建筑公司经营拓展岗位职责（共8篇）

建筑公司经营拓展岗位职责〔共8篇〕 第1篇：建筑智能化公司拓展部岗位职责 拓展部岗位职责 职务名称：拓展部经理 直接上级：总经理 直接下级：销售经理 一、过程控制 1、2、3、4、5、6、7、针对详细工程，制定可行的销售方案，做好资规划和进度安排； 及时跟进工程的开发，掌握有效的工程信息，妥善处理客户反应； 负责甄别工程质量，妥善处理不良工程； 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳； 与设计部通力合作，配合新工程的投标工作； 老客户的沟通与监控； 负责对本部门的工作定期进展总结； 二、结果导向 1、2、负责完成拓展部的销售额目的； 负责本部门的资金预算与本钱控制； 三、管理目的 1、2、考核本部门员工的工作； 负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监视； 四、企业文化 1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。 职务名称：销售经理 直接上级：拓展部经理 直接下级：无 一、过程控制 1、针对本人负责的工程，制定可行的销售方案，做好资规划和进度安排； 2、3、4、5、6、7、及时跟进工程的开发，掌握有效的工程信息，妥善处理客户反应； 负责甄别工程质量，妥善处理不良工程； 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳； 与设计部通力合作，配合新工程的投标工作； 老客户的沟通与监控； 负责对本人的工作定期进展总结； 二、结果导向 1、2、3、完成个人销售目的； 协助完成部门整体销售目的； 对本人所负责工程的资金做好预算与本钱控制； 三、管理目的 1、执行本部门流程、制度、工作标准； 四、企业文化 1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。 第2篇：建筑经营部岗位职责 建筑经营部岗位职责 【篇1：建筑公司经营部经理职责】 建筑公司方案经营部经理职责 1、负责编制部门年度、月度工作方案，并组织落实。负责对中标工程设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。 2、负责工程工程的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程工程的设计及设计分包、审核工作； 3、根据建立单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并根据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。 4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料方案和采购材料价格； 5、对中标工程进展二次造价分析^p ，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析^p 表，根据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程工程、材料供给和本钱核算部门，为控制工程支出和进展工程本钱控制提供根据； 6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程工程开工、决算的审核； 7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。 8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建立，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。 9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作； 建筑公司材料采购部经理岗位职责 1、负责汇总、编制物资材料采购方案，制订和完善物料定额控制和管理方法，并监视施行。 2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。 3、选择和评估供给厂商，包括新产品、新材料供给商的寻找，资料搜集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。 5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监视与货款支付审查工作，按照方案组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。 6、根据工程施工消费方案进度安排，做好物料采购方案和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和详细的采购工作。 7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效施行； 8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供给资料库，以提升产品品质及降低采购本钱。 9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。 10、做好各种物料价格、供给商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时实在做好相关资料的保密工作。 11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。 【篇2：建筑企业经营部职责和权限】 市场部部门职责 市场部主要负责公司的市场开发，营销筹划，客户管理，招投标等工作。 1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织施行； 2、负责市场信息的搜集、整理、反应和跟踪，进展市场调研； 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进展分析^p ，研究营销策略； 4、制定公司的年度营销方针、目的和方案，确定公司年度重点经营工程，并负责方针目的和方案的详细落实； 5、负责公司经营工程的投标、合同会谈、合同签订、合同交底工作及工程款的回收； 6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库； 7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作； 8、负责客户关系管理，建立健全客户档案； 9、进展公司品牌形象建立，制定和施行市场广告推广活动和公关活动； 10、完成领导交办的其他工作。 市场部岗位设定和详细职责 市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销筹划人员、客户管理人员等岗位。 