资源描述
优秀钢结构厂房施工组织设计方案
1工程简介
(1) 工程名称:庆铃车辆部品制造主厂房及事务楼工程(一期)
(2) 工程所在地址:市北诺区蔡家岗镇凤栖路9# (工业园区3# 路东侧、4#路北侧)
(3) 招标要求:
一期合同总工期为135天,主厂房从开工之日起90天必须达到 设备安装条件。
工程及工程材料检验及验收标准按国家现行的相关规、标准、文 件、按合格等级验收。
(4) 主厂房
a. 结构形式及主要尺寸
主厂房:轻钢结构(不设行车),跨距3X24米、柱距7. 5米, 檐口高度9米,屋脊设天窗一道及采光带。
事务楼:钢筋混凝土框架结构,层高4米3层,长40米、宽9 米。
b. 主要做法及材料
主厂房
基础:采用人工挖孔桩,直径01200,孔深15米。
钢柱、梁:为焊接工字形,榇条为镀锌C型钢。
结构防腐:采用机械抛丸除锈、富锌底漆一道、中间云铁两遍、
氯磺化面漆两遍。
屋面:50厚夹芯彩钢板。
墙面:45厚夹芯彩钢板。
地面:250厚C30校地坪面层、配中12双向单层钢筋;300厚水 稳层基层
(5) 事务楼
基础:采用人工挖孔桩,直径01200,孔深15米。
屋面:采用851卷材防水,防水年限5年。
外墙面:采用外墙面砖。
楼(地)面:800X800的玻化地砖
室顶棚:轻钢龙骨矿棉板600X600
墙面:乳放漆涂料
(6) 生产辅房:单层,作交配电所及空压站,面积225m2o
(7) 公用动力部分:配送电系统、压缩空气系统、供水系统、 照明系统、消防设施、风扇。
(8) 厂区环境部分
场地平整:就近挖填、分层振动碾压密实,密实度达到85%。
边界围墙:按园区统一规定的通透栅栏式围墙,高2. 2米。
条石挡墙:高5-6米(含基础),总长333米。
厂区环形公路:200厚水稳层,200厚C30校面层,总面积2240m2。
厂区生活污水管道:中200钢筋混凝土管,平均埋深1.5m,总长 210m。
厂区雨水排水管道:中500钢筋混凝土管,平均埋深1.5m,总长 350mo
化粪池:1个,容积100m3o
水电联合管沟:沟断面ImXO. 5m,沟壁及沟底均采用C20石仝, 活动校盖板,总长260m。
厂区大门:2个彩钢板门卫室,电动伸缩大门。
2施工组织与协调、管理计划
2. 1施工组织
本工程主要有主厂房、事务楼、生产辅房、公用动力、厂区环境 施工,由于本工程工期紧,任务重,应合有效的组织工程施工,保证 工程如期完工。
2.1.1分区分段
本项目分成三个区段进行施工组织:土石方平基施工作为一个区 段,统一组织施工;主厂房、事务楼作为一个区;生产辅房、公用动 力、厂区环境为一个区。
2. 1.2主要施工方法
本工程主要施工方法有:
(1) 土石方平基施工。我公司有自有土石方施工机械,由于本 工程工期紧,平基又必须先完成,开工即投入2台挖掘机、1台推土 机、1台振动碾压机,15t载重汽车6辆,拟考虑10天将平基完成, 若采取赶工措施,则6日历天可完成平基施工。
(2) 挖孔桩施工。本工程主厂房有挖孔桩36根,事务楼挖孔桩 12根、桩深15m。防止雨水对工程造成停工影响,可采取如下措施: 首先新建联合厂房四周修建截排水沟,防止外围地表水进入施工区 域,挖孔桩四周也修建截排水沟,同时桩口标高应比地面高出300mm, 防止雨水进入挖孔桩,每个挖孔桩上修建防雨棚架,以保证挖孔桩能 连续施工,基础施工工期40日历天,本工期含承台、地梁等施工时 间,工期较紧。
(3) 框架结构施工,事务楼为框架结构,本公司长期从事工程 施工,有熟练的施工工艺。
(4) 钢结构施工。主厂房为钢结构,本公司有钢结构加工基地, 工程开工即进行材料的采购、加工制作。
2. 1.3施工顺序安排
首先进行土石方平基施工,10日历天完成平基土石方,与此同 时进行厂区围墙施工。开工后即着手进行材料的招标采购,确保土建、 钢结构等施工用材料满足施工需要,平基完成后即在现场进行钢筋的 加工制作,钢结构的加工制作在钢构基地进行,运到现场拼装。平基 完成后,即进行挖孔桩、设备基础、变配电所及空压站、公用动力等 的施工。挖孔桩施工完毕后,事务楼进行框架结构施工,主厂房进行 钢结构安装施工,钢柱、梁施工完,进行主厂房地坪施工,地坪施工 完毕即可将主厂房交付设备安装施工。事务楼施工,从基础到结构完 工,90日历天可完工,随后进行外墙、部装饰、机电安装施工。
