集成电路测试设备公司生产控制分析【参考】

泓域/集成电路测试设备公司生产控制分析 集成电路测试设备公司 生产控制分析 目录 一、 产业环境分析 2 二、 集成电路测试设备市场情况 4 三、 必要性分析 5 四、 公司概况 6 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 7 五、 项目基本情况 7 六、 丰田生产方式和看板管理系统 10 七、 MRP，MRPII和ERP 23 八、 库存控制 32 九、 生产调度 36 十、 生产计划的编制 40 十一、 生产能力 41 十二、 生产控制的方式 46 十三、 生产控制的概念 47 十四、 项目风险分析 48 十五、 项目风险对策 50 十六、 SWOT分析说明 52 十七、 发展规划分析 61 十八、 法人治理结构 63 十九、 人力资源分析 77 劳动定员一览表 78 一、 产业环境分析 顺应全球产业变革和国内外产业分工变动趋势，以新型工业化为核心，协同推进现代农业和现代服务业加快发展，促进三次产业互动融合发展，推动产业结构加快向中高端迈进，构建技术先进、协调融合、优质高效、绿色低碳的新型产业体系。 （一）建设现代农业强省 坚持走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业强省之路，加快转变农业经营方式、生产方式、资源利用方式和管理方式，积极拓展农业功能，全面提高农业质量、效益和竞争力。 （二）加快构建新型工业体系 深入实施工业强省战略，以优势传统产业为基础，以战略性新兴产业为先导，以制造业智能化为主攻方向，加快信息化与新型工业化的深度融合，推动工业向高端化、智能化、集聚化、绿色化、品牌化方向转变，构建特色鲜明、集约高效、环境友好、市场竞争力强的新型工业体系。 1、加快推进传统产业转型升级 大力实施传统产业改造升级行动，以石化、钢铁、有色、食品、建材建筑、纺织服装、轻工等为重点，通过淘汰落后、兼并重组、技术改造、模式创新等手段，推动产业链从前端向后端、低端向中高端延伸转变，实现产品技术、工艺装备、能效环保等水平全面跃升。 2、推动战略性新兴产业跨越发展 以高端化、集约化、特色化为导向，以掌握核心技术为关键，实施战略性新兴产业倍增计划，进一步培育壮大电子信息和新型光电、生物医药、节能环保、新能源、新材料、航空、先进装备制造等新兴产业，努力实现全省战略性新兴产业规模倍增、龙头企业倍增、示范基地倍增，力争战略性新兴产业增加值占工业增加值比重达到30%以上。 3、推进“两化”融合和制造业智能化 推动工业化和信息化深度融合。进一步完善“两化”融合推进机制，分层、分类实施“两化”融合试点示范，加快“两化”融合公共服务平台、技术服务平台等建设，全面增强“两化”融合技术支撑和服务能力，推动新一代信息技术向市场、设计、生产环节全面渗透，力争全省重点领域生产装备数控化率达到60%以上，“两化”深度融合发展水平指数达到85以上。 4、促进产业集聚集约集群发展 发挥龙头企业带动作用。实施产业、企业、项目、技术、团队“五位一体”扶持，鼓励企业兼并重组，加速培育一批主业突出、创新能力强、关联度大、带动性强的龙头企业，力争百亿企业总数达到30家以上。引导中小企业与龙头企业开展合作，完善产业链条，提高专业化协作水平，走集群化发展道路。 5、全面加强质量品牌建设 坚持质量兴省、品牌兴业、标准引领，大力实施产品质量标准提升行动，全面提升江西制造质量水平和整体形象。支持企业瞄准国际国内同行业标杆推进技术改造，推动重点工业产品质量水平全面达到国家和行业标准，加快将LED、稀土新材料等具有自主知识产权的核心关键技术转化为标准，增强企业在国际国内标准领域的话语权。健全质量发展政策与规章制度，实施企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度，支持企业提高质量在线检测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，制造业产品质量合格率达到97%。完善质量监管体系，加强检测与评定中心和检验检测公共服务平台建设。开展知名品牌创建活动，加强集体商标、证明商标、区域名牌和专业品牌基地建设，鼓励企业品牌抱团发展，支持品牌培育和运营专业服务机构发展，强化品牌保护。 二、 集成电路测试设备市场情况 测试是集成电路生产制造中的重要环节，而测试设备也是集成电路产线中不可或缺的组成部分。根据测试类型的不同，集成电路测试设备可以分为物理测试设备及电性测试设备，其中物理测试设备包括椭偏仪、扫描电子显微镜等设备，而电性检测设备则包括探针台、测试机及拣选器等。电性测试设备中，探针台与拣选器分别搭配测试机实现对晶圆级产品与芯片级产品的测试。 根据测试环节的不同，电性测试又可以分为WAT测试、CP测试及FT测试，其中WAT测试属于电学性能测试，其测试精度较高，测试结果能够体现被测样本的电学性能表现；而CP测试与FT测试又通常为功能测试，测试结果一般仅能体现被测样本的功能是否完整，而无法具体得知被测样本的电学性能表现。相较而言，WAT测试设备的技术含量、单体价值量等均高于用于功能测试的测试设备。 在测试设备中，测试机用于检测芯片功能和性能，技术含量相对较高。并且随着客户对于集成电路测试在测试功能模块、测试精度、响应速度、应用程序定制化、平台可延展性以及测试数据的存储、采集和分析等方面提出愈来愈高的要求，测试机的技术壁垒也在不断提升。