营养保健食品公司企业管理手册（参考）

泓域/营养保健食品公司企业管理手册 营养保健食品公司营养保健食品公司 企业管理手册企业管理手册 xxxxxx 投资管理公司投资管理公司 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 目录目录 一、产业环境分析.3 二、保健食品行业的周期性和季节性特征.4 三、必要性分析.4 四、公司简介.4 五、项目基本情况.5 六、有效组织管理的基本原则.10 七、权变组织理论考虑的影响因素.11 八、事业部制.14 九、职能制.15 十、企业变革的原因.15 十一、企业发展的方向.17 十二、制度创新管理.19 十三、市场创新管理.26 十四、制度创新.34 十五、市场创新.37 十六、风险投资公司的项目选择标准.40 十七、方法和一般战略.41 十八、发展规划.42 十九、组织机构管理.48 劳动定员一览表.49 二十、法人治理结构.50 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 一、产业环境分析产业环境分析 加快形成以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，打造经济增长新引擎，使创新成为引领老工业基地全面振兴的第一动力，推进创新型省份建设。（一）强化企业创新主体地位 坚持企业在创新中的主体地位和主导作用，支持科技型中小微企业健康发展，大力培育和发展创新型企业，建设一批创新型领军企业，形成以高新技术企业为重点，科技型龙头企业、科技型中小微企业协同发展新格局。（二）发挥创新示范引领作用 以建设沈阳国家全面创新改革试验区、沈大国家自主创新示范区为重要载体，打造创新高地，引领、示范和带动全省加快实现创新驱动发展。（三）提升创新保障能力 以提升创新基础能力，完善创新政策支持体系为重点，加强创新保障体系建设，切实增强科技创新能力。（四）激发人才创新创造活力 坚持人才资源是第一资源，切实把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，重点在用好、吸引、培养上下功夫，加快创新型人才队泓域/营养保健食品公司企业管理手册 伍建设，开创人才引领创新、创新驱动发展、发展集聚人才的良好局面。二、保健食品行业的周期性和季节性特征保健食品行业的周期性和季节性特征 营养保健食品行业作为与居民营养健康息息相关的产业，随着居民健康观念的转变及消费的不断升级而呈现稳步发展的态势。本行业不易受宏观经济影响而呈现出明显的波动，行业周期性和季节性特征较弱。三、必要性分析必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。四、公司简介公司简介（一）公司基本信息 1、公司名称：xxx 投资管理公司 2、法定代表人：邵 xx 3、注册资本：1060 万元 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx 市场监督管理局 6、成立日期：2016-10-1 7、营业期限：2016-10-1 至无固定期限 8、注册地址：xx 市 xx 区 xx（二）公司简介 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。五、项目基本情况项目基本情况（一）项目承办单位名称 xxx 投资管理公司（二）项目联系人 邵 xx（三）项目建设单位概况 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。（四）项目实施的可行性 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。（五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于 xxx（以选址意见书为准），占地面积约 48.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积 56256.90，其中：主体工程 39459.20，仓储工程 9073.73，行政办公及生活服务设施 5543.33，公共工程2180.64。（六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 19153.38 万元，其中：建设投资 15482.82万元，占项目总投资的 80.84%；建设期利息 179.02 万元，占项目总投资的 0.93%；流动资金 3491.54 万元，占项目总投资的 18.23%。2、建设投资构成 本期项目建设投资 15482.82 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 13002.06 万元，工程建设其他费用2056.97 万元，预备费 423.79 万元。（七）资金筹措方案 本期项目总投资 19153.38 万元，其中申请银行长期贷款 7306.75万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：38900.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：33115.50 万元。