资源描述
管理2023年工作计划
管理2023年工作计划1
一、目的
为加强公司车辆管理,合理有效的使用各种车辆,确保车辆的正常、良好运行,保证车辆及时、可靠的进行保养和维修,特制定本制度。
二、车辆明细
1.浙A3S712(五菱)2.浙A39721(金杯)3.浙A5B571(金龙)4.浙A08E61(大霸王) 5.浙AJ5W60(森雅)
三、车辆用途
1.商务车:浙A08E61(大霸王)、浙AJ5W60(森雅)2.货 车:主:浙A3S712(五菱)、辅:浙A39721(金杯)3.班 车:浙A5B571(金龙)、浙A39721(金杯)
四、车辆使用管理
1.所有车辆管理和调度权归综合保障部。
2.公司车辆任何人不得私自对外出租和出借,如有特殊需要,需有总经理签名。
3.商务车仅用于公司公务和接送客户等用途,由专人负责驾驶和定期保养。
4.货车浙A3S712(五菱)用于公司货物收发专用,暂定经营部使用,由经营部指派专人负责驾驶和定期保养。浙A39721(金杯)为辅助使用,经营部需要用该车时,需向综合保障部提前一天申请用车,并填写《用车申请单》,由综合保障部负责调配。
5.技术制造部用车暂定浙A39721(金杯),由技术制造部指派专人负责驾驶和定期保养。因该车为多用途,故须在每天16:30分前到达公司做员工班车使用,如该车临时有他用,由综合保障部负责调配。
6.浙A39721(金杯)为多人使用,出车时还应填写随车的《出车日志》。以便做好交接工作。
7.公司班车用于接送公司员工上、下班,仅限本公司员工乘坐,由专人负责驾驶和定期保养。班车发车时间:早晨7:15,下午16:35。
8.班车实行定时、定点、定人乘坐。由综合保障部根据员工分布、道路状况等确定行车线路、停靠点及停靠时间,未经同意不得任意修改停靠时间,不得改变或增减停靠点;需乘班车的员工应事先提出申请,经综合保障部同意后,方可乘坐。
9.员工乘坐班车时,应听从司机的指挥,严禁超载。
10.所有车辆的相关证件应随车携带,驾驶员出车前应检查随车文件是否齐全,使用时应保障所有车辆车内设施的完好无损。
11.各部门需要使用车辆时,应至少提前半天填写《用车申请单》(紧急事务除外),经部门领导核准后交综合保障部调派,无《用车申请单》的,综合保障部有权拒绝派车。
12.公司车辆不得运载任何与公务无关的人员或物品。行车前应注意安全检查,行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则。
13.总经理批准同意的非公派用车,申请人应负担使用里程的油资,使用完毕后,申请人应尽快将车钥匙及相关行车证件交还综合保障部。
14.车辆驶回公司后应停放在公司指定场所,并将车门锁好;因工作需要,车辆停放在公司以外地方的,使用人应确保车辆的`停放安全。
五、车辆加油、及油耗管理
1.公司所有车辆统一使用加油卡加油,一车一卡,随车携带。如遇特殊情况需现金加油时,须报综合保障部批准。
2.综合保障部负责对各车辆用油情况进行统计、核算油耗、油卡充值。
3.驾驶员加油时如发现油卡内余额不足500元时,应及时向综合保障部说明。
六、车辆保养、维修管理
1.驾驶员应做好车辆日常检查、保养及维护工作,出车时应检查车辆各种仪表、车胎气压、行车证是否完好,齐全。并保证车内、外的清洁。
2.公司车辆实行定点保养和维修,由公司指定。
3.驾驶员须严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。当车辆行驶达到5000KM时,由驾驶员提出申请,于次日开往公司指定的保养点进行保养。
4.在行驶过程中发现故障,驾驶员应及时检查,查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度,主动排除故障。如驾驶员无法排除车辆故障,须将故障及时向综合保障部进行汇报,经同意后可前往公司指定的维修点或就近的维修点进行维修。
5.车辆维修或保养后,如有配件或耗材更换时,需将更换清单带回交综合保障部。
