服装设计经理岗位职责（共4篇）

服装设计经理岗位职责〔共4篇〕 第1篇：服装销售经理岗位职责 服装销售经理岗位职责 下面是我整理的服装销售经理岗位职责，欢送参考。 篇1 1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售方案。 2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，理解客市场布置的流量，注意市场构造的变化。 3、对本市场中的客大户要熟悉他们的根本情况，随时关注其变化并适时做出应对。 4、组织本组组员对新市场进展开发。 5、管理开发好自己的客户。 篇2 1、负责组织销售方案的审定及落实，并进展督查。 2、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及晋级管理工作，保持客户档案的完好。 3、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进展情况及次日工作重点。 4、根据工作需要对小组人员装备提出意见并编制本组培训方案，并督导培训方案的落实。 5、每周组织销售员完成部门周例会。 篇3 1、每周对本市场状况进展一次分析^p 总结，找出工作存在的缺乏并提出政策方案，并对下周市场状况进展分析^p 预测。 2、带着销售员完成饭店下达的经营指标。 3、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进展合理分配。 4、审核上交种类报告并提出处理意见。 篇4 1、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待效劳工作。 2、参加市场经营分析^p 会及年、月、度的市场经营方案会。 3、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。 4、组织和参与一些交易会及外地促销活动。 第2篇：服装采购经理岗位职责 服装采购经理岗位职责【篇1：服装采购经理职责】 服装采购经理职责 【主办单位】百乔罗管理咨询〔上海〕 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供给商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元〔含资料费、午餐费、专家演讲费〕；住宿统一安排，费用自理； 【报名 】 闫教师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢送来电咨询！ 课程背景： 最新零本钱采购理念 先进采购系统与形式—sourcing/ buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析^p 课程提纲： 第一坛:采购供给链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析^p ----讲师/学员现场诊断某公司 2) 招标采购流程---比价//核价 3) 询价前准备十项细节要求十一个工程/供给商通常根据哪些要素素进展报价/采购本钱分析^p 的方法及其要素-格式化成 本分析^p ／经历法 4) 采购价格格式化分析^p /采购市场价格分析^p ----两大类不同供给商报价分析^p 5) 采购本钱构造与采购本钱分析^p ---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购本钱分析^p 三步骤和详细十九项措施 3.采购本钱分解――全本钱核算／变动本钱核算法 4.新品开发变动本钱核算法 长沙博世新品开发报价表本钱价格分析^p ---变动本钱核算法 运用价格工具来分析^p 供给商的报价――某企业报价表本钱价格分析^p --全本钱核算法 比亚迪公司配套 产品报价表本钱价格分析^p /长虹供给商报价表本钱价格分析^p --标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原那么/五款比价方式--三星电子比价分析^p 案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析^p ／历史价定价案例 7.核价 美的核价分析^p 案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低本钱采购技术/策略 采购前降低本钱---采购研发工程 1.早期采购介入epi.(early purchasing involvement) ---采购在新产品开发中的作用 1) 1epi五大核心内容分析^p ---参与产品定义/市场分析^p /战略供给商/新技术跟踪/参与价值分析^p 2.设计过程对采购的影响-design proce—qfd/dfm/concurrent engineering/dfl 1〕 设计和采购并行工程—供给商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计〔dem〕流程 2〕 面向物流供给的设计〔design for logistics 〕设计方法〔dfl〕----早期供给商介入epi流程实例分析^p 启示－表达 dfl 3〕 采购价值工程法〔va/ve〕五阶段流程实例分析^p 3.降低本钱采购价格管理工程 1〕 如何获得供货商”可能底价”管理十大经历 2) 降低采购价格管制十一种工具 3) 供货商进步价格二十一条原因 4) 降低材料采购单价三途径：分析^p 重要材料本钱／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加本钱三方法 3透过采购策略降低本钱 1〕连手策略伙伴供货商降低本钱五途径--九大采购策略 2〕 视采购权力所定采购策略压榨策略/多角化策略/平衡策略 3〕 采购本钱控制策略运用实例分析^p 4〕 中国某著名企业采购策略精巧手册解读 第三坛:供给商管理一-供给商认证体系 1.供给商来开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程 选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评) 2.供给商达能审核 1) 新品开发设计和采购并行工程--- epi.