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洗煤厂工作总结7篇
洗煤厂工作总结第1篇
科技支撑质量创优全力推进争创一流——20xx年终工作总结一年多来,在公司的正确领导和支持下,在全厂全体员工的努力下,上下齐抓共管,协同配合,在厂级领导班子不健全,技术力量薄弱,人员流动性大的情况下,我厂通过强化管理、健全制度、监管到位、重在落实的管理方式,在达产达标,技术创新,优化组合上狠下功夫,确保了全年生产任务的顺利完成。为了便于在今后的工作中取得更大的成绩。现就将一年来的工作总结如下:
一、强化管理优化组合
(一)“严管厚爱,重奖惩罚”是公司一贯创导的管理方式。我厂结合公司要求和本厂实际,一年多来,我们把制度建设放在工作的首位,先后制定出台了各工种的“岗位责任制”、“操作规程”、“安全规程”、“交接班制度”、“滑润制度”、“岗位巡检制度”、“安全检查制度”、“隐患排查治理制度”、“大、中、小检修制度”、“厂级领导值班制度”、“调度会制度”、“煤质化验及精煤质量管理制度”等切合本厂实际的规章制度,并要求严格落实到位。对一些违规违纪,不服从管理的人员,严格照章办事,决不留情,全年先后查罚违章违纪人员164人,使制度得到连贯性和常态化。同时,我们在选人用人方面本着“事业留人,待遇留人,情感留人,环境留人”和“德才兼备”的用人理念,重点从年轻化、专业化、知识化等方面入手,特别在新员工的录用上,百分之百录用大中以上文化程度,三十周岁以下,无违法乱纪行为,且认同企业价值观的有志青年进厂,逐步淘汰年龄偏大,文化素质偏低的部分员工,经过一年的人员构造优化,现生产系统员工均为初中以上文化程度,其中,本科2名、专科86名,中专51名、高中40名、初中126名。
(二)从20xx年9月到20xx年3月,由于公司选煤产能的扩大和我厂240万吨/年选煤改扩建工程接近完工并进入试车调试间段,陆续从我厂抽调管理人员和技术骨干20多人,其中,管理人员8人、技术骨干13人。尽管公司逐步招聘了几名管理人员,但远远不能满足管理和工作上的需求,面对管理人员少、技
术力量薄弱、员工整体素质偏低的状况,我们的做法是:
1.从员工中挑选工龄在二年以上,初中以上文化程度,三十岁以下,熟悉生产工艺流程,精通本岗位的操作业务,认同企业的员工作为班组级候选人。
2.坚持“民主推荐,生产科面试,厂级把关,集体会审”的原则,先后选定6名员工作为组长候选人。
3.候选人试用期为半年,试用期内薪酬按原工资标准执行。
4.重点从组织能力、安全保障、遵章守纪、吃苦耐劳、业务精通程度等几方面开展考核。通过半年的试用和考核认定,合格者正式提升为组长。
通过层层把关,严格挑选,把年青有为,责任心强,业务素质较高的员工提拔到领导岗位上来,从而防止了领导断层的问题,为本厂改扩建后的生产稳定打下坚实的根底。
二、科学管理质量创优
以质量求生存,以效益求发展。质量的好坏关系到我厂在客户中的地位和信誉,成本的高低关系到我厂的生存和发展。一年来我们在厂长的带着下,用科学严谨的管理手段,熟练的操作技能,从五个方面入手抓质量、抓产量、抓回收。
(一)精煤质量的合格,生产的正常与否,集中控制和密度控
制起着重中之重的作用。一年来,我们从集密控管理工作入手,制定出五稳定和两及时的管理措施,“操作人员稳定、上煤量稳定、密度控制稳定、压力控制稳定、化验指标稳定,及时调整密度和及时处理生产过程中出现的问题”。在保证精煤质量的前提下,产量稳中求高,使各种指标到达同行业先进水平。全年入选原煤2867960吨,各种指标控制在:旋流器压力0.2mpa、介质煤泥含量20%—40%之间,中损0.5%以下、矸损0.1%以下、中煤带矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤发热量平均4000大卡以下。实现了社会效益、经济效益、环境效益的有机统一。
(二)严抓煤泥水处理工作,特别是TBS岗位,浮选机岗位,分级旋流器岗位,浓缩岗位等。实现了定人,定责,定指标,定回收的“四定”标准,将精煤泥灰分严格控制在9.5%以下,尾煤灰分60%以上。使产品效益到达了最大化。
(三)抓煤质化验指标的准确性和化验时间的及时性,规范操作技能,各班提前1小时开展理论知识讲解,厂长亲自抓,亲自过问。同时招聘20多名高学历,高素质的人才充实化验岗位,使化验人员的思想素质,文化素质,业务技能得到了进一步提高。
(四)成本核算是企业必不可少的重要管理依据,对指导生产,降低成本起着不可替代的作用。一年来,我们在安全生产监管力度,加强设备维护,消除跑冒滴漏,开展节能技术改造,控制消耗用品等方面开展了科学有序的管理,全年生产吨原煤耗成本控制在14.59元。其中,吨原煤耗介0.49kg、耗起泡剂0.03kg、耗捕收剂0.07kg、耗絮凝剂0.007kg、电耗4.52度、油耗0.16kg、检修材料费1.65元、工人工资4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(设备折旧费没有纳入成本核算)。
(五)4—7月份,由于公司各煤矿改扩建工程尚未完工,产量低,导致本厂原煤供给缺陷,选煤产量下降,我们利用这段时间,在保证多进多项选择,少进少选,不存原煤的原则根底上,合理安排,对生产一线全体员工开展了集中安全培训,技术业务培训,思想道德培训,强化军事训练,学唱“员工守则之歌”、“安全之歌”、“咱们工人有力量”歌曲等多种形式的活动,使员工的思想素质、业务素质和组织纪律性得到了明显的提高。同时,组织对生产系统的卫生开展全面清理,对各种设备、管道、护栏、爬梯等设施开展全面除锈刷漆。对排洪设施,井、盖、排洪沟等开展了全面清理修善,使全厂的面貌焕然一新。
三、技术攻关硕果累累
企业要进步,科技是先行。我厂本着这一管理理念,号召全厂技术管理人员积极建言献策,对二期120万吨/年产投产以来在工艺设备设计上存在的缺陷开展了科学有序的改良。经过一年的运行,既到达了减化流程,减轻动力,减少人员操作(由原有的191人减至171人),降低了能源消耗和设备磨损,又到达了生产设计的要求。
