策划年度工作计划(14篇)

策划年度工作计划(14篇) 策划年度工作计划1 一、房地产代理公司全程策划工作流程 　　（一）[初步接洽阶段] 　　1、项目资源条件整合及判断 　　负责部门：策划部、代理部、研究部 　　报告名称：《项目策划大纲》 　　中心内容： 　　宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 　　地段资料：规划要点、坐标。 　　周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 　　发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 　　判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 　　2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部 　　报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》 　　或《项目调整建议》 　　中心内容：草图、立意、说明、交流记录 　　（二）[前期策划阶段] 　　3、地块内在条件整合及价值分析 　　负责部门：策划部、投资部 　　报告名称：《项目土地价值与分析报告》 　　中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 　　4、资源综合及定位 　　负责部门：策划部 　　报告名称：《项目综合定位报告》 　　中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意 　　5、依据定位针对性的市场调查 　　负责部门：策划部、研究部 　　报告名称：《项目市场调查报告》 　　中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据 　　6、经济可行性分析 　　负责部门：投资部、策划部 　　报告名称：《项目经济可行性分析报告》 　　中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 　　7、初步营销框架 　　负责部门：策划部 　　报告名称：《项目初步营销报告》 　　中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 　　8、规划、设计方案及跟踪 　　负责部门：策划部 　　报告名称：《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》 　　中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 　　（三）[营销策划阶段] 　　9、营销整体规划 　　负责部门：策划部、代理部 　　报告名称：《项目营销整体规划》 　　中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 　　10、经济敏感分性 　　负责部门：投资部 　　报告名称：《项目经济敏感性分析报告》 　　中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 　　11、价格策略执行计划 　　负责部门：投资部、代理部 　　报告名称：《项目价格策略报告》 　　中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。 　　12、物业准备工作计划 　　负责部门：投资部 　　报告名称：《项目的物业模型》 　　中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。 　　13、销售准备工作计划 　　负责部门：代理部、策划部报告名称：《项目前期工作计划表》 　　中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算 　　14、项目包装执行计划 　　负责部门：策划部 　　报告名称：《项目包装概念设计》 　　中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。 　　15、广告宣传炒作计划 　　负责部门：策划部、代理部 　　报告名称：《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》 　　中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。 　　16、销售活动规划及策划 　　负责部门：策划部、代理部 　　报告名称：《项目公关活动计划报告》∑《项目活动报告策划书》 　　中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。 　　17、装修套餐 　　负责部门：策划部、代理部 　　报告名称：《装修套餐服务计划报告》 　　中心内容：售后装修和装修按揭服务。 　　（四）[销售实施阶段] 　　18、销售培训 　　负责部门：代理部、策划部、投资部 　　教材名称：《销售基础知识》《项目销售相关内容》 　　中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。 　　19、执行修正 　　负责部门：代理部、策划部 　　往来文件：《项目销售情况总结》《项目策划执行修正安案》 　　中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。 　　20、置业锦囊 　　负责部门：策划部代理投资部 　　报告总称：《置业锦囊》 　　中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。 　　21、夸张和消费者投资的可性报告。 　　2、对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。 　　包括： 　　(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。 　　(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。 　　(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。 　　(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。 　　3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。 　　包括： 　　(1)营销的总体构思。 　　(2)广告策略与实施计划。 　　(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。 　　(4)广告预算。 　　(5)销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。 　　4.制定营销推广工作安排。 　　5.公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。 　　6.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。 　　7.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。 　　8.前期销售工具制作 　　(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排 　　(2)张工制作。 　　(3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。 　　(4)制作。 　　(5)及单体模型制作。 　　(6)(7)(8)发布。 　　(9)发布。 　　9.(1)房。 　　(2)牌、围牌广告。 　　(3)部。 　　(4)彩旗、条幅等。 　　10展销会准备工作： 　　(1)(2)置。 　　(3)传（广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂）。 　　(4)等安排。策划年度工作计划2 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—**年度工作开展的总安排如下： 　　主要负责： 　　1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。 　　2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 　　3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 　　4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 　　部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下： 　　部长职责： 　　1、负责策划下学期总的活动 　　2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 　　3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。 　　副部长职责： 　　1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 　　2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。 　　3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 　　副部长： 　　1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 　　2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。策划年度工作计划3尊敬的公司领导： 　　__年，我有幸竞聘为策划部经理一职。作为策划部经理，我已经上任一个月了，在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里，公司迎来了大发展，策划部随时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制定以下工作计划： 　　1、在三月份举行植树节活动，邀请全体公司工作人员参加，在梧州新闻发布。主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体，让社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力，也为梧州市创建绿色森林城市贡献一份力量。 　　2、全年做好六堡镇土地租用合同的签订，努力完善签订合同的不足之处，寻求对公司最有利的法律途径来进行土地租用，对于已征用的土地做好标识。在没有任何证件的土地，我们要做到实地勘测，做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用土地的工作任务，不出现重复租用。 　　3、做好六堡茶农业旅游的观光策划工作，对各分区包含有六堡山庄、漫步小镇、休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制定详细的方案设计。为发展六堡茶农业旅游做好前期策划工作，为项目的顺利开展穿针引线。 　　4、按照农业发展公司要求，结合公司以后一系列的多元化投资，提高公司在社会的认知度，做好茶叶品牌标志设计，完成对茶叶的包装设计，做到设计样式的新颖。为茶叶的促销，根据农业发展的要求及社会的实际反应，实时做好茶叶的宣传工作。针对不同的社会反应，寻找有利的促销手段，努力将茶叶的销售量提高。 　　5、配合销售部做好茗园国际售楼部的装修设计，督促户外广告的正常制作、安装和发布，并及时建立网络信息发布。针对目前的市场，做好市场跟踪调查。 　　6、根据茗园国际的开工程度，做好开盘活动的策划，广告信息的发布、楼书的制作等，根据情况选选择一些优惠活动或体验式活动吸引人气，提高成交。 　　7、配合公司领导做好“美景嘉园”的市场定位分析，充分发掘市场的需求潜力，组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态。 　　8、协助公司完成举办梧州六堡茶的展示活动策划，做好六堡茶展示的布局安排及具体活动的安排，并在期间的将楼盘宣传活动的切入，以此提高本项目的知名度，打造一个浓厚的茶文化的商业氛围。在举办茶叶展销会期间，向前来展示和观光的茶商、茶客宣传本项目，预约购房大送礼的形式进行本项目推广，在有能力的情况下，进行开盘大酬宾活动。 　　9、做好泰和嘉园尾盘的策划宣传工作，为进一步提高泰和嘉园的销售量选择一些优惠的活动进行宣传，引导消费者购买。 　　10、制定一年一度的诚业之光的活动方案，努力缔造诚业投资有限公司的形象，提升社会公众的认知度及接受度。 　　11、完成领导交待其他设计策划活动，为公司的进一步发展做出努力。策划部门工作需要张扬个性，注重团队精神。只有在完善的管理机制下去张扬个性，才是对企业及团队有益无害的。新的管理机制包含以下内容： 　　一、明确岗位的职责： 　　1.1策划部经理完成日常与领导的接触，理解领导的意图，并将领导的指令下达到下属职工。 　　1.2策划部经理配合销售部及其他部门做好各项策划活动的安排，完成各项活动的设计送至上级领导审批。 　　1.3设计人员做好各项设计工作任务，完成上级领导交待的各项工作，服从领导的调配。 　　二、绩效考核、有明确的部门奖惩机制 　　2.1实行工作分配绩效考核制度，对于不能