资源描述
HDMI连接器项目
采购供应质量管理分析
xxx有限公司
目录
一、 公司概况 3
公司合并资产负债表主要数据 3
公司合并利润表主要数据 3
二、 项目基本情况 4
三、 设计与开发的评审 6
四、 设计开发质量管理内容 11
五、 产品销售的质量职能 16
六、 顾客服务的质量管理 17
七、 质量管理相关术语 20
八、 质量管理之理论观 27
九、 供应商的质量控制 38
十、 采购供应的质量职能 40
十一、 进度计划方案 44
项目实施进度计划一览表 44
十二、 项目经济效益评价 45
营业收入、税金及附加和增值税估算表 46
综合总成本费用估算表 47
利润及利润分配表 49
项目投资现金流量表 51
借款还本付息计划表 54
一、 公司概况
(一)公司基本信息
1、公司名称:xxx有限公司
2、法定代表人:吴xx
3、注册资本:860万元
4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关:xxx市场监督管理局
6、成立日期:2013-3-26
7、营业期限:2013-3-26至无固定期限
8、注册地址:xx市xx区xx
(二)公司主要财务数据
公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额
14757.31
11805.85
11067.98
负债总额
7460.89
5968.71
5595.67
股东权益合计
7296.42
5837.14
5472.32
公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入
51134.09
40907.27
38350.57
营业利润
9355.74
7484.59
7016.81
利润总额
7881.75
6305.40
5911.31
净利润
5911.31
4610.82
4256.14
归属于母公司所有者的净利润
5911.31
4610.82
4256.14
二、 项目基本情况
(一)项目投资人
xxx有限公司
(二)建设地点
本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。
(三)项目选址
本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约99.00亩。
(四)项目实施进度
本期项目建设期限规划24个月。
(五)投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资40982.97万元,其中:建设投资32742.90万元,占项目总投资的79.89%;建设期利息670.03万元,占项目总投资的1.63%;流动资金7570.04万元,占项目总投资的18.47%。
(六)资金筹措
项目总投资40982.97万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)27308.99万元。
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额13673.98万元。
(七)经济评价
1、项目达产年预期营业收入(SP):65800.00万元。
2、年综合总成本费用(TC):52029.71万元。
3、项目达产年净利润(NP):10063.66万元。
4、财务内部收益率(FIRR):17.48%。
5、全部投资回收期(Pt):6.33年(含建设期24个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP):27448.67万元(产值)。
(八)主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
66000.00
约99.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
107174.71
容积率1.62
1.2
基底面积
㎡
37620.00
建筑系数57.00%
1.3
投资强度
万元/亩
326.34
2
总投资
万元
40982.97
2.1
建设投资
万元
32742.90
2.1.1
工程费用
万元
29284.87
2.1.2
工程建设其他费用
万元
2686.72
2.1.3
预备费
万元
771.31
2.2
建设期利息
万元
670.03
2.3
流动资金
万元
7570.04
3
资金筹措
万元
40982.97
3.1
自筹资金
万元
27308.99
3.2
银行贷款
万元
13673.98
4
营业收入
万元
65800.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
52029.71
""
6
利润总额
万元
13418.21
""
7
净利润
万元
10063.66
""
8
所得税
万元
3354.55
""
9
增值税
万元
2934.00
""
10
税金及附加
万元
352.08
""
11
纳税总额
万元
6640.63
""
12
工业增加值
万元
22791.30
""
13
盈亏平衡点
万元
27448.67
产值
14
回收期
年
6.33
含建设期24个月
15
财务内部收益率
17.48%
所得税后
16
财务净现值
万元
3581.50
所得税后
三、 设计与开发的评审
一个优秀的设计必须使设计出来的产品,在性能、成本、安全性、可靠性、生产性、对环境的影响、维修性、服务性、使用费用、人机工效、外观及符合法规等各方面,充分满足顾客的要求。这需要设计部门的技术能力具有相当高的水平,不仅要有完善的技术标准、设计手册,而且还要有具备全面知识和丰富经验的设计人员。但实际上一般的设计人员很难完全满足上述条件,可能在不同的方面有一定的差距,因此设计出来的产品多少存在一些这样那样的问题。为了弥补这一客观存在的问题,对于设计部门的产品——图纸、规范和要求等进行评审,以保证设计出的产品能在各方面尽量满足顾客的要求。
