2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库(有答案)

20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库题库(有答案有答案)单选题（共单选题（共 9090 题）题）1、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】B 2、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】B 3、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的 B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程 C.项目管理应该是一个动态的管理 D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】A 4、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】D 5、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面 B.动界面 C.技术界面 D.人员界面【答案】C 6、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A.业主 B.监理工程师 C.承包单位 D.设计单位【答案】A 7、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划 B.建设项目管理计划 C.建设项目组织规划 D.建设项目组织计划【答案】A 8、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】B 9、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】B 10、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质【答案】C 11、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B.使得人力资源发挥其最大作用 C.建设项目实施期的项目目标控制 D.项目建成后的运行【答案】B 12、人员任用的正确程序为()。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】B 13、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A 14、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D 15、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】B 16、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B 17、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】B 18、下列说法有误的是()。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D 19、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】B 20、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织 B.领导 C.控制 D.计划【答案】A 21、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 22、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A.技术界面和动界面 B.动界面和组织界面 C.技术界面和工程界面 D.工程界面和人员界面【答案】C 23、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A.控制设计 B.目标设计 C.组织设计 D.合同设计【答案】C 24、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A 25、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。A.施工合同价和招标标底的比较 B.工程结算价和施工合同价的比较 C.技术设计和初步设计的比较 D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C 26、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】C 27、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 28、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型 B.民主型 C.专制型 D.公开型【答案】B 29、判断有无投资偏差的基础是()。A.各类投资控制报告和报表的制定 B.投资目标计划值与实际值的比较 C.项目投资实际数据的及时、完整和正确 D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C 30、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织 B.经济流程组织 C.项目结构 D.组织结构【答案】A 31、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码 B.工作项目编码 C.进度项目编码 D.成本项目编码【答案】B 32、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策 B.项目决策 C.运营决策 D.组织决策【答案】B 33、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平 B.管理水平和设计水平 C.设计水平和技术水平 D.管理水平和技术水平【答案】D 34、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】A 35、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】C 36、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长 B.多样性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】D 37、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包 B.平行发包 C.施工总承包 D.设计总负责【答案】C 38、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施【答案】A 39、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.开放型【答案】A 40、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】A 41、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物 B.人 C.地域 D.经济效益【答案】B 42、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装 B.组织施工 C.设计工作 D.质量控制【答案】C 43、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体 B.管理客体 C.设计者观点 D.科学模式【答案】A 44、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】A 45、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】A 46、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。A.原则 B.目标 C.内容 D.成果【答案】D 47、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。A.制定公司的具体规章 B.召集股东会会议，并向股东会报告工作 C.决定公司内部管理机构的设置 D.制定公司的基本管理制度【答案】A 48、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块 B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值 C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】D 49、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 50、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目 1、子项目 2 等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程【答案】B 51、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D 52、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】C 53、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A 54、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求