制度建议10篇

制度建议10篇 制度建议第1篇 总则 第一条技术改良与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新构造、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改良或建议。 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改良或建议。 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改良。 组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长__、__、__、__等负责人和其他有关人员组成。 第八条技术建议是在总工程师领导下开展工作，由__归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。 第九条技术建议管理员职责： 汇编全厂技术改良措施计划，掌握并敦促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组开展评定，总结上报重大技术成果。 负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新构造的应用与交流。 负责接待外单位有关技术改良方面的参观学习，并建立咨询业务关系。 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。 负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 第十条基层技术建议联络员职责： 编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由__统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报__，由__审查并定期提请厂评定小组开展评定(具体组织工作参照第九条，第十条开展)。 第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报__备案，具体工作参照第九条，第十条。 第十三条属全面质量管理的tqc成果，由全质办归口管理，并报__备案。 审查和处理 第十四条技术建议项目必须做到： 经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改良设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。 制度建议第2篇 一、目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、组织机构及职责 公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为： (一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; (二)批准合理化建议活动的年度经费预算; (三)对合理化建议开展评审，审查和监视重大合理化建议的实施; (四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。 总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监视、反应等日常工作。 四、合理化建议的范围界定 以下范围的建议是应鼓励和可承受的： (一)经营管理思路和方法的改良; (二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改良; (三)新产品开发、营销、市场开拓的建议; (四)现有产品性能、品质的改良; (五)新产品技术革新、现有技术的改良; (六)原辅材料节约、三废利用; (七)降低成本和各种消耗; (八)安全生产; (九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法; (十)其他任何有利于本公司的改良事项。 以下范围的建议不予受理： (一)无实质内容、没有详细方案或改良方法，不可操作、不能实施的; (二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的; (三)公认的事实或正在改善的; (四)已被采用过或前已有的重复建议; (五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。 五、实施程序 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。 (1)每月1日至10日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期开展评审。 (2)每月10日至15日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。 (3)每月15日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。 (4)财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，到达应有的激励效果。 (5)总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况开展总结、效果评估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。 六、提案等级划分及奖励方法 (一)提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级： A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励1000元。 B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励500元。 C级，改进改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励200元。 D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元。 (二)年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。 (三)提案改良结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。 (四)保存或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。 七、附则 (一)允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。 (二)合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 (三)合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额。 (四)提案改良结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。 (五)本制度经总裁办公会讨论通过后公布实施，由总裁办负责最终解释。 制度建议第3篇 合理化推荐制度又称为奖励推荐制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“推荐”。公司选取优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。 合理化推荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广阔员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者持续经常性的沟通。 合理化推荐制度是一项先进的管理方法，古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广阔员工的用心性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥群众智慧 总之，合理化推荐制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用群众智慧的一个重要手段，因此，我们在用心执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化推荐群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地![修改本段]参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项: 第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话; 第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来; 第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案; 第四。要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。[修改本段]合理化推荐制度的举例分析合理化推荐制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化推荐制度极大地促进了现场改善活动。 丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化推荐制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。 “好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。 从表面上看，合理化推荐制度的目的是征求大家的意见和改善推荐，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化推荐制度的真正目的和所表达的精神就像“好主意，好产品”的口号一样，透过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的潜力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出奉献。 概括地说，丰田公司合理化推荐制度具有如下特点: ①广泛性 丰田公司的合理化推荐制度有着广泛的群众根底。公司的每个成员和每个质量管理小组都用心热情地参加合理化推荐的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的思考。 ②规律性 丰田公司的各级合理化推荐审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善推荐提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。 ③相关性 在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者开展有关改善的共同研究。 ④激励性 丰田公司用心倡导和鼓励合理化推荐活动，对那些在合理化推荐和改善活动中取得成绩和做出奉献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。 ⑤持续性 丰田公司的合理