设计与开发评审是指为了评价设计满足质量要求的能力,识别问题(若有问题还要提出解决办法),对设计与开发所作的综合的、系统的并形成文件的检查。设计评审是重要的早期报警措施,也是产品设计阶段最重要的质量保证活动。因此,设计和开发评审应以满足顾客要求为前提,以贯彻适用法律法规、标准、规范为制约,站在组织和顾客共同利益的立场上评审产品的适用性、工艺性、可靠性、可维修性和安全性、寿命周期、成本等内容,同时,还必须注重工艺试验,提高工艺技术水平和生产能力,并对特定阶段的监视和测量加以评审和规定。
1、设计评审的要求
设计评审应以满足用户的要求为前提,以贯彻有关的标准、法令、条例为制约。要站在制造厂和用户共同利益的立场上评审产品的适用性、工艺性、可靠性、可维修性和安全性等内容。在评审生产制造的可行性的同时,必须注重工艺试验,提高工艺能力和水平。
设计评审应根据产品的设计性质、复杂程度、技术难度和生产性质等特点,关注影响设计和规范质量目标的关键决策点,包括对与用户需要和满意有关的项目、与产品规范有关的项目、与工艺规范有关的项目等方面的内容进行评审(如:设计的工艺性;设计的可检验性和可试验性;材料、零件、部件规范;包装、搬运和防护)。
从产品开发设计的全过程来看,通常应将初步设计、技术设计、工作图设计、改进设计及小批试制阶段的工艺方案列为评审点组织评审。
2、设计评审的种类和实施时期
设计评审可以在设计过程的任何阶段进行。在设计的适当阶段,应有计划地对设计结果进行正式评审,并形成文件。每次设计评审的参加者应包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表,需要时也应包括其他专家。这些评审记录应予以保存。
企业对于不同的产品,评审的次数不一样,一般复杂的、要求高的产品评审次数多,完全更新型的产品评审次数多,有的企业产品评审次数多达7—8次。而较简单的产品、部分更新的产品评审次数就要少一些,有的只有1~2次。在这方面没有统一的次数要求,而是从实际需要出发。总的原则是,只要需要,再多也不嫌麻烦,一丝不苟地进行评审;而不需要多次评审的,绝不走形式,一切围绕目的,同时考虑经济性。
构思设计评审也叫初期评审,这一阶段要求对方案作概略的分析和论证,其内容偏重于对技术理论、设计原理及技术经济效果等方面的论证和评审。中间设计评审是指从设计开始至设计定型之前的评审工作,其目的是验证产品设计的正确性,包括:理论验证,模型验证,样机验证。最终设计评审重点是全面审查新产品各项性能指标与生产成本是否符合原定的各项要求,以便为投产做好准备。终期评审的主要形式是设计定型鉴定和生产定型鉴定,必要时,还应包括对初始试验所用的样机或样品的说明及在鉴定试验中为纠正不足所进行的修改的说明,以便为投产做好准备,防止出现其他问题。
构思评审的目的在于评审产品样式(构思图)与目标是否一致;试制工序评审的目的在于评审图纸样式(试制图)与工序计划是否一致;工序评审的目的在于为了最后确定工序,进一步评审图纸样式(生产图)与工序计划是否一致;生产前评审的目的在于确认并评价产品质量的达成情况,以及生产准备的进展情况;生产前的综合判定评审设计目的在于确认并评价产品质量保证体系、经济性、生产体制,综合评价后,宣布批量生产开始。
企业的设计评审(DR),主要是确认设计开发过程中构思图、计划图、试制图、批量生产图是否在性能、可靠性、可生产性、成本等方面达到预定目标(顾客的要求),并找出其中的差错。有的企业在此基础上,在新产品开发的各个阶段,以工厂的生产部门为中心,还要进行可生产性的审查。重点是确认在实际生产中,目标成本是否能达到目标质量,如何能实现高的生产效率,进一步落实生产准备项目等。为使设计的更改得以有效控制,必须制定设计更改程序,这些程序应对各种必要的批准手续、执行更改的指定地点和时间、从工作现场收回作废的图样和规范及在指定的时间和地点对更改进行验证等方面作出规定,程序中还应包括紧急更改办法,以防止不合格品的生产和交付。当更改的数量、复杂性及随之而来的风险超过一定的限度时,应考虑再次进行正式的设计评审和确认试验。
3、设计评审的组织
设计评审是有组织、有计划进行的,对于产品的设计评审工作,因为不同阶段的设计评审内容侧重不同,任命的评审组组长也各不相同。
设计评审组组长的责任与权限有明确的规定,主要有三条:①负责设计评审的组织;②指挥评审中提出问题的改进处理工作;③向企业负责开发工作的领导汇报、请示工作。
评审员都是各有关领域的专家,具有丰富的知识和经验,应该有两部分人参加,即直接参与设计的各方面人员和不直接参与设计的有关专家与使用部门的代表,例如,产品开发设计工程师、质量保证部门的可靠性工程师和质量控制工程师、制造工程部门的工艺工程师及生产管理、采购、工具制造、材料、检验、包装、维修、销售等部门代表和用户代表。他们拥有各方面的知识和经验,可以从不同的角度对设计工作进行评审。
各部门参加评审的人员一般是部门负责人,不随意更换,负责开发的企业领导原则上要出席每次评审会,在第五次评审时,因为要决定是否开始批量生产,企业有关领导(开发、生产、质量、供应、成本等)都要出席。如果有特殊情况不能出席,要向企业经营会议报告。
四、 设计开发质量管理内容
设计开发质量是企业质量管理的起点,它“先天”地决定着产品质量,也是生产制造过程质量管理的依据和目标。按其质量形成过程分为市场调查研究阶段、产品开发策划阶段和产品设计与试制阶段。
以上各阶段反映了产品设计开发的基本模式和内在规律性。当然,不同类型的产品,其开发程序有差异,而本质是相同的。因此,产品设计和开发的基本任务,包括以下四个方面。
1、市场调查研究与产品开发策划
产品质量能否满足用户要求,只能由
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