活动绩效评估报告(汇编14篇)

活动绩效评估报告(汇编14篇) 活动绩效评估报告1 为贯彻执行财政部《项目支出绩效评价管理办法》（财预〔20__〕10号）文件精神，根据芜湖市财政局相关要求，我校认真开展了20__年度项目支出绩效评价工作，现将有关情况报告如下： 　　一、基本情况 　　（一）项目概况 　　20__年，体校围绕备战安徽省第十五届运动会这个中心任务，加快选才步伐，精心组织，合理调配，完成队伍组建和参赛锻炼队伍的工作任务。市财政预算安排项目经费9914500元用于青少年业余训练和保障运动员参加各类比赛。针对所有14个项目的绩效自评，我们抽取其中3个项目对其进行绩效评价：参加省常规赛比赛经费、运动员训练伙食补助、省级及以上比赛运动员奖励。 　　1.参加省常规赛比赛经费：市财政预算安排1765125.00元，资金实到拨1765125.00元，资金到位率100%，实际使用1222100.00元，完成率69.24%，结余543024.67万元。 　　2.运动员训练伙食补助：市财政预算安排500000.00元，资金实到500000.00元，资金到位率100%，实际使用499999.76元，完成率100%，结余0.24万元。 　　3.省级及以上比赛运动员奖励：市财政预算安排3047575.00元，资金实到拨3047575.00元，资金到位率100%，实际使用3046375.00元，完成率99.96%，结余0.12万元。 　　（二）项目绩效目标。 　　20__年，根据安徽省第十五届运动会的设项，体校必须完成24个项目队的`组队任务，同时，积极参加省常规比赛及相关国内比赛，多渠道锻炼队伍，不断提高技战术水平，力争在省十五运会上取得佳绩。 　　二、绩效评价工作开展情况 　　（一）绩效评价目的、对象和范围 　　本次评价主要是对“20__年参加省常规赛比赛经费项目”、“运动员训练伙食补助项目”、“20__年省级及以上比赛运动员奖励项目”的专项资金到位、使用、管理以及取得的绩效进行全方位、综合性的评价，客观反映专项资金的使用效益，指出资金使用和项目管理上存在的不足，并提高财政资金使用的有效性和导向性，作为以后年度立项和安排专项资金的重要依据。 　　（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等 　　本次绩效评价指标的确定遵循相关性原则、重要性原则、可比性原则、系统性原则及经济性原则。根据市财政局文件精神，结合项目开展的实际情况，本次对“20__年参加省常规赛比赛经费项目”、“运动员训练伙食补助项目”、“20__年省级及以上比赛运动员奖励项目”的绩效评价指标分为项目决策20分、项目管理（项目过程）30分、项目绩效（项目产出、项目效果）50分四大部分，总分值为100分。 　　项目决策指标包括绩效目标合理性、决策依据可靠性和资金分配规范、公平合理等绩效指标；项目管理指标分资金到位管理、项目组织实施及管理制度健全等；项目绩效（项目产出、项目效果）指标包括产出数量、质量、时效、成本和经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响、服务对象满意度等指标。具体的评价指标体系详见附表。 　　本项目采用定性和定量分析相结合、书面评价和实地评价相结合的方法，严格按照财政支出绩效评价的“科学公正、统筹兼顾、激励约束、公开透明”的原则，根据具体评价指标的不同，灵活运用成本效益分析法、比较法、因素分析法、公众评判法等绩效评价具体方法，对项目作出综合性评价意见。 　　（三）绩效评价工作过程 　　根据文件要求，评价工作分三阶段进行: 　　1.前期准备 　　20__年4月，明确评价对象、评价工作目标及评价要求；组成项目评价工作组，了解项目总体情况、绩效评价政策、评价标准，收集相关资料，拟定评价工作方案，设计评价指标，并对评价方案不断修订和完善。 　　2.组织实施 　　20__年5月上旬，评价工作组进一步听取有关情况汇报，了解项目完成进度、组织管理等总体情况；查阅、收集有关文件、规章制度、工作台帐等评价资料；审查项目资金的透明度，调查相关管理制度是否建立健全并落实到位，根据审查结果分析项目资金到位、资金管理使用情况及组织管理水平；查看与项目相关的财务会计报表、账簿、会计凭证，了解各项收支情况、审核专款专用情况、财政资金到位情况、实际支出情况和财务管理状况；核实和统计相关数据资料，评价20__年“参加省常规赛比赛经费项目”有否达到项目预期目标。 　　3.分析评价 　　20__年5月下旬对收集的资料进行整理、分类和分析，评价工作组成员进一步计算统计定量指标，对定性指标做出经验判断，并运用相应的评价方法对绩效情况进行综合性评价。召开评价工作组会议，组织讨论，评价打分，形成评价结论，提出存在问题、建议和意见，撰写初步评价报告。 　　三、综合评价情况及评价结论（附相关评分表） 　　根据开展绩效评价工作的有关要求，结合市体校的具体情况设计了绩效评价考核指标体系，选取“参加省常规赛比赛经费项目”为参考,从项目决策、项目过程、项目产出、项目效益四方面进行了评价，支出项目用途合理，运行规范，成效明显，评价结果为项目决策20分、项目管理30分、项目效益50分，综合评价得分为85分，绩效评价等次为良好。（详见评分表） 　　四、绩效评价指标分析 　　（一）项目决策情况（20分） 　　绩效目标合理，本指标4分。 　　1、项目目标有内容，得1分； 　　2、项目目标明确，得1分； 　　3、项目目标细化，得1分； 　　4、项目目标量化，得1分。本项实际得4分。 　　项目决策有依据，本指标4分。 　　1、符合法律法规及经济社会发展规划，得2分； 　　2、部门年度工作计划，得1分； 　　3、针对某一实际问题需求，得1分。本项实际得3分。 　　项目决策程序规范，本指标4分。 　　