员工人事规章制度5篇

员工人事规章制度5篇 员工人事规章制度第1篇 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解XX房地产开发公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。 第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。 第二章内容与程序 第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式开展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。 第十条新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能开展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员开展辅导，具体按《新员工辅导员管理方法》执行。 第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至**集团的相关职能部门或培训基地开展2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况开展联络和安排。 第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地开展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等开展沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。 第三章效果评估与管理规定 第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果开展评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录；在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务； 2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅； 3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4、遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果开展评估，并填写《实习培训情况反应表》交新员工所在公司人力资源部。 第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。 第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担负。 第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。 第四章附则 第二十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。 第二十四条本方法自印发之日起实施。 员工人事规章制度第2篇 一、目的： 1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。 2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 二、适用范围 本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。 三、新员工入职培训的权责及内容 1.人力资源中心： 1.1入职当天：带着新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，开展《新员工入职培训》详见《附件1：新员工入职培训大纲》; 1.2入职15天后：开展新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求; 1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》，开展企业文化、职业化课程等现场培训及考试。 2.用人部门： 2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《附件2：新员工培训学习计划》; 2.2入职15天后：开展岗位学习评估，并记录在《附件2：新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档; 2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。 四、入职培训流程 1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《附件2：新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管; 2.培训主管在新员工办理完入职手续后带着新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见：《附件1：新员工入职培训大纲》，并在入职当天17：00，对新入职员工开展笔试。 3.用人部门负责人在新员工学习完《附件1：新员工入职培训大纲》相关内容后，按《附件2：新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工开展岗位培训; 4.培训主管不定期对新员工入职学习进度开展跟踪，在员工入职15天后对新员工开展岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求; 5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度开展评价，并在《附件2：新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。 五、入职培训的考核、考勤及建档 1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《附件2：新员工培训学习计划》对员工开展考核评价; 2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加《新员工培训班》，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管; 3.人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。 员工人事规章制度第3篇 第一章总则 第一条目的 1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。 3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。 第二条适用范围 1.凡本公司新进员工必须承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。 2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该承受培训的员工。 第三条培训原则 公司实行“先培训，后上岗”原则 第二章培训前期准备 第四条整理新员工入职资料 培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。 第五条培训方案的制定 人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。 第六条培训通知的制定与发放 人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。在培训前的1~2个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。 第三章实施培训 第七条确定培训讲师 公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。 第八条确定培训教材 公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前3个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。 第九条场地确认 人力资源部专员负责联系确认培训场地。培训在公司内部开展的，人力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场地使用登记表(详见附件四)，登记确认。 第十条 人力资源培训专员在培训开始前1~2个工作日告知员工培训的地点及时间，以便员工准时参加培训。 第十一条场地布置 公司行政后勤管理人员在培训开始前布置好培训场地，将相关设备的准备工作落实到位并检查相关设施、设备是否正常，以保证培训工作的正确开展。场地设施设备检查确认登记表(详见附件五) 第十二条入职培训实施过程中，人力资源培训专员负责学员的考勤，并在培训开始时提前半个小时准备好培训考勤签到表(详见附件六) 第十三条物品资料发放 人力资源专员根据培训方案发放培训所需物品及资料，并登记存档。《物品资料发放清单》及《物品资料发放登记表》(详见附件七) 第四章入职培训的考核 第十四条培训考核 1.为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工开展考核。 2.学员考核 人力资源专员根据领导审批实施的方案，对学员开展考核，并组织学员填写员工培训报告书(详见附件八)及学员培训调查反应表(详见附件九)，并由人力资源专员统一收齐并整理归档。 3.培训师考核 人力资源部专员根据学员培训调查反应表及部门反应对培训师开展考核并填写培训师考核登记表(详见附件十)。 4.人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并记录每位新员工的表现，以此作为培训考核依据之一。 5.人力资源专员根据培训考勤记签到表及员工培训过程表现的记录情况、员工培训报告书、培训考核测试、学员调查反应表核算出员工的考核成绩，并填写员工培训考核表。员工培训各项考核项目比重分配表(详见附件十一)。 第五章入职培训效果评估、反应及资料存档 第十五条人力资源为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训考核结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工开展培训效果评估及反应工作。 第十六条人力资源专员在考核结束后，根据考核结果，填写培训各项考核项目评估表(详见附件十二)并将学员培训评估结果反应给学员。 第十七条员工培训档案的建立 人力资源部根据领导审批实施的培训方案及考核结果在培训结束后一个月内，建立完整的入职培训档案，并能表达在个人培训档案中。 第十八条人力资源部门相关管理人员在培训结束后3个月内应继续对员工开展跟踪效果评估并记录归档。 第六章入职培训纪律