全自动化学发光免疫分析系统项目风险管理手册【参考】

泓域/全自动化学发光免疫分析系统项目风险管理手册 全自动化学发光免疫分析系统项目 风险管理手册 xxx有限公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目简介 4 三、 风险的特征 7 四、 风险的含义 8 五、 风险管理的定义 10 六、 风险管理的目标 12 七、 风险的基本分类 14 八、 纯粹风险的分类 15 九、 风险识别方法 16 十、 风险分析概述 22 十一、 衡量对待风险的态度 23 十二、 对待风险的态度和行为 25 十三、 风险回避和损失控制 26 十四、 控制型风险管理措施的目标 28 十五、 风险自留 28 十六、 合同融资型风险转移措施 32 十七、 风险管理措施的分类 33 十八、 评价应对方案以及实施成本的评估 36 十九、 纯粹风险概念 38 二十、 财产损失度量 38 二十一、 人力资本损失度量 42 二十二、 财产损失风险 46 二十三、 人力资本风险 48 二十四、 项目投资分析 50 建设投资估算表 52 建设期利息估算表 53 流动资金估算表 54 总投资及构成一览表 55 项目投资计划与资金筹措一览表 57 二十五、 项目经济效益评价 57 营业收入、税金及附加和增值税估算表 58 综合总成本费用估算表 59 利润及利润分配表 61 项目投资现金流量表 63 借款还本付息计划表 66 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：孟xx 3、注册资本：960万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-5-25 7、营业期限：2016-5-25至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约87.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积58000.00㎡（折合约87.00亩），预计场区规划总建筑面积103057.10㎡。其中：主体工程65063.94㎡，仓储工程18374.40㎡，行政办公及生活服务设施10888.14㎡，公共工程8730.62㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35113.01万元，其中：建设投资27715.51万元，占项目总投资的78.93%；建设期利息368.14万元，占项目总投资的1.05%；流动资金7029.36万元，占项目总投资的20.02%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资27715.51万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23272.28万元，工程建设其他费用3715.42万元，预备费727.81万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入62700.00万元，综合总成本费用52343.89万元，纳税总额5153.17万元，净利润7555.37万元，财务内部收益率15.02%，财务净现值6166.02万元，全部投资回收期6.38年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 58000.00 约87.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 103057.10 容积率1.78 1.2 基底面积 ㎡ 37120.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 299.78 2 总投资 万元 35113.01 2.1 建设投资 万元 27715.51 2.1.1 工程费用 万元 23272.28 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3715.42 2.1.3 预备费 万元 727.81 2.2 建设期利息 万元 368.14 2.3 流动资金 万元 7029.36 3 资金筹措 万元 35113.01 3.1 自筹资金 万元 20086.89 3.2 银行贷款 万元 15026.12 4 营业收入 万元 62700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 52343.89 "" 6 利润总额 万元 10073.82 "" 7 净利润 万元 7555.37 "" 8 所得税 万元 2518.45 "" 9 增值税 万元 2352.43 "" 10 税金及附加 万元 282.29 "" 11 纳税总额 万元 5153.17 "" 12 工业增加值 万元 18635.79 "" 13 盈亏平衡点 万元 24718.49 产值 14 回收期 年 6.38 含建设期12个月 15 财务内部收益率 15.02% 所得税后 16 财务净现值 万元 6166.02 所得税后 三、 风险的特征 风险不同于损失。损失是事后概念，风险则是明确的事前概念，两者描述的是不能同时并存的事物发展的两种状态。