七、车辆投保、年检、违章管理
1.综合保障部应根据车辆购置日期、投保情况、使用范围,及时办理车辆保险,保证车辆保险的接续及投保的险种的合理、有效。
2.综合保障部应根据车辆登记日期,按时安排驾驶员进行车辆年检
3.如车辆发生交通事故时,驾驶员应第一时间联系交警进行事故处理,并连系保险公司,由保险公司进行事故鉴定,出具鉴定报告,并报公司综合保障部。
4.驾驶员在事故处理完毕后,应及时到保险公司办理理赔相关事宜。综合保障部对事故进行全程跟踪。
5.驾驶员应遵守交通规则,避免违章现象发生。如因驾驶员个人原因造成的车辆违章罚款由驾驶员个人承担,如因公务造成的违章罚款,由公司承担违章罚款。
管理2023年工作计划2
二0__年,在分局党总支的正确领导下,经过全局干部职工的共同努力,我局堤防管养有了较大的进步,为了进一步提高仙汉堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,充分发挥社会效益和自身的经济效益,使我局堤防管理工作步入制度化、经常化、规范化、科学化的轨道,力争三年内达到部颁堤防目标管理二级标准,特制定二0__年堤防管养工作计划。
一、落实组织措施,增强责任心
1、分局领导带科室包点管理段
堤防工程管理是全局工作的重点,为加强领导,分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位,协助工作,监督管理。驻点人员下基层每星期不少于一次,关键时期扎根基层,不完成任务、不撤兵,与基层工作的同志同吃、同住、同劳动,年终结帐同奖同赔。
2、层层签定责任状
为了增强管理人员的责任感,充分发挥他们的主观能动性,按照汉江局指示精神,分局局长与各管理段段长签定“20__年度堤防工程管理责任状”,管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”,将堤防管理段面分解到人,责任到人,管理工作与工资效益挂钩,真正做到“以钱养事,做事给钱”。
3、严格实施奖惩制度
为了充分发挥先锋模范带头作用,激励全局干部职工的进取精神,计划设产3万元奖励基金,对堤防管理工作中有突出贡献的先进单位和个人给予奖励,同时对于少数敷衍失职,不认真完成各项工作的干部予以解聘,对消极怠工的职工在经济上给予处罚。
4、充实基层管理队伍
针对堤防管理头重脚轻,中层干部年龄结构老化的现象,分局计划从直属单位中挑选一批年轻有为的职工充实基层,作为基层领导培养对象,让他们在堤防管理工作中得到锻炼积累经验,同时减轻现有管理人员工作量。
二.加强堤防日常管理,确保防洪工程安全
1、改善施工设备,完善工程设施
为真正做到“两林茂盛无板结”彻底改变这种落后面貌,计划8万元新增一台旋耕机,由养护大队设产专班对全局132.2公里堤段所有成树林地进行常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象严重的现实,计划购置一台破碎机,将破碎后的建筑垃圾用来平整堤面,这样既改变了堤防形象,又节省了养护费用。
为了保持堤面平整无坑槽,改变应付检查的状况,计划投资2.4万元,高标准在主要翻堤马路路口设置24道拦车卡(洪道堤除外),要求标准统一,警示醒目,另投资2.5万元,对各管理段的标牌和27处险工护岸工程标牌进行更新,公里碑、百米桩要求做到醒目一致。
2、加强堤身管理,确保无杂草、无切堤
堤身除杂是一项经常性的工作,松懈不得。一是计划再投入一万元购买8部割草机进行常年除草。二是计划投入一万元对长淌口鄢湾至集木堤段草皮移植。三是加强检查督促力度,要求分段驻点人员每周检查一次,管理段干部每天检查一次,每月考评。
仙桃汉江堤段沿堤居民多、导致堤身上下坡道多、且切堤现象严重,分局计划在5月份投资6万元高标准整治翻堤马路12条,按照统一标准,在保证堤面宽度的前提下用泥化石硬化坡道路面,工程完工后,由工程管理科组织验收,合格结帐。