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：戴xx 3、注册资本：930万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-5-8 7、营业期限：2011-5-8至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 2601.17 2080.94 1950.88 负债总额 806.66 645.33 605.00 股东权益合计 1794.51 1435.61 1345.88 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 6049.10 4839.28 4536.83 营业利润 1250.34 1000.27 937.75 利润总额 1146.37 917.10 859.78 净利润 859.78 670.63 619.04 归属于母公司所有者的净利润 859.78 670.63 619.04 五、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约15.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6707.43万元，其中：建设投资5288.57万元，占项目总投资的78.85%；建设期利息109.19万元，占项目总投资的1.63%；流动资金1309.67万元，占项目总投资的19.53%。 （六）资金筹措 项目总投资6707.43万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）4479.14万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2228.29万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：13700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：11466.84万元。 3、项目达产年净利润（NP）：1632.21万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：17.03%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.43年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5409.83万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 10000.00 约15.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 15934.79 容积率1.59 1.2 基底面积 ㎡ 5500.00 建筑系数55.00% 1.3 投资强度 万元/亩 335.33 2 总投资 万元 6707.43 2.1 建设投资 万元 5288.57 2.1.1 工程费用 万元 4555.91 2.1.2 工程建设其他费用 万元 612.47 2.1.3 预备费 万元 120.19 2.2 建设期利息 万元 109.19 2.3 流动资金 万元 1309.67 3 资金筹措 万元 6707.43 3.1 自筹资金 万元 4479.14 3.2 银行贷款 万元 2228.29 4 营业收入 万元 13700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 11466.84 "" 6 利润总额 万元 2176.28 "" 7 净利润 万元 1632.21 "" 8 所得税 万元 544.07 "" 9 增值税 万元 473.93 "" 10 税金及附加 万元 56.88 "" 11 纳税总额 万元 1074.88 "" 12 工业增加值 万元 3725.82 "" 13 盈亏平衡点 万元 5409.83 产值 14 回收期 年 6.43 含建设期24个月 15 财务内部收益率 17.03% 所得税后 16 财务净现值 万元 1006.10 所得税后 六、 丰田生产方式和看板管理系统 （一）丰田生产方式概述 由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代发展和市场变化趋势，经历了几十年的探索和完善后，逐渐形成和发展为如今包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完善的生产管理技术与方法体系。 丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。 要实现“彻底降低成本”这一基本目标，就必须杜绝过量生产以及由此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费。如果生产系统能够具有足够的柔性，能够适应市场需求的不断变化，即“市场需要什么型号的产品，就生产什么型号的产品；能销售出去多少就生产多少；什么时候需要，就什么时候生产”，这当然就不需要也不会有多余的库存产品了。如果在生产人员的能力方面保证具有足够的柔性，当然也就没有闲杂人员了。这种持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应，是凭借着一个主要手段 “准时化生产”来实现的。可以说，“准时化生产”是丰田生产方式的核心。此外，丰田生产方式具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化生产”的激发下，通过不断缩小加工批量和减少在制品储备，使生产系统中的问题不断暴露出来，使生产系统本身不断完善，从而保证生产的顺利进行。具体的思想和手段包括以下六点。 1、准时化和自动化 JT生产方式本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需