开工90日历天后,主厂房、事务楼等主体结构相继完工,然后 进行厂区环境部分施工。
关系对象
涉及主要容
主要协调方法
项目部 部
人与人之间,各职能小组 之间,各施工阶段、各施工工 序、各工作面之间的协调。
完善管理制度,划清职责 围,项目经理主持召开工作协 调会。
部
项目部与 公司
人、财、物的调配,项目 部与公司各职能部门之间的 关系。
由公司总经理和分管副 总经理负责协调。
外
项目部与 业主
签订的工程承包合同在 履行过程中发生分歧。工程开 工准备、水电供应。
首先我方全面履行合同, 主动与业主协调解决。
项目部与 监理
施工过程中的质量、进度 控制;施工管理等。
我方积极主动联系,互通 信息,通过联系会协调解决。 项目部加强管理,主动配合监 理代表搞好综合管理。
项目部与 质监站
工程质量各个阶段验收 等。
项目部严把质量关,有问 题即时整改,预约验收时间。
项目部与
设计单位
施工图纸中存在的问题, 施工中采取的技术措施,设计 变更,材料代用等。
与设计单位主动联系,严 格按图施工,严守工作程序, 共同把好工程质量关。
部
项目部与 环卫、派出 所、市政、 交通局、园 区相关部 门等
施工现场周围的环境卫 生,噪音控制,社会治安、消 防及道路运输等。
积极主动联系,自主协调 解决,必要时请业主配合。
2. 3工程管理计划
2.3. 1管理人员组织
根据工程特点,除选择强有力的有团队精神的项目班子成员,并 选派有类似工程经验的项目经理来组织本工程的施工,确保工程按
质、按期完工,建设令业主满意的工程。
拟派管理及技术人员表
序
号
拟任职务或工作
数
量
职称
从事施工时间
1
项目经理
1
高级工程师
15年以上
2
技术负责人
1
工程师
10年以上
3
项目副经理
1
经济师
10年以上
4
施工员
2
工程师
5年以上
5
质检员
1
工程师
5年以上
6
安全员
1
工程师
10年以上
7
预算员
2
高级造价员
10年以上
8
财务
2
会计师
10年以上
9
材料员
2
工程师
5年以上
10
档案员
1
工程师
5年以上
11
测量员
1/3
工程师/测量员
5年以上
2. 3. 2项目组织机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项 目班子进驻现场,全面履行总承包合同。为了优质、高效地完成本标 段,达到合格工程,针对本工程的施工特点,公司将精心组织施工力 量,抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员,成立工程项目部, 实行项目法管理。
项目组织机构图如下:
2.3.3总部与项目部的关系
(1) 总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字,即“总部 监督、部门协助、授权管理、全面负责"。
① “总部监督"是指总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情 况进行全面监督,必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和 承诺全面兑现。
② “部门协助"是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预 算等各业务部目提供人、财、物的全方位支持,各总部门对项目的管 理以服务为主,监督为辅。
③ “授权管理"是指总部授权围为本工程及本工程项目有关的施 工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。
④ “全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程 一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并 组织落实。