3、加强堤面管理,确保道路畅通
一是按每公里20__元计划,下拨各管理段,加强堤面日常维修。二对新筑工程堤段188+000~192+500长4500米集中投入资金硬化,确保重点堤段达到部颁二级标准。三是加强管养经费的运用管理,让管养经费切实运用在日常维修上来,做到专款专用。分局按管理段日常管理维修月报表,组织有关科室进行核实、拨款。分局除驻点人员巡堤检查外,组织有关科室实行月考评、季度检查评比的办法,奖优罚劣。
3、加强河道防护工程管理
确保堤防工程安全是日常管理要达到的最终目的,因此,分局规定:技术科人员对重点险工护岸每月检查不少于两次,管理段对重点险工、护岸检查,每星期一次,记录详细,发现问题及时上报,及时处理,做到防护工程无缺损、无坍塌、无松动。防洪备用材料堆码整齐无偷盗、无破坏。
三、加强绿色通道建设,充分发挥自身效益
1、完善“三权”回收工作,落实大户承包责任
随着时代的发展,镇、村二组管养人员已不复存在,因此,必须利用更新机遇,彻底收回林权。并与所属村、组签定地土权、林权、管理权回收的承诺书,在栽植工作中,按照收入、开支,三七分成的原则,落实大户承包人,确保幼树成活率,在前三年收取林粮兼作费。
2、举全局之力投入植树造林工作
一年之际在于春,植树造林是堤防管理的`重要一环。3月12日以前,全局集中领导、集中人员、集中精力、切实搞好植树造林工作。机关领导、科室负责人、直属单位负责人要在正月初九前进驻各管理段,在植树造林工作中要严把四关,一是选苗关:要选当年4米左右的好苗,无烧伤、无病虫,二是栽植关:要彻底清除树兜,搞好土地平整,做到树泡好(七天左右)坑挖深(0.8米)、苗栽正、兜培紧,保质保量按时完成10万株植树任务。三是防病虫关:不栽带病苗,栽后用石灰刷白,六月份集中用药进行一次防冶。四是栽后管理关:及时搞好栽后的培土、紧扛、补栽,翻耕和套种收割时及时管理,确保幼树成活率在90%以上。
3、加强成树管理、可植堤段无空白
为了提高成树的保成率,对少数部分空白块进行抬栽,达到整齐一致的目的,同时加大日常巡堤力度,防止乱柯枝现象发生。对于五年以上的成树,由分局安排专人翻耕,确保二林茂盛无板结。
4、落实育苗计划、确保树苗自给有余
分局计划育苗30亩,各管理段根据市场信息可适当,增加育苗面积,苗圃要求土细田熟,底肥下足,排水畅通,合理密植,每亩不得超过3000株,并在扦插前用药水浸泡预防病虫。四月初进行一切剪枝,保证一兜只长一根苗,加强日常除草、施肥、防虫等管理工作,确保苗壮、苗高,当年育苗,当年出圃受益。
5、改造低产林
据20__年调查统计,我局现有低产林亩,20__年计划更新改造低产林亩株,逐步减少老、少、稀的面积,步入良性循环轨道,充分发挥自身效益。
四、改善职工生活环境、树立单位形象
为了给基层工作的同志创造四季常青,住房舒适的生活环境,分局一是把握分蓄洪堤建设机会,积极争取高起点兴建两个管理段,即:西流河管理段、仙桃管理段,目前此项目已经得到建设业主的批准;二是根据分局经济实力,因地制宜地对长埫口、三伏潭两个管理段进行修整。安排投资8万元在三、四月份对长埫口管理段办公用房进行修整装饰,土场绿化,及墙院改建。六、七月份安排5万元对三伏潭管理段进行修整,如果资金允许,年底对郑场管理段进行改造。三是改善基层饮水条件,针对三伏潭、郑场两段饮水条件较差的现状,每个管理段投入一万元,改善饮水条件。四是改善办公条件,投入2.4万元更新各管理单位的办公桌椅。对部分条件成熟的单位添置电脑设备,逐步实行办公自动化。上述各项工作,按照财务管理有关规定,派专班办理。
五、加强水政监察力度、依法管理堤防工程
加强水政执法力度,严厉打击破坏堤防工程行为,是堤防工程管理的一个重要措施。他既能打击各项破坏活动,又能树立堤防管理单位的威信,因此,一是要加强执法队伍的自身建设,要求每个执法人员能熟悉掌握《水法》、《河道管理条例》等有关法律、法规
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