三条公路交通安全设施工程施工组织设计

目录 第一章 施工组织设计编制依据和工程概况 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第三章 施工总平面布置 第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第五章 各分项工程的施工顺序 第六章 确保工程质量和工期的措施 第七章 重要（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施 第八章 冬季和雨季的施工安排 第九章 安全保证体系 第十章 其他应说明事项 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 施工组织设计编制依据和工程概况 一、编制依据 1.1依据省道105线青川姚渡～川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段《施工招标文件》； 1.2省道105线青川姚渡～川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段施工图设计文件及设计简要说明； 1.3本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。 1.4业主要求的有关规定和要求。 1.5工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。 1.6国家和交通部有关环保、水保、文保、土地、产品质量、安全等方面的法律、法规； 2、编制原则 1、严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。 2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。 3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。 4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。 5、以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段施工配合，处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。 6、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。 7、严格执行四川省交通行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。 二、工程概况、施工总体布置及进度安排 本工程施工所在地址：广元市。计划工期60日历天。 2.1工期安排 总工期：60日历天。 拟开工日期：2009年12月20日，拟竣工日期：2010年02月09日，具体以监理工程师（或业主）下达开工之日起计。 2.2主要工程量 主要工程量：详见工程量清单。 2.3、施工总体部署 2.3.1组织机构 2.3.1.1施工组织机构框架图 项目经理 技术负责人 办 公 室 室 工程技术部 质量检测部 材料设备部 安全生产部 经营财务部 试 验 室 各施工班组 2.3.1.2 施工组织机构职责 ㈠项目经理职责： 1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。 2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。 3、确定现场各部门的负责人，明确各部门的职责分工。 4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。 5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。 6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。 7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。 8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。 9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。 10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。 11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。 12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。 ㈡项目总工程师职责： 1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。 2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。 3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。 4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。 5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。 6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。 7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。 8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。 9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。 10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。 11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。 ㈢工程部的职责： 工程部在项目经理（副经理）和总工程师的领导下，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。主要的工作是： 1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。 2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、及施工用水、用电等临时设施资料。 3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。 4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。 5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。 6、工程进度的检查工作和控制工作。 7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。 8、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。 9、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。 10、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。 11、安排有关人员做好竣工图及资料整理。 ㈣质安部的职责： 质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。其主要任务是： 1、制定质量控制准则和工作计划。 2、参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。 3、对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。 4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。 5、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。 6、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。 7、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。 ㈤计财部职责： 计财部是项目财务的职能部门，其工作是： 1、负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金保证。 2、负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。 3、根据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。 4、定期向公司通报工程的进展情况。 5、做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。 6、严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。 ㈥办公室职责： 1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。 2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印，收发与保存。 3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等。 4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。 ⑺物资部的职责： 物资部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，其工作是： 1、根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。 2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。 3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。 4.及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 1、人员及设备的动员周期： 我公司施工设备充足，施工人员具有丰富的施工经验且人力资源雄厚。工程要上得快，前期准备是关键之一。因此在编制投标书的同时，做好中标的思想准备。在编制投标书人员、设备表时，进行项目经理、项目总工、主要技术人员、质检工程师、试验工程师等主要人员思想动员和主要设备的排队、检修、保养工作。由该工程拟定项目经理牵头负责。动员的主要内容为：介绍工程概况、工程特点、主要施工方法、工期、质量、安全、环保等各项要求。项目经理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备。根据施工需要和公司的总体安排，由项目经理在公司内进行人力挑选。一旦业主宣布工程中标，将立即组织队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。前期所需的人员和设备的动员在10天内完成，并在签订合同后一周内到达工地。 若我公司中标，在接到中标通知书后即可办理用地界桩、测量桩点的交接手续。进行全线复测工作，修建临时的生产、生活设施，施工用水、用电等“四通一平”的工作；其它如材料调查、试验、定货、组建工地试验室，配备试验设备等工作，可立即展开，后续人员、设备根据工程进展情况按照项目动态管理法陆续组织进场。 二、设备人员、材料运到施工现场的方法 1、人员及设备、材料的进场方法 我公司位于湖南省，湖南与成都有公路和铁路相连接，交通便利，若我公司中标，在接到中标通知书后，工程所需的人员和设备可由公路或铁路运至成都，再由成都通过公路运至施工现场。 2、施工准备 2.1施工技术准备： (1)、熟悉、审查施工图纸及设计文件； （2）、编好实施性施工组织设计、各单位工程的施工方案； （3）、认真抓好施工技术交底工作。 2.2施工现场的准备： 按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。其具体要求见下表： 施工现场准备工作表 序号 工程内容 完成时间 执行部门 1 施工场地的移交接收 开工前6天 工程部 2 现场临时设施的搭设 开工前3天 施工队 3 消防器材的落实 开工前5天 办公室 4 主要环保材料的购买 开工前5天 施工队 2.3施工资源准备 （1）、机械设备准备：拟投入的主要施工机械设备见附表。 （2）、物资准备： ①、物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。 ②、开工前需要的施工设备，在准备期内完成进场及试运转任务。 ③、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，在就近购买。 ④、施工所用材料：向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。 按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。 三、本工程投入的机械设备 1．根据本工程的施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临时设施的建造。施工总平面的布置及各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关键。 2.机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械车辆必须配足配好。根据施工图所设计的工程措施和工作量情况，结合工地现场分布实际，综合考虑合同要求工期和以及当地气候特征。投入本工程使用的机械详见《机械设备表》。 四、施工劳动力的组织计划 建立工程项目经理部组织机构：根据本工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目经理部的人选和名额；遵循合理分工密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作