市场部经理 职责： 1、主导制定本部门管理制度，对本部门的各项工作进展统筹管理，对本部门员工进展工作分配、工作内容审核、工作进度监视和其他日常管理活动； 2、根据公司开展战略，编制年度市场开发和营销方案并组织施行； 3、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进展分析^p 。对自身进展定位并分析^p 竞争环境，提出核心竞争力； 4、审核市场推广方案和营销筹划方案，并按照方案组织施行； 5、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系； 6、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定； 7、参与负责公司经营工程的招投标、合同会谈、合同签订、合同交底工作及工程款的回收； 8、根据公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算； 9、完成上级临时交办的工作。 岗位权限： 1、对公司经营战略制定的参与权； 2、对 的知情权； 3、对本岗位工作的直接执行权； 4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权； 5、参与对本部门员工的考核权； 6、对本部门预算内资金的支配权； 7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权； 8、对公司经营工程的招投标、合同会谈、合同签订等工作的执行权； 9、向上级领导提出合理化建议权。 二、业务人员 职责： 1、完成市场部经理下达的市场拓展任务，负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护，掌握管辖区域内市场信息及动态； 2、协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系，保证对外公关的顺畅； 3、制定阶段性市场方案，报市场部经理，协助市场部制定阶段性营销策略； 4、及时反应市场信息情报，向市场部提出合理化建议； 5、参与负责公司经营工程的招投标、合同会谈、合同签订、合同交底工作及工程款的回收； 6、完成上级领导临时交办的工作。 岗位权限： 1、对本岗位工作的直接执行权； 2、对 的知情权； 3、对客户的拜访维护权，对相关预算费用的申请权； 4、对公司经营工程的招投标、合同会谈、合同签订等工作的参与权； 5、对本职工作要求其别人员配合的申请权； 6、参与对本部门经理的考核权； 7、向上级领导提出合理化建议权； 8、越级申诉权。 三、营销筹划人员 职责： 1、搜集并研究市场方面信息，包含市场动态、技术开展动态、国家与地方政策 变化及趋势等，分析^p 公司竞争环境； 2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与施行详细市 场方案； 3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动，公关活动； 4、编写方案设计报告、施行方案报告，独立完成广告筹划、品牌推广方案； 5、指导制作各种宣传材料、文件等； 6、完成上级领导临时交办的工作。 岗位权限： 1、对本岗位工作的直接执行权； 2、对 的知情权； 3、对市场推广、营销筹划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权； 4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权； 5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权； 6、对本职工作要求其别人员配合的申请权； 7、参与对本部门经理的考核权； 8、向上级领导提出合理化建议权； 9、越级申诉权。 四、客户管理人员 职责： 1、搜集并保管客户资料，制定客户管理相关表格； 【篇3：消费经营部岗位职责、工作标准、任职条件】 3.5消费经营部岗位职责 3.5.1消费经营部部长 3.5.1.1消费经营部部长岗位职责 3.5.1.1.1确保质量管理体系在消费技术部的建立、施行和保持。 3.5.1.1.2管理和监视部门员工按工作程序要求完成消费任务，确保实现本部门质量目的。3.5.2消费经营部副部长 3.5.2.1消费经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。 3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接收。 3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开 。3.5.3消费经营部土建技术人员 3.5.3.1消费经营部土建技术人员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析^p 原因，妥善处理。 3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进展检查和审定，发现问题及时解决。 3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.4消费经营部电气技术人员 3.5.4.1消费经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析^p 原因，妥善处理。 3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进展检查和审定，发现问题及时解决。 3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.5消费经营部水暖技术人员 3.5.5.1消费经营部水暖技术人员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析^p 原因，妥善处理。 3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进展检查和审定，发现问题及时解决。 3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.6消费经营部方案员 3.5.6.1消费经营部方案员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.6.1.1编制和审核维修投资方案、工程工程方案以及年、季、月分解方案。检查指导维修投资的使用和工程工程立项情况。3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进展统计分析^p 。 3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。 3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况，提供信息。 3.5.7消费经营部平安员 3.5.7.1消费经营部平安员岗位职责 3.5.7.1.1贯彻执