语音电饭煲智能控制器公司企业文化管理【范文】

泓域/语音电饭煲智能控制器公司企业文化管理 语音电饭煲智能控制器公司 企业文化管理 xx有限公司 目录 一、 公司概况 3 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 4 三、 开创者的基本学说 9 四、 企业文化理论潮源 22 五、 企业伦理道德建设的原则与内容 40 六、 建设新型的企业伦理道德 46 七、 成功企业的共同价值观 48 八、 培养现代企业价值观 54 九、 政治法律环境 59 十、 科学技术环境 63 十一、 企业文化的创新与发展 66 十二、 企业文化的研究与探索 77 十三、 产业环境分析 95 十四、 智能控制器行业周期性特征 97 十五、 必要性分析 97 十六、 SWOT分析 98 十七、 项目风险分析 105 十八、 项目风险对策 108 十九、 发展规划分析 109 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限公司 2、法定代表人：曾xx 3、注册资本：990万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-10-25 7、营业期限：2011-10-25至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6066.81 4853.45 4550.11 负债总额 2727.26 2181.81 2045.45 股东权益合计 3339.55 2671.64 2504.66 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 23490.19 18792.15 17617.64 营业利润 5308.18 4246.54 3981.14 利润总额 4516.60 3613.28 3387.45 净利润 3387.45 2642.21 2438.96 归属于母公司所有者的净利润 3387.45 2642.21 2438.96 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限公司 （二）项目联系人 曾xx （三）项目建设单位概况 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（待定），占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积46661.56㎡，其中：主体工程27851.04㎡，仓储工程7224.00㎡，行政办公及生活服务设施5809.00㎡，公共工程5777.52㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17419.99万元，其中：建设投资14494.31万元，占项目总投资的83.21%；建设期利息360.33万元，占项目总投资的2.07%；流动资金2565.35万元，占项目总投资的14.73%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资14494.31万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12105.76万元，工程建设其他费用2017.75万元，预备费370.80万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资17419.99万元，其中申请银行长期贷款7353.66万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：32000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：26630.43万元。 3、净利润（NP）：3917.24万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.54年。 5、财务内部收益率：15.66%。 6、财务净现值：1758.75万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 28000.00 约42.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 46661.56 容积率1.67 1.2 基底面积 ㎡ 16800.00 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 328.46 2 总投资 万元 17419.99 2.1 建设投资 万元 14494.31 2.1.1 工程费用 万元 12105.76 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2017.75 2.1.3 预备费 万元 370.80 2.2 建设期利息 万元 360.33 2.3 流动资金 万元 2565.35 3 资金筹措 万元 17419.99 3.1 自筹资金 万元 10066.33 3.2 银行贷款 万元 7353.66 4 营业收入 万元 32000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 26630.43 "" 6 利润总额 万元 5222.98 "" 7 净利润 万元 3917.24 "" 8 所得税 万元 1305.74 "" 9 增值税 万元 1221.58 "" 10 税金及附加 万元 146.59 "" 11 纳税总额 万元 2673.91 "" 12 工业增加值 万元 9147.67 "" 13 盈亏平衡点 万元 14454.46 产值 14 回收期 年 6.54 含建设期24个月 15 财务内部收益率 15.66% 所得税后 16 财务净现值 万元 1758.75 所得税后 三、 开创者的基本学说 20世纪80年代初形成的企业文化学说，最初主要体现在几本经典的企业文化著作中。这些著作的作者，从不同角度界定了企业文化的概念，阐述了企业文化的内容与结构。其中有代表性的学说有Z理论、7S模式、五要素说和八大原则等。 （一）Z理论 Z理论是威廉•大内在《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中提出的。该书用比较的方法分析了企业管理与文化的关系，不仅证明以无形的信任、情感的微妙性和集体价值观为特征的日本管理方式更适应现代企业管理环境，能带来更高的生产率；而且进一步揭示了形成美、日管理模式差别的文化原因：日本管理模式根源于日本民族长期的“文化均质”，美国管理模式则根源于美国的“异质性”。一个公司的文化由其价值观、传统和风气所构成，它包括一整套象征、仪式和神话，给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命力。 威廉•大内把典型的美国企业称作A型组织，把典型的日本企业称作J型组织，主张美国应向日本学习，在两国成功经验有效结合的基础上建立Z型组织，形成Z型文化。 在上述比较的基础上，他提出Z型组织具有如下管理和文化上的特征： （1）倾向于长期雇佣制，虽然没有说明是终身雇佣关系。 （2）评价和升级比A型公司来得慢一些，但有显著工作业绩的人会得到较快的升迁。 （3）雇员的职业途径常常在岗位和职务之间流动。 （4）现代化的明确控制方法多用于获得情报，很少在重要决策中起决定作用。在Z型组织中，含蓄和明确之间似乎存在一种平衡状态。 （5）决策问题是一个多人参加并取得统一意见的过程；决策可能是集体作出的，但是最终要由一个人对这个决定负责。这种集体决策和个人负责的结合，要求组织中有相互信任的气氛。 （6）把对于下级和同事的广泛关切看做是工作关系的自然组成部分。人与人之间的关系趋向于无拘无束，保持一种强烈的平等气氛，并且着重于全体人员在工作中相互打交道。 威廉•大内认为，Z型文化的核心就是信任、微妙性和人与人之间的亲密性。一家Z型组织的所有方面，从战略到人事，没有不为这种文化所涉及的，就连其产品也是由这些价值观所决定的。事实上，这种文化的人道化因素还扩展到组织之外。 （二）7S模式 7S模式是理查德•帕斯卡尔和安东尼•阿索斯在《日本企业管理艺术》一书中提出的。作者认为企业管理既要注重“硬件”，更要重视“软件”；并且认为，企业管理不仅是一门科学，还应是一种文化，即具有自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 作者在书中提出，美日企业管理最基本的差异表现在企业价值观和对人的看法上。日本重视集体主义价值观，美国信奉个人主义价值观；日本企业管理人员认为人既是供使用的客体，也是应该给予尊重的主体，美国管理人员则只把员工看成是被动受制的工具，是“可以互换的生产零部件”。正是这种差异导致两种不同的增长率。日本的管理方式代表了企业管理的发展方向。 为此，作者提出了著名的“7S模式”。他们认为，企业管理包含不可分割的七个要素：战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（Systems）、人员（Staff）、作风（Style）、技能（Skills）和最高目标（SuperOrdinateGoals）。 作者把这七个要素（企业管理分子）融合在一起，构成一个相互依靠的强有力的网络。在七个要素中，管理者只重视其中一两个“S”（如战略和结构）是不够的，必须在所有的“S”上下工夫，并耐心地长期坚持下去，才会取得满意的效果。有些公司之所以优秀，是因为这些公司的7S要素健全且整个网络运行良好；有些公司软弱无力，是因为缺乏这个完整的网络，或是它内部之间相互抵触。 在7S要素中战略、结构和制度是硬性“S”，而技能、作风、人员和最高目标是软性“S”。作者以典型的