(一)改配2340高频筛筛下水管进2601一段浓缩池,2342卧式沉降离心机筛下水管进2327中矸磁尾桶,拆掉2343桶和2344渣浆泵。目的:简化流程,
减少动力设备,节约能耗。
(二)拆掉2604一段底流泵(150ZJ-C42-55kw),更换为(80D—30A泵-22kw)。目的:降低动力消耗,减少管道磨损。
(三)改配305、306弧形筛筛下分流器管到320、321、322磁选机入料管,拆掉341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的:简化流程,减少动力设备,节约能耗。
(四)改配409泵出口管到精煤压滤入料池。目的:根据精煤水分高,灵活开停419沉降离心机,到达减少动力,设备运转和节能的作用(根据试运行结果,一年可停用6月以上)。
(五)更换2206斗式提升机的减速机电机,由原15kw换成5.5kw。目的:降低动力,节约能耗。
(六)拆掉302刮板机及集料箱,改配301带式输送机机头溜槽至303旋流器入料口管道。目的:简化流程,减少动力设备,节能降耗,减少操作人员。
(七)改配417浮选入料泵出口管到427机械搅拌式浮选机入口,426浮选入料泵出口管到406喷射式浮选机入口,425浮选入料池溢流到426浮选入料池。目的:煤泥分选精度高。
(八)改配2604一段底流泵出料口管道进入2341弧形筛,停用2339弧形筛。目的:降低成本,简化流程。
经我厂有关技术人员测算,上述设备改造每年可节约资金150万元—200万元左右。
四、加强安全教育确保安全生产
为提高广阔员工对“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针认识,强化安全防范意识,确保全年安全无事故。我厂每星期四组织开展一次安全隐患大排查,包括:设备建筑物、厂地、人员的操作以及卫生,最后提出整改方案,定期整改并复查,资料存档。开展了“岗位安全培训”、“岗位练兵,技术比武”、“一日一题,一周一课,一月一考”等多种形式的安全教育活动;同时用“走
出去,请进来”的方法,聘请***煤炭学院教授来厂讲授选煤专业技术知识。通过一年的安全技术培训,使员工的安全意识,责任意识,业务技能得到了进一步提高,确保了生产安全。全年累计安全技术培训300多人次,发生轻伤事故2人次。除此以外,针对各岗位现有设备操作人员开展不定期安全检查,对查出的安全事故隐患做及时整改。对设备开展定期维护,定期换油,坚决杜绝了重特大事故发生。
为提高全厂员工的安全防火意识,认识火灾带来的危害性和防火的重要性,6月份,厂部结合全国安全月的相关指示精神,组织开展消防安全月活动,特聘公司消防科高科长来厂讲授消防安全知识,消防器材的使用保养和火灾应急逃身技能,观看全国特大火灾案例教育影片,并组织全厂员工开展了实地消防应急演练,通过理论培训和消防应急演练,进一步提高和强化全厂员工的安全技能和防火意识,我厂上下时刻紧绷安全生产这根弦,落实安全生产责任制,履行安全岗位职责,针对一些安全隐患加大整治力度,把安全生产工作做实、做细,确保安全稳定生产。
五、存在的问题和急需整改项目
(一)员工整体文化素质偏低,有待进一步提升。
(二)新进人员对岗位认知缺陷。新进员工没有接触过洗煤工艺及设备,虽然经过安全及专业知识培训,但现场实际工作经验较少,对设备认知及突发情况处理能力较低,需老员工“传、帮、带”,另外要加强培训力度及“手指口述”操作法的推行,使新员工尽快胜任本岗位工作。
(三)部分管理人员管理水平有待进一步加强和提高。
(四)根据一年来的生产实践,要急需更换2226—2326煤泥水管,2604—2341煤泥水管,2202除铁器(已做计划)。
(五)投产几年来,由于设备改扩建等原因,本厂现有废旧电机十多台,急需外调或报废。
(六)安全监管执法力度缺陷,存在老好人思想,部分员工习惯性的违章作业没有杜绝,需进一步的加强、监管,处分力度。
洗煤厂工作总结第2篇
为认真落实***董事长工作会议要求,总结20xx年工作得失,部署06年的各项工作,下面将工作中的一些具体思路汇报如下,请各位领导及同志们指正。
(一)、主要指标完成情况
1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨,实际生产***万吨,完成计划的103.13%。
产率计划***0%,实际***%;综合产率计划***%,实际完成***%(主要原因是年底原煤增加***万吨,实际生产均超过或到达计划。)
3、小时入洗量为***吨,超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***%,比计划提高***%。
5、介耗:计划***kg/t原煤,实际***kg/t原煤,比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率:计划***吨/工,实际***吨/工,比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥,比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%,实际***%,比计划降低0.46%。
(二)、具体工作
1、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三月份实现了“三达”。
(1)、工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造,一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向,改善了三产品旋流器的分选效果,保证了产品质量。二是理顺了浮选环节,实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率
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