个人工作改善报告 集合5篇

个人工作改善报告 集合5篇 个人工作改善报告 1 一.减少客诉提升品质刻处理. 　　2.严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性. 　　3.严格按标准实施产品检验和实验. 　　4.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策. 　　5.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善. 　　二.提高团队士气. 　　1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情. 　　2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决. 　　3.在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情. 　　4.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖. 　　5.每星期1.3.5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通. 　　三.优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员. 　　四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据. 　　1.图纸须客户签名确认后方可存档 　　2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档. 　　3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档. 　　4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账. 　　5.严格执行文件及样品管理规定. 　　五.完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况.新增统计分析项目如下： 　　1.供应商来料品质异常状况. 　　2.制程品质异常状况. 　　3.首件检验合格率. 　　4.制程产品检验合格率. 　　5.客户批退率. 　　6.客户退货率. 　　六.改善品管与生产之间的人际关系. 　　1.培训下属与人沟通的技巧和方法. 　　a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事. 　　b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益. 　　c.以换位思考的方法与人沟通. 　　d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式. 　　2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执. 　　3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助. 　　七.加强对供应链的管理. 　　1.严格执行采购和供应商管理程序. 　　2.每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的 　　3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升. 　　4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效. 　　5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.个人工作改善报告 2 充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，_年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向： 　　一.样品及工艺试验： 　　1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析; 　　2.工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。 　　二.管理系统的改善： 　　1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费; 　　2.加强品质控制， 　　3.针对管理系统内部(生产，品质控制，技术支持，物流)这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的`自动调节能力!保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。 　　4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误; 　　5.对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化 　　6.对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性; 　　三.现场辅助生产工装夹治具改进及制作， 　　1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。 　　2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效; 　　3.对部分能够进行整合的治具资料(图纸及相关的资料)进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。 　　4.生产辅助物料(刀具，工具，模具，夹具，专用检具)管控规范化; 　　四.如下为具体工作改善计划： 　　1.增强现场使用的文件(指导书，工程注意点等)使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间： 　　2.设计制作相关工装治具(降低人工成本，提高生产效率，保证品质) 　　⑴磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成; 　　⑵压装机新方案设计(与TS)，提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善; 　　⑶喷砂设备易损结构改进(与TS)，7月份实施 　　⑷其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行; 　　⑸其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行; 　　3.电子文档规范管理(图纸，工艺文件等)，初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则(当然具体规则需要制定)列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。 　　4.针对_年出现的问题点逐个解决： 　　⑴外观不良(从技术和管理上找突破点); 　　⑵指导书遗漏项目排查; 　　⑶设备能力上能保证，多余全检项目的取消; 　　⑷出现问题比较多的几个工场治具(冲裁，喷砂，压套，压装)和工艺流程检讨; 　　⑸从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。 　　总之，_年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造.个人工作改善报告 3 充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，____年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向： 　　一、样品及工艺试验： 　　1、样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析； 　　2、工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。 　　二、管理系统的改善： 　　1、针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费； 　　2、加强品质控制， 　　3、针对管理系统内部（生产，品质控制，技术支持，物流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。 　　4、对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误； 　　5、对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化 　　6、对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性； 　　三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作， 　　1、各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。 　　2、规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效； 　　3、对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。 　　4、生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范化； 　　四、如下为具体工作改善计划： 　　1、增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间： 　　2、设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效率，保证品质） 　　（1）磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成； 　　（2）压装机新方案设计（与TS），提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善； 　　（3）喷砂设备易损结构改进（与TS），7月份实施 　　（4）其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行； 　　（5）其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行； 　　3、电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。 　　4、针对20__年出现的问题点逐个解决： 　　（1）外观不良（从技术和管理上找突破点）； 　　（2）指导书遗漏项目排查； 　　（3）设备能力上能保证，多余全检项目的取消； 　　（4）出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套，压装）和工艺流程检讨； 　　（5）从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。 　　总之，20__年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。个人工作改善报告 4 一、减少客诉提升品质刻处理。 　　1.严格执行品管人员的绩效考核制度，做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。 　　2.严格按标准实施产品检验和实验。 　　3.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。 　　4.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。 　　二、提高团队士气。 　　1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。 　　2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。 3。在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。 　　3.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。 　　4.每星期1。3。5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。 　　三、优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员。 　　四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。 　　1.图