风险具有如下特性： （1）客观性，它是指风险是不以企业的意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在，企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。 （2）普遍性。在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险，随着科学技术的发展和生产力水平的提高，还会不断产生新的风险，且风险事故造成的损失也越来越大。 （3）损失性。只要风险存在，就一定有发生损失的可能。风险的存在，不仅会造成人员伤亡，而且会造成生产力的破坏、社会财富的损失和经济价值的减少，因此才使得个体或企业寻求应对风险的方法。 （4）可变性，它是指在一定条件下风险可转化的特性，世界上任何事物都是相互联系、相互依存、相互制约的，而任何事物都处于变化之中，这些变化必然会引起风险的变化。 四、 风险的含义 对于风险的定义，经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者并未达成一个适用于他们各个领域的一致公认的结论。关于风险，目前有数种不同的定义。 （一）损失机会 把风险定义为损失机会，这表明风险是一种面临损失的可能性状况，也表明风险是在一定状况下的概率度。当损失机会（概率）是0或1时，就没有风险。对这一定义持反对意见的人认为，如果风险和损失机会是同一件事，风险度和概率度应该总是相等的。但是，当损失概率是1时，损失是确定的，但并没有风险，因为风险必须是有些结果不确定的。 （二）损失的不确定性 决策理论家把风险定义为损失的不确定性，这种不确定性又可分为客观的不确定性和主观的不确定性。客观的不确定性是实际结果与预期结果的偏差，它可以使用统计学工具加以度量。主观的不确定性是个人对客观风险的评估，它同个人的知识、经验、精神和心理状态有关，不同的人面临相同的客观风险时会有不同的主观的不确定性。 （三）实际与预期结果的离差 长期以来，统计学家把风险定义为实际结果与预期结果的离差度。例如，一家保险公司承保10万幢住宅，按照过去的经验数据估计火灾发生的概率是1%，即1000幢住宅在一年中有一幢会发生火灾，那么这10万幢住宅在一年中就会有100幢发生火灾。然而，实际结果不太可能正好是100幢住宅发生火灾，它会偏离预期结果，保险公司估计可能的偏差域为+10，即在90幢和110幢住宅之间，可以使用统计学中的标准差来衡量这种风险。 （四）风险是实际结果偏离预期结果的概率 有的保险学者认为把风险定义为一个事件的实际结果偏离预期结果的客观概率。在这个定义中风险不是损失概率。这个定义实际上是实际与预期结果的离差的变换形式。 此外，保险业内人士常把风险这个术语用来指承保的损失原因，如火灾是大多数财产所面临的风险，或者指作为保险标的的人或财产，如把年轻的驾驶人员看作不好的风险，等等。 五、 风险管理的定义 风险管理起源于美国。在20世纪50年代早期和中期，美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性，其中的一次工业灾难是（1953年8月12日）通用汽车公司在密歇根州得佛尼的一个汽车变速箱工厂因火灾损失了5000万美元，这曾是美国历史上损失最为严重的15次重大火灾之一。自从第二次世界大战以来，长期的技术至上的信仰受到挑战。当人们利用新的科学和技术知识来开发新的材料、工艺过程和产品时，也面临着技术是否会破坏生态平衡的问题。由于社会、法律、经济和技术的压力，风险管理运动在美国迅速开展起来， 在过去的60余年中，对企业的人员、财产和自然、财务资源的适当保护形成了一门新的管理学科，这门学科在美国被称为风险管理。在20世纪70年代，风险管理的概念、原理和实践已从它的起源地美国传播到加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家。我国在恢复国内保险业务后，也开始重视风险管理的研究，并翻译和编写出版了数本教材。国务院国资委制定的《中央企业全面风险管理指引》明确指出，企业应该结合自己的实际情况，编制风险评估、风险策略、风险监管及预警流程，明确风险管理目标，原则、内容和方法。 风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策，其中包括一些不可保的风险。处理投机性风险一般不属于风险管理的范围，它由企业中的其他管理部门负责。风险管理的本质是应用一般的管理原理去管理一个组织的资源或活动，并以合理的成本尽可能减少灾害事故损失和它对组织及其环境的不利影响。 风险管理既是一门艺术，也是一门科学，它提供系统的识别和衡量企业所面临的损失风险的知识，以及对付这些风险的方法。但风险管理人员还在很大程度上依靠直觉判断和演绎法做出决策，科学地使用数量方法的风险管理仍处在初级阶段，在一些国家，专职的风险经理的职责范围包括以下内容： （1）识别和衡量风险，决定是否投保。如果决定投保，拟定免赔额、保险限额、办理投保和安排索赔事务：如果决定自担风险，则设计自保管理方案。 （2）损失管理工程。设计安全的机械系统操作程序，以防止或减轻灾害事故造成的财产损失。 （3）安全保卫和防止雇员工伤事故。 （4）雇员福利计划，包括安排和管理雇员团体人身保险。 （5）损失统计资料的记录和分析。 从这些活动中可以看出，风险经理是企业经理队伍中的重要一员。风险管理不该与保险相混