团队管理制度汇编13篇

团队管理制度汇编13篇 团队管理制度第1篇 第一条为不断提升团队的工作质量、改良工作方式、提高工作效率，特制定本方法。 第二条本团队质量管理的目标 实现团队质量管理最稳定化、最优化 第三条质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改良的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。 第四条团队质量管理的适用对象。 团队质量管理适用团队全体成员，团队长（或团队长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度开展打分，适当给予奖励。 第五条团队质量管理的主要内容 1、对团队成员开展质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。 2、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常开展。 3、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境 4、对外来人员的接待表达阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。 第六条团队质量管理的要点 （一）掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理方法。 （二）质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。 （三）质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，开展定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改良会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改良方案，在例会上讨论确定并实施。 （四）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改良方案。必须时填写纠正预防措施通知单。 （五）充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组开展攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题开展集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队开展技术交流，共同发现、解决问题，不断改良质量。 （六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作开展总结，对先进团队的工作质量开展比照分析，研究差距与缺陷，并在工作计划中制定改良计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。 团队管理制度第2篇 一、会议制度 1、每周的周五晚上9：30召开一次成员会议，带好笔本，总结上一周的工作，讨论近期工作方向和重点，如有改变部长再通知。 2、每次部门例会须有会议记录，记录中要求记载会议起止时间、主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括号标明缺勤理由）、记录人、会议地点、会议讨论主要内容、会上各成员的发言内容（只记载第一个提出一种观点的发言，不记载重复发言）及部门负责人的评价、任务分配（包括任务、任务反应者及反应时间）。 3、会议期间要求严肃纪律，所有与会者要作到： ①衣冠整齐，举止文明 ②不许大声喧哗，所有手机应调至震动或关机（不是特殊情况的电话不允许接听） ③尊重他人，当有人发言时，不得私自交谈、讨论 ④作好会议笔记（请在会议记录本上记录好自己的发言记录及工作记录） ⑤有意见或建议可示意经主持人批准后提出 ⑥部门成员对所安排工作有所疑问或感觉不能胜任者，会议上当面提出，以便做出相应的调整。不可敷衍了事 ⑦在会议中使用普通话 ⑧保持会议场地的清洁（由会议记录者监视） 二、请假制度 1、每次我部门有相关活动时，若有事则一定要向部长请假并说明请假原因。需得到部长的批准。 2、若无故缺席或有事未请假者给于警告，多次出现这种现象的严重警告，会议出勤率将作为学期的评优 三、文件管理制度 1、纸质文件与会议文件应分别给不同的人负责，在需要复印或者是打印的情况下负责人均要留底稿，以防止文件的遗失或者丢失。 2、文件的发放与收回应准时，不可拖拉，在文件的工作量大时其他干事应协助该负责人的工作 团队管理制度第3篇 一、部门简介 文艺部本着丰富校园文化，充实我院学生生活，积极组织文艺活动，开掘校园文艺人才，并为其提供展示自我的舞台为目的，协助学院开展各类文艺活动，创立文学与艺术想结合的校园氛围。 二、部门职责 1、配合各部们开展文艺方面的活动。 2、举办自发性的文艺活动，每月不得少于次。 3、配合院部完成学院计划内的大型文艺活动（如迎新等）；还有全院性质的大型特色活动（如十佳、艺术节等）。 4、组织学生会内部娱乐活动（每学期不得少于一次）。 5、组织文娱骨干培训活动，举办各类专题讲座，搞好文艺普及工作。 6、加强对文艺类社团的沟通及合作。 7、主动发现院系内文艺特长人才，为大型文艺活动及对外文艺交流做储备。 三、部门规章制度 1、会议制度 （1）每周召开院文艺部部门例会，要求部门全体成员参加。