总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保 证,达标是目的。
总部与项目部的关系:
A 总 部 A 各业务部门
| I
项目经理部 -
I
施工活动
合同目标及服务一
3施工现场平面布置图
3. 1施工办公、生活设施的平面布置
现场设置办公及生活设施,搭设地点位于二期预留联合厂房。
办公房的搭建:搭建装配式活动板房两层,底层为项目部四部一 室管理用房,另包括项目经理办公室一间,共设置六间;二楼为业主 及监理用房,共四间,另有40虻会议室一间,卫生间设置在楼梯间。 办公房总建筑面积240m2o
生活区搭建:搭建装配式活动板房。
按照市安全文明工地的要求,除了保证施工道路畅通场地无积水 外,在施工现场布置厕所,厕所墙面贴瓷砖,地面铺设地砖;污水由 管道连接直接排入道路污水管网,使整个工地和建筑物保持清洁卫生 及符合业主和园区有关部门的要求。
专门建立一个垃圾场,地坪采用校硬化,设置塑料垃圾箱,并与 环卫单位联系每天运出施工现场,确保整个工地清洁卫生、文明有序。
整个施工现场的临时设施布置按公司标准化工地标准进行搭建。
3. 2施工用水电布置
1) 在施工场地或附近搭设配电房。并接通业主提供的配电箱, 装表计量使用。现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)。
2) 施工用水及用电按就近原则,按施工进度要求就近接入,并 主动与建设单位作好接洽工作。
3. 3垂直运输
本工程垂直运输采用QTZ-40塔吊一台,以满足事务楼工程,施 工用材料水平及垂直运输需要。见平面布置图。
3. 4施工现场平面管理
3.4. 1管理原则
根据施工平面布置,以充分保障施工重点,保证进度计划的顺 利实施的目的,在工程实施前,制定详细的机具使用及进退场计划, 主材措施材料及钢构件加工、堆放、运输计划,同时实施到材料的具 体实施方案,实施科学文明管理。
3. 4. 2平面管理体系
由项目副经理负责施工现场平面的使用管理,建立健全的调度 制度。根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调 整,并由材料供应组对总平面的使用负责日常管理工作。
3.4.3管理计划的制定
施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在 工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、周转材料的进退场计划, 以确保工程进度,充分、合理利用平面学目标,制定切实可行的平面 管理实施计划。
3.4.4管理计划的实施
1) 根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实 施计划,时间表、责任人、执行标准,在计划执行中不定期召开生产 调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书,项目副经理牵头, 组织相关部门定期检查、监督,确保平面管理计划的实施。
2) 其重点保证项目是:安全用电、场外噪音、粉尘污染控制、 场主干道交通顺畅、机械进退场、施工作业区管理等。
3.5临时设施用地表
用途
面积(m2)
位置
需用时间
生活 区
办公室
240
见平面图
到总体工程竣工
生活设施
400
见平面图
到总体工程竣工
生产 区
库房
60
见平面图
主体工程完工
木工房
100
见平面图
主体工程完工
钢筋加工房
100
见平面图
主体工程完工
材料堆场
800
见平面图
主体工程完工
合计
1700
3. 6施工总平面布置图
具体见附施工总平面布置图。
4主体进度计划
4. 1进度计划目标
工期目标:一期合同总工期为135天,主厂房从开工之日起90 天达到设备安装条件。
4. 2进度计划图
见附“车辆部品机加项目进度计划表”。
4. 3进度计划保证措施
(1) 组织保证
a. 我单位将明确一名公司级领导担任本工程项目经理,负
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