宇宙起步阶段需要实现的支撑性技术要点。基于XR的数字化服务将围绕各类应用场景展开并不断渗透，未来将为元宇宙数字生活体验带来更多突破。 2020-2022年，海内外龙头企业均加快元宇宙布局步伐。除互联网平台外，终端硬件商、运营商及内容方均为元宇宙参与者。其中，Meta（Facebook）的元宇宙布局态度最为激进，扎克伯格明确表示未来发展以元宇宙为先，在2014年已收购Oculus，在硬件方面布局元宇宙。同时着重在应用场景和内容方面发力，推出了VR社交平台Horizon和VR游戏《BeatSabet》等；22年5月，Meta在其位于加利福尼亚州伯林盖姆的园区内开设全球第一家元宇宙实体店MetaStore。国内市场，腾讯依托流量+资本，具备布局元宇宙先天优势，旗下微信和QQ两大社交平台几乎全面覆盖中国互联网用户，并通过注资Epic和Roblox来全面布局元宇宙。 国内外互联网企业积极布局元宇宙生态。互联网企业均拥有元宇宙所需的多项技术、庞大的用户基础以及丰富的应用场景，均在多方位布局及进行元宇宙建设。 （三）国家政策积极助推VR/AR产业快速发展 近三年国家出台的VR/AR产业相关政策涵盖了产业规划、信息规划、消费促进、产业融合等多个方面，多政策并举积极推动虚拟现实、增强现实技术的创新与产业发展。 （四）用户购买需求将逐步受VR体验+内容的双轮驱动影响 根据IDC数据，2021年全球VR出货量同比增长63．4%至1095万台，预计2022年出货量将超过1500万部；全球AR增强显示产品出货量为57万台，同比增长约42．5%，预计到2023年出货量将达到140万台。随着VR/AR底层技术的不断成熟与优化、硬件成本的下降、终端设备的体积优化、沉浸感体验的优化，用户的接受度在不断提升；用户需求将由最初由好奇心驱动，逐渐转变为被优质内容吸引，甚至在未来将更趋向于为优质内容+互动流畅的场景体验买单。 （五）企业级用户关注VR/AR软硬件一体化解决方案 企业级用户需求以满足生产运营需求为导向，关注点包括降本增效、增强宣传推广效果等，应用场景分散且需求各异，定制化、专业化的软硬件一体化解决方案更有利于解决用户需求；AR具备与现实世界强交互的属性，在赋能企业生产运营方面具备天然优势，已在工业场景中取得落地成果。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：范xx 3、注册资本：1300万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-9-28 7、营业期限：2012-9-28至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 4559.34 3647.47 3419.51 负债总额 1942.73 1554.18 1457.05 股东权益合计 2616.61 2093.29 1962.46 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 15423.01 12338.41 11567.26 营业利润 3761.71 3009.37 2821.28 利润总额 3402.66 2722.13 2551.99 净利润 2551.99 1990.55 1837.43 归属于母公司所有者的净利润 2551.99 1990.55 1837.43 五、 精简 精简是指减少公司雇员或者经营部门的数量，它可以改变也可以不改变公司业务组合的要素。因此，精简是一种在公司内部进行的、有目的的管理战略，而衰退是一种并非出于本意的环境或组织现象，而且会侵蚀组织资源的根基。当收购无法创造出预期的价值时，精简就成了收购中不可或缺的一部分内容。当公司为了获得目标公司而支付了过高的溢价时，就需要进行精简。精简曾经被认为是组织下滑的前兆，但现在它被视为一种合理的重组战略。 公司为了提高收购后创造出的价值，往往会缩减雇员的数量或公司在产品和市场方面的规模。在对收购双方进行运营整合时，管理者并不会把精简放在首位。这一点是可以理解的，因为没有人愿意轻易辞退员工或关闭设备。然而，精简又是必不可少的，因为收购会导致新成立的公司存在两套组织职能，如销售、生产、分销、人力资源管理等。精简不当会造成一岗多人，还会阻碍新公司实现预期的成本协同效应。管理者需要谨记的是，只有坚持如一的人力资源管理政策，确保精简决定的公正和公平，精简战略才会变得更有效。 六、 收缩 收缩是指剥离、分立或者其他一些削减公司非核心业务的方法。与精简相比，收缩对公司业绩具有更加积极的影响。这是因为收缩可以使公司更好地聚焦于核心业务。公司多元化程度的降低可以提高管理的效率，并且高层管理团队也可以更好地理解和管理剩余业务。有趣的是，有时这些被剥离的业务也可以抓住一些出乎意料的机会，而这些机会是在原来母公司的领导下所未曾识别的。 有时，公司还会同时使用精简和收缩战略。战略聚焦中提到的花旗集团在重组中就同时使用了这两种战略。然而，在实施这两种战略时，公司应尽可能避免解雇关键员工，否则会导致公司损失一种或多种核心能力。另外，同时使用这两种战略的公司通过减少多元化业务，会使自己变得更小。 一般来讲，美国公司比欧洲公司更喜欢使用收缩作为重组战略。实际上，欧洲、拉丁美洲和亚洲公司更倾向于组建集团公司。最近几年，许多亚洲和拉丁美洲的集团公司开始采用西方公司的战略，重新把焦点放在核心业务上。这种收缩