行政工作月总结15篇

行政工作月总结15篇 行政工作月总结1 经过来公司快两个月，对公司一些状况有些基本了解，对行政及后勤的有一些了解，还有些不足的地方，望领导给以指正，将作出以下总结。 　　一、工作表现与收获 　　1、能够安排好部门内较好完成本职工作（如编写员工离职程序、员工须知）做好行政、后勤工作（饭堂、员工宿舍）。 　　2、已完成宿舍交接，做到每个月两次宿舍卫生检查，让员工有个干净整洁的宿舍。 　　3、安全消防问题的落实，把一些灭火器压力不足及到有效期的交给华叔去换气灌溉，并把每个楼层的灭火器贴上使用方法。 　　二、工作中存在不足 　　1、消防工作落实不到位。 　　2、公司规章制度没有监督到位。 　　3、有时与个部门配合仍有欠缺。 　　三、接下来的个人与部门工作计划 　　1、会根据以下工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识。努力做好工作的每一件事。 　　2、随着公司各项制度的实行，应提高自己各方面的知识。 　　3、收集各项信息数据，分析工作存在的主要问题，总结工作经念。 　　4、及时向领导汇报实际情况，让领导尽量能全面，准确地了解和掌握最近的工作情况。 　　四、下个月的工作计划 　　1、完善公司的各项规章制度，并把员工手册经各部门主管讨论完成。 　　2、协助人事一起去了解员工的思想动态，能够发现员工对公司发展的一些好的建议，并及时汇报给领导参考。 　　3、把消防放在工作首位，并把灭火器做到统一存档。 　　4、每天下午四点半以后除特殊情况除外，到仓库黄小龙那里帮忙，晚上到一件代发那里打包。 　　5、到各部门工作要向主管报告，听从主管安排，如果有事要走要向主管说一声。 　　杨苏平 　　20__年_月31号行政工作月总结2 一、日常办公环境的维护：细节决定一切。 　　办公环境之于一个公司，就好比衣服之于一个人，是展示形象的最直接载体。作为地产公司，形象尤其显得重要，试想，业主会相信一个连自己办公环境都整理不好的公司能推出让他们满意的住宅和服务吗?从细节入手，作好公司日常办公环境的维护，将会起到事半功倍的效果。而细节是什么? 我在十二月份曾做过一份工作，元旦聚餐时候，老总对我说，你应聘时候最打动我的地方：你是那天来应聘所有人中唯一离去时能主动带走倒给你的那杯水的人!细节就是那杯放在老板桌上的水，就是地上的一个纸团，就是地板上的一个污点，就是盆景上一片枯黄的叶子，就是一张A4纸的双面利用，这样的例子不胜枚举，只待有心人去发现。而行政部工作人员就是那个人，平时工作中要比别人多一个心眼，把眼睛放亮，多留意，并且主动把这种“瑕疵”拨掉。当然，众人拾柴火焰高，不但行政负责人要这样做，而且严格要求行政部全体人员都这样做，并持之以恒，乐此不疲，这样才能带动公司其它人员去这样做，并形成企业的一种风气，从而积淀成企业文化。每个人都是追求完美的，公司老板也不例外，当每天都能看到整洁、舒适、优雅的办公环境，行政部在老板心目中赢得加分的时日就不远了。 　　二、建立和谐的人际关系：上帝都会支持你的工作。 　　行政部处于一个公司联系上下、左右、内外的中介位置，协调工作是其日常工作重要一环，而建立和谐的人际关系是做好协调工作的前提和基本要求。曾经在一个公司，行政部负责人在享受公司车补的情况下利用自己派车的便利仍然常常占用公司公务用车，因此受到其它部门员工的诟病，进而刁难行政部的工作，使工作难以开展。从此不难看出，行政部处事首先要公平，在执行公司制度方面要率先垂范，不贪小便宜，才能树立威信。其次要多做解释沟通的工作，大事讲原则，小事讲风格，灵活处理各种突发事件，面对其它部门员工的刁难要学会“忍”，切忌把个人情绪带到工作当中，从而为部门树立敌人，这是“大忌”，除非你不想在这个公司干了。最后，与同事交往，要待人以诚，不弄虚作假，一事同仁，平等相待，多开展有利于加强公司团结、提升团队凝聚力的活动，增强大家对公司的归属感。伸手不打笑面人，当你做到以上几点的时候，上帝都会感动，都会支持你的工作。 　　三、身教永远重于言教：榜样的力量是无穷的。 　　我们常常看到这样的情景：别人在干活时，有人在旁边双手插腰，颐指气使，袖手相公的样子。作为行政部的工作人员，最忌讳做“行动的矮子，言语的巨人”。行政工作中经常会碰到搬资料、筹备大型活动自己部门人手不够而需抽调其它部门工作人员的事情，这时，你首先要抽调自己部门员工，从年轻人选起，先男士后女士，确实不够时，才抽调其它部门人员，试想，当你满头大汗去叫人帮忙时，只要不影响本职工作，一般都会配合欣然前祝当然，身教不是事必躬亲，而是该出手时就出手，有时候做秀都要上，因为榜样的力量是无穷的。 　　四、创新：行政工作出彩的金钥匙。 　　任何工作都有个节约成本、提高工作效率的问题，行政工作也不例外，要想比你的前任做得更好，或者做出特色，这就要求行政工作人员不断创新工作方法。拿公司营业执照、组织机构代码证年审举例，我以前公司前任都要跑到市民中心和无线电大厦办理，一上班就派车去，有时因为少了个文件，还得来回多跑一趟，一来二去，工作效率可想而知，而且造成公司资源浪费。我接手后，通过政府在线查询到更多办事点，办事所需资料也列得一目了然，以前公司注册地在宝安，就近原则，营业执照年审在五区市场宝民工商所办理即可，离公司一步之遥;而组织机构代码证年审就在海关大厦，也是非常近，办事时公务车都不用，既节约了办公经费，又提高了办事效率，一举两得。世间事物千变万化，行政人员要多开动脑筋，炼就火眼真睛，透过现象抓本质，才能仁者见仁、智者见智，如果一味的走老路，注定会被社会淘汰。如果你不想被淘汰，就一定要掌握“创新”这把做好行政工作的金钥匙!行政工作月总结3 一、市场部8月份主要工作内容： 　　1、公司现有人员情况： 　　截止8月31日公司员工人数为52人，具体为行政人员8人，财务部人员4人，售后前台人员9人，销售部人员14人，仓库人员3人，车间人员14人，本月入离职人员情况如下：钟以奇____年8月8日入职服务顾问夏江波____年8月31日入职钣金学徒李爽____年8月29日离职销售顾问吴涛____年8月14日离职机电技师朱春辉____年8月31日离职钣金学徒 　　2、公司8月考勤情况： 　　8月考勤整体情况分析如下，共8人请病事假，只有2人请事假2天（李爽2天），请假天数累计10天，10人打卡不规范（有未打卡情况），2人迟到（张圣寅、林高扬5分钟至60分钟）。 　　