资源描述
泓域/集成电路测试设备公司技术创新管理分析
集成电路测试设备公司
技术创新管理分析
目录
一、 公司简介 1
二、 项目基本情况 2
三、 企业研究与发展管理 5
四、 企业技术创新的外部组织模式 10
五、 技术贸易 17
六、 知识产权管理 30
七、 技术创新的含义 36
八、 技术创新的过程与模式 41
九、 组织机构及人力资源 50
劳动定员一览表 51
十、 法人治理结构 53
一、 公司简介
(一)公司基本信息
1、公司名称:xxx有限公司
2、法定代表人:吴xx
3、注册资本:1190万元
4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关:xxx市场监督管理局
6、成立日期:2011-9-3
7、营业期限:2011-9-3至无固定期限
8、注册地址:xx市xx区xx
(二)公司简介
公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。
公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。
二、 项目基本情况
(一)项目投资人
xxx有限公司
(二)建设地点
本期项目选址位于xx园区。
(三)项目选址
本期项目选址位于xx园区,占地面积约95.00亩。
(四)项目实施进度
本期项目建设期限规划24个月。
(五)投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资47398.21万元,其中:建设投资39017.79万元,占项目总投资的82.32%;建设期利息1063.45万元,占项目总投资的2.24%;流动资金7316.97万元,占项目总投资的15.44%。
(六)资金筹措
项目总投资47398.21万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)25695.08万元。
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额21703.13万元。
(七)经济评价
1、项目达产年预期营业收入(SP):86600.00万元。
2、年综合总成本费用(TC):72814.77万元。
3、项目达产年净利润(NP):10047.99万元。
4、财务内部收益率(FIRR):14.72%。
5、全部投资回收期(Pt):6.68年(含建设期24个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP):39605.85万元(产值)。
(八)主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
63333.00
约95.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
117125.06
容积率1.85
1.2
基底面积
㎡
41166.45
建筑系数65.00%
1.3
投资强度
万元/亩
405.78
2
总投资
万元
47398.21
2.1
建设投资
万元
39017.79
2.1.1
工程费用
万元
33681.98
2.1.2
工程建设其他费用
万元
4221.15
2.1.3
预备费
万元
1114.66
2.2
建设期利息
万元
1063.45
2.3
流动资金
万元
7316.97
3
资金筹措
万元
47398.21
3.1
自筹资金
万元
25695.08
3.2
银行贷款
万元
21703.13
4
营业收入
万元
86600.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
72814.77
""
6
利润总额
万元
13397.32
""
7
净利润
万元
10047.99
""
8
所得税
万元
3349.33
""
9
增值税
万元
3232.54
""
10
税金及附加
万元
387.91
""
11
纳税总额
万元
6969.78
""
12
工业增加值
万元
24822.78
""
13
盈亏平衡点
万元
39605.85
产值
14
回收期
年
6.68
含建设期24个月
15
财务内部收益率
14.72%
所得税后
16
财务净现值
万元
4998.60
所得税后
三、 企业研究与发展管理
研究与发展通常简称为研发,包括所有科研与技术发展工作。研究是针对某个重大主题进行大量、系统、反复探索,以求揭示事物的本质;发展是运用科学知识对相关思想或原理做进一步的开发,以求产生新的物质形态。研究旨在探索未知,发展则主要从潜在或基本的因素中创造出某种具体的物质形态,诸如新产品、新工艺、新材料等。
(一)研究与发展的主要类型
国际上通常把研究与发展分为以下三类。
(1)基础研究。基础研究也称纯理论研究,是指认识自然现象、揭示自然规律,获取新知识、新原理、新方法的研究活动,其目的在于认识世界,为推进科技进步进行初步探索。基础研究是技术创新的源泉,这种研究没有特定的商业目的,主要是为了获得有关现象和事实的基本原理和规律,其成果一般是普遍知识、原则或定律。基础研究没有特定的应用目的或目标,主要表现在进行研究时对其成果的实际应用前景如何并不很清楚,或者虽然确知其应用前景但并不知道达到应用目标的具体方法和技术途径。企业的基础研究或多或少地关系到其当前或未来的经营范围,因此,企业的基础研究往往是一种定向的基础研究。例如,飞机制造业将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向基础研究。
(2)应用研究。应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。这种研究具有与产品和工艺相关的特定商业目的,主要是运用基础研究所取得的科学知识,探寻有使用目的的新知识和新技术,其成果是认识世界、改造世界的科学技术知识。应用研究具有以下四个特点。