考核采取扣分制，(每月总分为分，-分为不合格，-分合格，-分优秀。） （2）每次部门例会须有会议记录，记录中要求记载会议起止时间、主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括号标明缺勤理由）、记录人、会议地点、会议讨论主要内容、会上各成员的发言内容（只记载一个提出一种观点的发言，不记载重复发言）及对部门负责人的评价、任务分配（包括任务、任务反应者及反应时间）。 （3）每次会议不得迟到早退，如有特殊情况需于例会前一天向部门负责人提出请假申请得到批准，会前未请假或请假未得到批准者，迟到十分钟以上均视为缺勤。（缺勤分） （4）会议期间要求严肃纪律，所有与会者要作到： ①衣冠整齐，举止文明，不得抽烟；（分） ②不许大声喧哗，所有手机应调至震动或关机（分）； ③尊重他人，当有人发言时，不得私自交谈、讨论；（分） ④作好会议笔记（请在会议记录本上记录好自己的发言记录及工作记录）；（分) ⑤有意见或建议可示意经主持人批准后提出； ⑥部门成员对所安排工作有所疑问或感觉不能胜任者，会议上当面提出,以便做出相应的调整。不可敷衍了事； ⑦在会议中使用普通话； ⑧保持会议场地的清洁（由会议记录者监视）。(分） （5）例会会议记录（包括部门会议记录及个人会议记录）作为部门成员月考核有效凭证。 2、考核及奖惩制度 （1）凡部内成员，至参加本部门次月起，参加参加学生会相应职级的月考核、学期考核和聘期考核。 （2）考核等次分优秀、合格、不合格。优秀比例不得超过%，无不合格上限。 （3）月考核奖惩：a月考核合格者通过每月工作考核，成为合格助理；b月考核优秀者通过每月工作考核，成为优秀助理，在日后工作分配中原则上考虑培养及给予重任锻炼；c月考核一次不合格者，给予整改通知，两次不合格者，予以辞退；d每月考核需将考核结果在考核结束后一周例会上公布给各成员，并在部门会议记录本中备案。e每月考核在每月结束的一周开展，并在一周结束前反应给。 （4）本条例由部门负责人严格落实执行，并承受部门各成员的监视，各成员在对考核奖惩有任何疑问时可在考核结果公布的会后或在当日之内向部门负责人提出。， 团队管理制度第4篇 总则： 一、本部的工作重点是积极开展各类文艺活动，丰富同学们的课余生活。以协助老师，服务同学为宗旨，与学生会其他部门相互合作，共同为同学们创造一个在文艺方面大展身手的空间。 二、立足本部门的工作，积极配合其它部门开展工作。 成员职责： 1、负责文体部工作计划的起草、审订、检查、落实和总结； 2、组织召开各班文娱委员会议，计划、组织、协调、指导各级学生组织、各班文娱队的文化娱乐活动； 3、举办系文娱晚会、舞会、新生秀等活动，全面负责艺术节、院校的各类文娱赛事以及重大节庆的各项文艺活动安排等； 4、发现培养文艺活动人才，负责协调监视艺术团的日常训练工作； 5、完成领导临时交派的其他各项工作。 部门纪律： 1、自觉的遵守部门纪律，服从部门分配，积极完成部门的任务。 2、要有端正的工作态度，具有全心全意为同学服务和任劳任怨的献身精神。积极、热情、耐心细致并富有创造性地完成好本职工作。 3、认真学习，正确处理学习和工作的关系，既要做一名出色的学生干部，又要争做学习上的带头人。 4、努力加强业务素质，通过各种渠道、媒体增强文艺修养，拓宽视野，活跃思维，锻炼技能，逐步完善自我。 5、及时了解同学对文艺活动的要求，征集建议，开展丰富多彩的文艺活动，充实同学的业余生活。 6、按时参加有关会议，不迟到，不早退，按时完成各项工作。 7、要树立全面观念，集体意识，工作中要积极配合，团结协作。 8、严格遵守各项规定，提高工作效率，相互交流以促进工作发展。 团队管理制度第5篇 1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！ 4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。 5、无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严厉批评并交由公司处理。 6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。 7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有到达要求的，要作出深刻反省。 9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。 10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。 团队管理制度第6篇 第一条为不断提升团队的工作质量、改良工作方式、提高工作效率，特制定本方法。 第二条本团队质量管理的目标 实现团队质量管理最稳定化、最优化 第三条质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改良的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。 第四条团队质量管理的适用对象。 团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度开展打分，适当给予奖励。 第五条团队质量管理的主要内容 1.对团队成员开展质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。 2.维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常开展。 3.爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境 4