2023年施工工作计划锦集5篇

施工工作计划锦集5篇 施工工作计划 篇1 施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。 　　（一）事前控制 　　1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。 　　2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 　　3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 　　4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。 　　5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自： 　　1) 设计不当而进行设计变更; 　　2) 业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要; 　　3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响; 　　4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程; 　　5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展; 　　6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。 　　7) 有关施工手续不能及时完善。 　　8) 业主未能按照合同兑现支付事物。 　　9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。 　　10) 雨天太多，无法进行填方作业。 　　（二）事中控制 　　1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。 　　2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。 　　3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。 　　4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。 　　5.重新调整进度计划并付诸实施。 　　6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。 　　7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。 　　（三）事后控制 　　1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。 　　2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。 　　3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 　　4.工程进度资料的管理。 　　（四）进度控制措施 　　1.组织措施 　　落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行； 　　（1）列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目； 　　（2）制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议； 　　（3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。 　　2.技术措施 　　包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。 　　3.经济措施 　　结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。 　　4.合同措施 　　4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。 　　4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。 　　4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。 　　4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度 施工工作计划 篇2 一、指导思想 　　以《数学课程标准》为依据，以我校《提高数学课堂教学有效策略研究》课题研究方案为指导，以深化课程改革、推进素质教育为宗旨。严格按照课题实验方案实施研究，加强对课题研究工作的管理和考核，探索作业设计的多种有效形式，提高作业效率，提高教学质量。促进教师和学生的全面发展。确保课题实验工作能够正常顺利地开展，达到预期目标。 　　二、研究目标 　　（1）．通过实践研究，更新教师作业设计理念，拓展作业的内容和形式，建立起以学生为本的现代作业观，以期形成小学数学作业设计的有效策略，促使教师从“经验型”向“教研型”、“科研型”转化。 　　（2）．通过实践研究，探索作业设计的多种有效形式，提高作业效率，提高教学质量。 　　（3）．初步构建适合小学生有效的作业操作的模式，形成合理有效评价的方案。 　　（4）．通过作业改革，减轻学生的课业负担，使学生学习的积极性、主动性得到提高。 　　三、研究内容 　　本课题通过当前学生数学作业现状的调查及原因分析，通过对作业内容的优化、结构的改善、评价方式的探索，从而减轻学生课业负担，促进学生的发展。我们将根据实际教学内容和学生的年龄特点，从以下几个方面进行研究： 　　（1）．作业形式的优化实践研究：着重从作业的趣味性和生活化方面进行研究归类，使学生对作业产生浓厚的兴趣，从而积极主动地完成作业。 　　（2）.作业结构的优化实践研究：学生之间存在个体差异，以探索如何有层次性地设计作业为前提，是实现“不同的人在数学上都能得到不同的发展”的有效途径。 　　（3）.作业内容的优化实践研究：传统作业内容多为巩固基础知识、形成基本技能而设计的书面作业，如果能在不同的学习内容之后设计一些实践性强的作业、或者能发挥学生创造性的开放的作业，一定对学生的能力发展会有很大的帮助。 　　（4）.作业评价方式的优化实践研究：传统的作业评价中客观性、公正性有余而人文性不足，而且只注重对作业结果的评价，忽视甚至忽略对学生完成作业的过程性评价，这样的评价方式对学生的学习兴趣、创造性、甚至于学生的心理健康都会有不良影响。所以本研究将着力于探索如何高效地对学生的作业进行合理评价，以更好地促进学生的全面发展。 　　四、实施步骤 　　1、课题启动阶段（____.1—____.5） 　　（1）、文献资料研究。 　　（2）、选择确定课题、成立课题组。 　　（3）、调查目前学校学生数学作业的现状以及师生们对作业的态度、看法。 　　（4）、设计课题实施方案，向市进修学校申请立项。 　　2、课题实施阶段（____.6—____.8） 　　（1）、专题讲座，以理论引领实践。 　　（2）、制定阶段性实施方案并交流研讨， 　　（3）、根据研究专题撰写论文。 　　（4）、分阶段召开课题研讨会。 　　3、汇总阶段（____.9—____.12） 　　（1）、全面总结研究工作，整理材料。 　　（2）、整理汇编实验成果，撰写结题报告。 　　（3）、内部论证、同行评议、专家鉴定。 　　五、措施保证 　　1、认真系统地学习有关的理论。重点学习相关的专著和他人的经验性文章。采用集中学习（每月一次）与自主学习相结合的方式。每学年每人上交理论学习笔记一本。 　　2、课题组加强课题研究指导工作，着重对课题研究方法、过程与步骤的加强指导。 　　3、每学期初课题组组长制订课题实施计划，召开课题组会议，明确要求。 　　4、课题研究与课程改革同步进行，课题研究与平时教学、教研活动紧密结合，教研组在制订工作计划时，将本课题作为平时教学、教研工作的重点。组织“作业优化设计”系列沙龙活动。（每学期每位课题组成员展示作业优化设计案例四篇。） 　　5、在课题研究过程中，结合教研活动，要求对相关课例中作业设计进行研讨、剖析、总结、反思，形成专题总结，以利于下一阶段工作的展开。 　　6、在课题研究过程中，要求每位课题组成员撰写一篇课题研究论文，积极投稿。 　　7、注意收集研究成果，并能及时通过学校网页充分展示课题组研究进展情况。（要求每学期对课题研究网页进修维护、充实） 　　8、每学期结束后课题组成员写好课题研究阶段性小结，课题组长写好课题研究阶段性成果报告，初步形成一套符合新课程实践要求优化作业设计体系。 　　9、探索出具有本校教学特色的“作业设计”模式，以对我校的数学教学产生“整体效应”。 　　10、加强与市教师进修学院专家的联系，及时求得他们的帮助与指导。 施工工作计划 篇3 我用自己的激情与努力给公司带来了财富，给自己带来了经验。作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并按照计划带领我的团队将工作做到最好。 　　销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富，20--年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20--年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。 　　把握现在，展望未来。20--年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。20--年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容： 　　一、销量指标： 　　至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元（销售计划表附后）； 　　二、计划拟定： 　　1、年初拟定《年度销售工作计划》； 　　2、年终拟定《年度销售总结》； 　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》； 　　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》； 　　三、客户分类： 　　根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 　　四、实施措施： 　　1、技术交流： 　　（1）本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会； 　　（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会； 　　2、客户回访： 　　目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。 　　（1）为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间； 　　（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我20--年工作重点。 　　3、网络检索： 　　充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。 　　4、售后协调： 　　目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 　　20--年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作计划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！ 施工工作计划 篇4