(early purchasing involvement) 2) 华帝供给商早期介入epi流程實例分析^p 启示---控制供给商产品品质 3) 供给商参与缩减研发阶段的原材料 4) 零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计〔dem〕流程 5) 供给商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证 6) 供给商现场产能审核三大方法/五大工具 7) 供给商关键工序产能分析^p 表审核/跟进 8) 供给商消费周期测算方法分析^p 9) 供给商产能分析^p 表审核 10) 供给商年度产能滚动分析^p 表审核/跟进 11) 供给商月/周度产能滚动负荷分析^p 表跟进 3.供给商开发认证体系手册建立/理论 1) 上海通用汽车-供给商开发手册解读 2) 美泰玩具采购策略精巧手册解读 3) 康明斯epi-供给商物流开发手册解读 4) 采购物资分析^p ／供给市场的分析^p ／-供给商的分析^p 5) 富士康集团-供给商来开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程 6) -供给商考核认证标准因素--- 7) 施耐德电气-供给商评核因素总结分析^p 8) 2-供给商绩效考核体系---供给商的管理/考评 4.-供给商资格管理 1) -供给商资格管理四大方面 2) 蒂森克虏伯底盘-供给商资格管理流程诊断与分析^p 3) 长虹电器-供给商资格评核标准与报告 5.-供给商绩效考核 1) 对-供给商施行有效绩效日常管理三大 措施 2) 华为供给商绩效考核报告分析^p 6.-供给商分级分类管理 1) 供给商分类管理五不同原那么 2) 供给商分类三级管理方法 ? 溢达纺织供给商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供给商档案系列 7.供给商定期量测体系/分析^p /跟进 1) 供给商量测体系/分析^p 2) 供给商的表现测量方法与标准--采埃孚对供给商的要求指标分析^p 3) 供给商总体评分与选择 4) 富士康集团供给商年度评估结果及其处理 5) 北京abb供给商表现及其改善系统实例分析^p 8.供给商跟进措施 1) 供给商奖惩措施三部曲 2) 改善-供给商良好合作关系八大措施---供给商鼓励 3) 淘汰／转换-供给商---供给商如何淘汰 4〕淘汰/转换-供给商四条经历 5〕降低-供给商数量主要三方法 6〕长沙博世供给商奖惩措施实例分析^p 9.供给商沟通/辅导 1) 供给商沟通/关系策略-供给商维护和鼓励体系---供给商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略 2) 供给商关系策略----供给链关系管理与建立双赢合作七大策略 3) 西门子公司供给商关系15条策略解读 4) 青岛海尔精巧供给链管理手册实例 5) 10.供给商辅导 1〕 供给商管理的持续改进方法和步骤 2〕 供给商的控制五大处理/辅导方法 第四坛: 供货商交货期管理 1.物流方案流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 1〕北京索爱normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四种工作流程 2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析^p 3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具 1) 伟创力〔美资〕在采购物料欠料分析^p 跟进表实例分析^p 2) 某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例 3) 中国某企业采购备料齐套表实例分析^p 第五坛:采购质量管理 1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定 2.供货商物料质量管理十二施行手法--- sqe-长虹供货商来料不良管制和解决8d法实录中兴供给商纠正预防跟进案例分析^p 3.产品实现全过程的供给商质量管理 1〕 工程管理和新产品导入流程 2〕 工程同步化供给商管理 3〕 日立供给商新产品导入过程分析^p 4.供给商的现场管理 1〕 早期消费现场质量控制--- sqe 2〕 制造现场审核/分析^p 工具-- sqe 5.供给商的供给商管理 ---sqe 1〕 供给商产品质量控制技术--美的与供给商一道改善产品质量案例 6.供给商品质协议与采购合约 1〕 采购合约的构造 2〕 供给商品质合约的制订原那么 3〕 质量合同违约处理 第六坛: 降低本钱采购会谈过程及技巧--- 案例演示及其效能分析^p 1.采购人员冲突处理三大技巧 2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧 3.采购会谈三种优优势过程分析^p 4.买方市场下/卖方市场下议价技巧 5采取降价会谈之三大时机(共十五种情景)- 6.会谈技巧会谈前三项准备/会谈四阶段 三项准备风险分析^p /环境分析^p /行为预测/ 垄断供给商会谈四阶段控制八要点分析^p 7设计有效的会谈方案 -大唐电力会谈流程： 1〕 制定会谈战略 2〕 定义会谈角色 3〕 确认会谈目的 4〕 设计供给商回应表 5〕 制定会谈的时间方案/ 6〕 设计供给商报告 7〕 施行会谈 8〕 垄断供给商会谈后的跟踪与反应 西门子采购会谈策略手册解读 8.会谈九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣会谈 三星电子08年价格会谈分类策略 9.其垄断供给方会谈操纵技巧十六招会谈操纵常用五种艺术语言---互动示范演练 10.应对八种强势供给商技巧-信息操纵/时间操纵/情绪操纵 11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-现场同步录像并回放----讲师实时点评 1〕 根据三星电子和其垄断供给方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪 2〕 制订会谈流程和采购本钱差异分析^p ---学员分组模拟报价/议价演练 尾声:当头棒喝—捅破窗纸 1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经历回忆/讲师点评3