1、符合申报条件，得1分； 　　2、项目申报、批复程序符合管理办法，得1分； 　　3、项目调整履行了相应手续，得1分。本项实际得3分。 　　项目分配办法健全，本指标4分。 　　1、有相应的资金管理办法，得2分； 　　2、办法健全、规范，得1分； 　　3、因素全面合理，得1分。本项实际得3分。 　　项目分配结果公正，本指标4分。 　　1、符合分配办法，得2分； 　　2、分配公平合理，得2分。本项实际得4分。 　　（二）项目过程情况（30分） 　　资金管理-资金到位率，本指标5分。资金到位率=（实际到位资金/预算资金）_100%，得分为5_C。资金到位率=100%，本项实际得5分。预算执行率C=（实际支出资金/实际到位资金）_100%，得分为5_C。预算执行率=69.24%，本项实际得3.46分。 　　资金管理-资金使用合规性，本指标7分。虚列套取扣-7分，依据不合规扣2分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支扣-5分；超预算扣2-5分。 　　资金管理-财务管理，本指标3分。 　　1、财务制度健全，得1分； 　　2、严格执行制度，得1分； 　　3、会计核算规范，得1分。本项实际得3分。 　　组织实施-组织机构健全，本指标3分。 　　1、机构健全，得1分； 　　2、严分工明确，得1分； 　　3、专人负责，得1分。本项实际得3分。 　　组织实施-项目有序实施，本指标6分。 　　1、按计划开工，得2分； 　　2、按计划开展，得2分； 　　3、按计划完工，得2分。本项实际得6分。 　　组织实施-管理制度，本指标6分。 　　1、管理制度健全，得3分； 　　2、制度严格执行，得3分。本项实际得6分。 　　（三）项目产出情况（20分） 　　项目产出-产出数量，本指标8分。对照绩效目标，按实际产出数量率计算得分，本项实际得4分。 　　项目产出-产出质量，本指标6分。对照绩效目标，按实际产出质量率计算得分，本项实际得3分。 　　项目产出-产出时效，本指标3分。对照绩效目标，按实际产出时效计算得分，本项实际得3分。 　　项目产出-产出成本，本指标3分。对照绩效目标，按实际产出成本计算得分，本项实际得3分。 　　（四）项目效益情况（30分） 　　项目效益-经济效益，本指标6分。对照绩效目标，按经济效益实现程度计算得分，本项实际得5分。 　　项目效益-社会效益，本指标6分。对照绩效目标，按社会效益实现程度计算得分，本项实际得5分。 　　项目效益-环境效益，本指标6分。对照绩效目标，按对环境所产生的实际影响程度计算得分，本项实际得5分。 　　项目效益-项目可持续发展，本指标6分。项目产出能持续运用，得3分；所依赖的政策制度,能持续执行，得3分。本项实际得5分。 　　项目效益-服务对象满意度，本指标6分。按收集到的项目服务对象的满意率计算得分，6分。本项实际得5分。 　　五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析 　　（一）评价结论 　　经绩效评价校组审慎评价，20__年度“参加省常规赛比赛经费项目”预算绩效评价得分为83.46分。评价等级为良好。 　　（二）存在问题 　　1.项目绩效目标设置的合理性有待完善 　　2.项目绩效指标设置的科学性、合理性有待完善 　　（三）改进建议 　　1.项目绩效目标设置需兼顾项目的特点，切忌生搬硬套； 　　2.参加省常规赛比赛经费项目的部分预算为预估的，实际人数可能存在不确定性。 　　六、有关建议 　　无。 　　七、其他需要说明的问题 　　无。活动绩效评估报告2 在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20__年的绩效考核工作。现总结如下： 　　一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务 　　过去的一年我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表_份;制定考核计划安排表_份;共召开考核组专题会议_次;考核结束后形成相关报告__份;对各部门日常工作情况进行督察共__次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。 　　悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表 　　20__年_月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。_月_日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20__年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约__万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;__项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及__项目的其他施工材料方面，如对__项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到___万元，_月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。_月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。 　　扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务 　　考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消