车牌识别一体机公司企业经营战略总结（参考）

泓域/车牌识别一体机公司企业经营战略总结 车牌识别一体机公司 企业经营战略总结 xx投资管理公司 目录 一、 项目简介 2 二、 公司简介 6 三、 企业技术创新战略的地位及作用 8 四、 企业技术创新简介 10 五、 企业技术创新战略的实施 13 六、 技术创新战略决策应考虑的因素 15 七、 具体原则 18 八、 一般原则 22 九、 环境引力与企业实力的对比分析法 24 十、 SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析 25 十一、 项目风险分析 29 十二、 项目风险对策 32 十三、 SWOT分析说明 34 法人治理 41 （一）股东权利及义务 41 1、公司股东享有下列权利： 41 （1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配； 42 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积53333.00㎡（折合约80.00亩），预计场区规划总建筑面积86011.04㎡。其中：主体工程55649.90㎡，仓储工程12840.87㎡，行政办公及生活服务设施9883.84㎡，公共工程7636.43㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32419.35万元，其中：建设投资25693.76万元，占项目总投资的79.25%；建设期利息261.79万元，占项目总投资的0.81%；流动资金6463.80万元，占项目总投资的19.94%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资25693.76万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22420.64万元，工程建设其他费用2476.30万元，预备费796.82万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入60400.00万元，综合总成本费用45910.84万元，纳税总额6639.70万元，净利润10617.72万元，财务内部收益率25.88%，财务净现值18266.02万元，全部投资回收期5.12年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 53333.00 约80.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 86011.04 容积率1.61 1.2 基底面积 ㎡ 30399.81 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 313.94 2 总投资 万元 32419.35 2.1 建设投资 万元 25693.76 2.1.1 工程费用 万元 22420.64 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2476.30 2.1.3 预备费 万元 796.82 2.2 建设期利息 万元 261.79 2.3 流动资金 万元 6463.80 3 资金筹措 万元 32419.35 3.1 自筹资金 万元 21734.22 3.2 银行贷款 万元 10685.13 4 营业收入 万元 60400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 45910.84 "" 6 利润总额 万元 14156.96 "" 7 净利润 万元 10617.72 "" 8 所得税 万元 3539.24 "" 9 增值税 万元 2768.26 "" 10 税金及附加 万元 332.20 "" 11 纳税总额 万元 6639.70 "" 12 工业增加值 万元 22194.59 "" 13 盈亏平衡点 万元 18557.51 产值 14 回收期 年 5.12 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.88% 所得税后 16 财务净现值 万元 18266.02 所得税后 二、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：唐xx 3、注册资本：870万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-5-5 7、营业期限：2016-5-5至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 三、 企业技术创新战略的地位及作用 20世纪70年代，在全球性技术革命浪潮和高技术企业崛起的推动下，战略管理研究学者们认识到了技术是确定企业经营业务和竞争战略的重要因素，明确地把技术与企业战略联系起来，认为技术是决定竞争规则的最重要的因素之一，技术既是企业重要资源，又是企业的一种基本能力。