3、净利润（NP）：4219.75 万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.31 年。5、财务内部收益率：15.31%。6、财务净现值：3661.20 万元。（九）项目建设进度规划 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划 12 个月。（十）项目综合评价 主要经济指标一览表主要经济指标一览表 序号序号 项目项目 单位单位 指标指标 备注备注 1 占地面积 32000.00 约 48.00 亩 1.1 总建筑面积 56256.90 容积率 1.76 1.2 基底面积 18880.00 建筑系数 59.00%1.3 投资强度 万元/亩 301.40 2 总投资 万元 19153.38 2.1 建设投资 万元 15482.82 2.1.1 工程费用 万元 13002.06 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2056.97 2.1.3 预备费 万元 423.79 2.2 建设期利息 万元 179.02 2.3 流动资金 万元 3491.54 3 资金筹措 万元 19153.38 3.1 自筹资金 万元 11846.63 3.2 银行贷款 万元 7306.75 4 营业收入 万元 38900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 33115.50 6 利润总额 万元 5626.33 7 净利润 万元 4219.75 8 所得税 万元 1406.58 9 增值税 万元 1318.13 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 10 税金及附加 万元 158.17 11 纳税总额 万元 2882.88 12 工业增加值 万元 10009.07 13 盈亏平衡点 万元 17729.76 产值 14 回收期 年 6.31 含建设期 12 个月 15 财务内部收益率 15.31%所得税后 16 财务净现值 万元 3661.20 所得税后 六、有效组织管理的基本原则有效组织管理的基本原则 企业组织结构的权变性质使得人们难以从结构本身评价多个组织结构之间的优劣性。于是，管理研究人员从另外的角度突出了组织结构的评价标准。一般认为，为了提高组织效率，在组织管理中必须遵循下述十项基本原则。1.目标一致 要保证组织上下目标一致，让组织目标为每个成员所了解，从而使组织的所有成员有一个共同的努力方向。2.集权与分权 战略性的权力集中在最上层，战术性的权力尽量下放，以便发挥各层人员的自主性、灵活性和积极性。3.命令统一 命令要统一，不能令出多门，造成下层无所适从。泓域/营养保健食品公司企业管理手册 4.职权相称 有职无权，无从尽职；有权无职，滥用权力；职高于权，难以尽职；权高于职，干涉他人。权职相称，才能以权尽职。所谓权，主要体现为资源配置方面的力量。5.绝对责任 委权使得下级负有对上级的责任，但任何时候上级都负有绝对的责任。6.专业化 工作要精益求精，提高效率。所以，要提倡专业化与分工协作。7.机构精简 在信息技术（IT）的支持下，组织设计可以复杂，但组织运作和表现形态必须简明，从而保证信息沟通（包括认知和共享）良好。8.管理幅度合理 高层管理者直接领导的下级不宜过多，基层则相反，以提升指挥和协调的效率为原则。9.具有弹性 组织结构应具有弹性空间，以便适应环境的各种变化。10.经济性 投入产出比是一个效率的量纲，很重要，但更重要的是看效果。七、权变组织理论考虑的影响因素权变组织理论考虑的影响因素 泓域/营养保健食品公司企业管理手册 1.组织规模 随着组织规模的扩大，组织结构、组织控制和组织协调变得更正规和更复杂了，结果会使组织结构更为规范、组织关系更具有指导性。2.经营战略 美国经济管理史学家钱德勒在其历史性著作战略与结构：美国工业公司史中通过对美国四个大企业的历史考察，提出了著名的论断，即企业的组织结构决定于战略，而战略又是对市场环境的反映。简化的因果链可表示为：市场一战略一结构，当然更准确地说还应有其他因素。组织模式是为组织目标和战略的实现服务的。不同的组织目标和战略，需要有与其相适应的组织模式。当组织目标及其经营战略发生了变化，组织的模式也应作出相应的调整。这些调整可以表现为组织中一些部门的重新划分、新增或撤销，以及一些权责关系的变动和工作内容的重新计划。3.技术 企业组织需要采用某种技术进行生产和管理，企业采用不同类别的生产技术一般会选择不同的组织结构与之相适应。管理技术的改进也会推进企业组织结构的变革。例如，IT 技术的推广使得组织的管理幅度得到一定的增加，促使企业组织结构向扁平化方向发展，减少企业中层管理者的比例，并提升管理者快速反应的能力。泓域/营养保健食品公司企业管理手册 4.成员个性 有效的组织结构要同组织成员的个性和愿望相一致，因为不同的人对待组织的原则、政策、程序和控制方法的态度是不同的。比如，青年人希望组织为他们考虑较多的弹性，年长资深者则愿意接受严格的规章制度；受过良好教育的人能很快熟悉工作，并且更自觉和有效，而缺乏教育的人往往需要有严格的指导，否则就会手足无措。一般讲，凡不希望参与和不依赖别人鼓励、有较强独立工作能力的人，喜欢比较正规的组织结构和激