1)具有特定的实际目的或应用目标,应用研究的目标一般是探寻为实现预定自标应采取的新方法或新途径。
2)在围绕特定目的或目标进行研究的过程中获取新的知识,为解决实际问题提供科学依据。
3)研究结果一般只影响科学技术的有限范围,并具有专门的性质,针对具体的领域、问题或情况,其成果形式以科学论文、专著、原理性模型或发明专利为主。一般可以这样说,应用矿究就是将理论发展成为实际运用的形式。
4)在工业企业中,应用研究一般表现为与新产品、新工艺、新材料有关的研究。应用研究的成果更加专门化,而对技术领域的影响比基础研究更有限,不像基础研究成果那样具有蔚遍意义和广泛的应用价值。
(3)开发研究。开发研究也称试验开发与发展,是指应用基础研究和应用研究的成果,开发新产品、新材料、新装置、新方法,或者为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性工作。发展项目一般包括新产品开发与工艺改造两大类。其中,新产品开发是根据应用研究的成果以及市场的需求,运用新材料、采用新设计来开发创造满足市场需求的新产品;工艺改造是为了降低生产制造成本、提高产品的性能和质量,采用新的知识与技术,追求更经济的方法来改进现有产品的研究。
客观地看,基础研究、应用研究和开发研究三者之间是相辅相成、相互影响、相互促进的。基础研究可以促进应用研究和开发研究的发展;反过来,应用研究和开发研究不能解决的难题,也会为基础研究提供新的方向,从而促进基础研究更快地发展,到产品设计、工艺实现、生产制造、营销服务产品最终到达消费者手中的全过程。企业实施自主研发有以下好处:
①研发成果最大限度地集中在企业内部,不易被竞争者所利用,有利于保护知识产权的专有性;
②研发成果具有专门的实用性,可以快速、顺利地实现成果转化;
③有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力;
④有利于企业建立核心竞争力,培育核心竞争优势。
2、合作研发
合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构,为了克服研发中的高额投入和不确定性,规避风险,缩短产品的研发周期,应对紧急事件的威胁,节约交易成本而结成的伙伴关系。它是以合作创新为目的,以组织成员的共同利益为基础;以优势资源互补为前提,通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体。该组织体在形成之后,有明确的合作目标和合作期限,共同遵守契约规定的合作行为规则、成果分配规则、风险承担规则。合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式。合作研发通常有以下四种组织方式。
(1)联合开发。双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
(2)建立联盟。若干企业通过共享彼此的研发资源、分担成本和风险、实现共同的研发目标而建立的联盟组织。
(3)共建机构。这里主要是指企业在大学、科研院所等建立研发机构,通常是大学提供平台、人员,企业提供资金。例如,微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨王业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。
(4)项目合作。例如,IBM公司从一些著名高校中挑选出有重要价值的科研项目,与高校共同研发,并将此称为“共享的大学研究项目”。也有一些企业与企业,或企业与大学合作投标争取政府的科技计划支持。
3、委托研发
委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。委托研发有助于企业集中精力完成自身可以完成的科研任务,更经济地获得自己不能研发的技术,从而从整体上增强企业的技术获取能力。在研发外包形式下,委托方与受托方就具体研发工作达成协议,其后不进行研发的过程合作,但最后享用研发成果、实现创新目标。
委托研发与合作研发的区别是:在委托研发过程中,受托方投人研发的知识和技术,委托方投入资金,研发的失败风险和成本风险不是共担的;而合作研发是合作伙伴共同投入资金、知识、技术,共同承担研发的失败风险和成本风险。目前,对于企业需要的非核心技术,很多企业主张将其外包,委托其他企业来完成,由此即可使委托方企业集中精力于核心技术的研发。
四、 企业技术创新的外部组织模式
(一)产学研联盟
产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。
(1)校内产学研合作模式。高校为促进教学与科研结合,促进科研成果转化为生产力,筹措教育经费,利用校内自身的有形资产和无形资产、自己研究出的科技成果和人才优势,创办自主经营、自负盈亏的经济实体,并将经营实体与教学实习基地合二为一,以达到人才培养、科研发展与经营效益并举的目的。
(2)双向联合体合作模式。高校的主要任务是培养人才,学校市场开发能力弱,校内企业资产薄弱:市场化的经营与生产不是高校的优势。在这种情况下,高校的产学研有必要与校外企业结合。通过这种合作方式,校外企业获得了人才、成果与技术的有力支撑,提高了企业开发新产品的能力,促进了企业的不断发展与市场份额的提高。
该模式的特点是:迅速直接,合作多以单个项目或成果为主,优势互补明显,主要侧重次性操作,技术转让、项目转让、服务咨询、以员培训是其主要形式,转让或项目履行完成,合作终止,学校无须再投资,不承担什么险,然而,这种合作模式由于受限于直接利益双方,因行业差异导致各自不同的出发点,引发例如观念与认识上、权益与利益上、信息与沟通上、经费与政策上等方面的分歧难以调和,致使合作成功率不高。
(3)多向联合体合作模式。市场是有风险的,谁都想把风险化解到最低程度。
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