如同企业有财务战略、人力资源战略、生产战略、营销战略等经营战略一样，企业也需要有技术创新战略。技术是影响企业总体战略和经营战略的重要因子，对待技术本身就需要有一种战略态度，要采取一种技术创新战略。 在21世纪的全球化背景下，技术创新日新月异，企业技术创新战略的核心是技术创新，由此，技术创新战略就成为企业总体战略的核心。企业总体战略为企业技术创新战略指明了目标和方向，而技术创新战略为企业总体战略的实现创造支持条件。所有企业的总体战略都不能忽视技术创新战略。其他的经营战略，也必须与技术创新战略保持必要的协调关系。 企业技术创新战略在保持和提高企业核心竞争力方面发挥着重要作用。 （一）为企业技术活动指明方向和目标 企业技术创新战略为企业积累和开发何种技术资源指出了目标和手段，规定了企业如何获得技术能力和如何开发技术产品，明确了企业技术活动的方向和内容。而且，这种方向和目标在一定时期保持稳定，专注于唯一的技术目标。 （二）为日常技术决策提供原则性支持 任何一个企业，每天都要做出许多技术方面的决策，技术创新战略的作用就是使企业的各种技术决策减少冲突，保持前后一致性，统一在企业目标范围内。战略在协调各种技术决策过程中，还能起到沟通各技术部门和各个技术人员的作用，使这些部门和人员在行动上也保持内在的一致性。 （三）为企业的市场定位提供基础 每个企业都要选择一个市场范围和客户群体，技术创新战略通过它对企业技术资源和技术能力的了解和引导，支持企业核心产品和核心服务的市场营销，为企业市场定位和产品营销提供基础和依据。 （四）为企业战略转移提供依据和支持 技术变革速度的加快使企业经营活动需要经常地转换战略。一种替代性新技术出现了，以旧技术为基础的企业必须做出战略调整。技术创新战略通过其对技术环境的跟踪预测，为企业总体战略调整和转移提供信息、依据和支持。 四、 企业技术创新简介 （一）企业技术创新的含义 “技术创新”一词最早在熊彼特的《经济发展理论》中提出，迄今为止，有关技术创新的含义由于研究的角度不同，形成了不同的观点与表述。从技术创新的结果看，认为技术创新是一种科技新设想（包括概念、发现、发明和其他成果）转变而成的新的或改进的可销售的新产品或新工艺。从技术创新的影响因素看，认为技术创新是把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。从技术创新程序看，认为：（1）技术创新是新设想、新发明产生的过程，研究与开发是其最主要的环节；（2）技术创新是一个转化过程；（3）技术创新是一个技术与市场相结合的过程；（4）无论是新的技术发明的产生过程，还是转化过程和市场进入过程，技术创新都不应该被看作一个孤立的过程，而应是上述诸种过程逐次推进的互动作用链环。因此，技术创新的过程概念包括了从新设想的提出到新产品的销售的所有过程，包括了研究与开发、工程设计、生产制造、资金融通和市场销售等诸多环节。 概括上述观点，可以定义技术创新的含义，即技术创新主要是指企业在生产技术上的研究探索，改进已有的技术或在此基础上探索新的技术领域，研究知识、工艺、技术的更新换代，并将之应用于实际生产、服务、市场中，通过探索实践研究生产方式实现产品的质量的提升。 （二）企业技术创新的分类 科学技术的发展和进步是经济快速增长的主导力量，而技术创新更是科学技术发展的关键和核心。技术创新按照不同的标准，有不同的类型。 （1）依据创新主体的不同，技术创新可分为服务创新、产品创新、管理创新、工艺创新。 服务创新是指对推出的新技术进行针对特定服务的过程，这是技术进步和市场需求所决定的。 产品创新主要是指或在原材料或在原理上改进出比旧产品性能更好、外观更美的新产品。 管理创新是指为新技术而产生的新的组织管理方式或管理模式，涉及组织机构、人事调度、管理方式等方面的内容。 工艺创新是指引进或是采用新的工作手艺，使用创新工艺技术，让产品的生产线更加优化的过程。 （2）依据创新程度的不同，技术创新可以分为全新型技术创新和技术改进型创新。全新型技术创新是指完全应用新兴技术研究创造出的新产品。 技术改进型创新是指在原有基础上改进原材料或是对产品的外观、性能、工艺等方面做进一步改进的创新过程，有利于产品更接近客户需求。 （3）依据创新路径的不同，技术创新可分为自主独立创新、模仿创新、引进创新、合作创新、集成创新等。 自主独立创新是指创新主体（单位或个人）在积累了一定的技术和人才资源后，自主研发并组织生产的活动。 模仿创新是指创新主体（单位或个人）通过购买其他持有人的技术，在现有技术的基础上加以改造，形成有