3、员工关怀： 　　（1）市场部要求食堂每日用清洁球着重刷洗10到20只餐盘，尽可能将陈年污渍和高温消毒烤出的黄色污渍进行清除，要求月度洗完全部餐盘，保证每日餐盘清洁卫生，使员工放心使用； 　　（2）另了解到8月新入职的几名员工由于宿舍没有床，均打地铺，条件较差，市场部帮助解决两名员工的床铺问题； 　　（3）为8月份生日员工购买生日礼物，8月过生日人员计3人，费用支出为188元。 　　4、“一家亲”车辆管理：8月一共出车26次，行驶里程数为20__公里，主要为抢修及取备件。 　　5、培训安排：联系专业培训人员，商谈培训方式及内容，计划在搬迁新店后做两次主题培训，消防知识及灭火器使用、4S店商务礼仪。 　　6、油漆外包事宜：联系景冲汽车修理厂承接我司油漆工作，从8月11日起正式开工，大半月工作得到售后部门和客户的肯定，但合作协议还未没有签订，9月跟进签订。 　　7、物业公司更换：由于目前家清物业公司的工作情况差，整改力度也较差，完全达不到公司要求，与行政办公室商议决定搬迁至新店后更换家清物业公司，本月洽谈了另两家物业公司，鸿源慧康及警诚物业，两家均在承接4S店物业管理工作中有较多经验，经市场部考察（湖北鼎杰、武汉瑞狮、武汉康顺等），警诚物业在室内多家4S店工作情况较好，报价合理，作为合作意向单位，如各方面工作需要，下一阶段考虑合作。 　　8、8月各项工作检查情况：《巡场问题汇总》、《3DC回访抽查》、《满意评价卡填写情况反馈》、《过失单汇总》、《考勤情况汇总》情况附表，均在表后有情况备注说明。 　　二、下月工作计划 　　1、8月销售部及售后部均未上交培训计划及培训记录，本月市场部跟进 　　2、售后前台礼仪培训，主讲为前台主管古长利，讲解较细致，但较为枯燥，参加培训的服务顾问均站着，需要改进，下月继续跟进培训工作。 　　2、8月人员流动较上两个月情况稍稳定，离职三人，入职一人，搬迁新 　　3、店后力求做好人员稳定方面的工作。3、配合公司做好搬迁及协调工作， 　　4、公司领导交代的其他工作，帮助售后做好活动宣传等工作，并做好各个部门的后勤保障工作，对新员工进行关怀，做好员工思想工作。行政工作月总结4 以下是我个人九月份各项工作总结： 　　(一)人事工作 　　1、按照集团批准的--年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液; 　　2、策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施; 　　3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 　　4、编制--年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 　　5、完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告; 　　6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作; 　　(二)行政管理 　　1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 　　2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作; 　　3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 　　4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 　　5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案; 　　6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 　　7、完成新车购买和拍牌相关手续; 　　8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 　　9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况; 　　10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作; 　　11、完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 　　12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 　　13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 　　(三)完成其他工作 　　出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式; 　　(四)未完成工作及说明 　　1、“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 　　2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。行政工作月总结5 我自20__年_月加入公司至今一年有余，在公司从事行政工作，工作范围和职责几经调整，但我一贯秉承在其位谋其责的工作态度，本着服务于公司运营的指导思想，具体工作中服从领导安排、密切联系员工需求，基本胜任和完成了职责范围内的各项工作，但在某些具体工作方法、实际效果和公司要求上存在一定差距，我保证在今后的工作中不断学习、改进和提高。 　　一、现将不同阶段工作情况简要总结如下，以增进认识和便于改进。 　　第一阶段（20__年_月-11月试用期），主要负责公司行政后勤服务工作。在此期间，我首先了解了公司的基本状况、运作机制、管理理念和指导思想，为立足本职工作的有效开展奠定了基础；其次，我从工作角度出发，在行政后