POCT荧光免疫分析仪公司企业政治风险管理【参考】

泓域/POCT荧光免疫分析仪公司企业政治风险管理 POCT荧光免疫分析仪公司 企业政治风险管理 目录 一、 项目基本情况 3 二、 产业环境分析 5 三、 化学发光免疫分析技术概况 5 四、 必要性分析 6 五、 企业全面风险管理战略的目标 6 六、 企业全面风险管理战略的构成要素 7 七、 风险管理的组织 12 八、 风险管理的必要性 12 九、 政治风险含义及分类 15 十、 政治风险源 18 十一、 商品价格风险的管理 20 十二、 我国的价格管理体制 23 十三、 政治风险的识别 26 十四、 政治风险评估 28 十五、 法人治理 32 十六、 发展规划 43 十七、 项目风险分析 46 十八、 项目风险对策 49 十九、 组织机构管理 51 劳动定员一览表 51 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx园区。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx园区，占地面积约57.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资21005.67万元，其中：建设投资17594.42万元，占项目总投资的83.76%；建设期利息198.64万元，占项目总投资的0.95%；流动资金3212.61万元，占项目总投资的15.29%。 （六）资金筹措 项目总投资21005.67万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）12898.05万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8107.62万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：37000.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：29676.55万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5356.02万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：19.42%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.71年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：14580.65万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 38000.00 约57.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 65076.64 容积率1.71 1.2 基底面积 ㎡ 24320.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 298.30 2 总投资 万元 21005.67 2.1 建设投资 万元 17594.42 2.1.1 工程费用 万元 15547.48 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1697.66 2.1.3 预备费 万元 349.28 2.2 建设期利息 万元 198.64 2.3 流动资金 万元 3212.61 3 资金筹措 万元 21005.67 3.1 自筹资金 万元 12898.05 3.2 银行贷款 万元 8107.62 4 营业收入 万元 37000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 29676.55 "" 6 利润总额 万元 7141.36 "" 7 净利润 万元 5356.02 "" 8 所得税 万元 1785.34 "" 9 增值税 万元 1517.42 "" 10 税金及附加 万元 182.09 "" 11 纳税总额 万元 3484.85 "" 12 工业增加值 万元 11949.75 "" 13 盈亏平衡点 万元 14580.65 产值 14 回收期 年 5.71 含建设期12个月 15 财务内部收益率 19.42% 所得税后 16 财务净现值 万元 4714.01 所得税后 二、 产业环境分析 面对新的发展机遇和挑战，必须增强忧患意识和进取意识，强化战略思维和底线思维，积极落实国家战略，充分发挥本土优势，妥善应对问题挑战，加快推进改革创新，培育新动力和竞争新优势，率先实现发展转型，继续走在全国全省前列。 三、 化学发光免疫分析技术概况 化学发光免疫分析技术是继放射免疫、酶免疫试验和荧光免疫试验之后的一种新兴免疫检测技术，具有无放射性污染、可自动化、高灵敏度、高特异性的特点，被广泛应用于各种激素、肿瘤标志物、治疗性药物浓度监测、传染性疾病的筛查、出生缺陷的产前检查、细胞因子等几乎所有免疫诊断项目的临床测定，成为目前最重要的常规免疫检验技术。化学发光免疫检测根据不同发光方式，可进一步分为直接化学发光、酶促化学发光、电化学发光以及发光氧通道免疫试验等。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 企业全面风险管理战略的目标 一个广泛的风险管理战略目标，可以概括风险管理的价值提案，即建立可持续的竞争优势，最优化管理风险的费用，在企业范围充分信息的基础上作出风险管理战略，改进企业的整体表现。具体包括以下几个方面。 （1）使企业实现经营目标的风险有效降低。 （2）保护企业不致因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。 （3）通过有效的内部控制减少运营过程的波动性。 （4）即时高效的信息沟通和可靠的财务报告。 （5）符合国内国外有关法律法规。 六、 企业全面风险管理战略的构成要素 企业全面风险管理战略一般包括以下6个要素。 （一）风险模型和风险度量 风险模型和风险度量是整个风险战略及风险分析和评价的基础。企业应当根据自己的实际情况建立在整个企业中统一的风险模型和风险度量，用以描述本企业各个部门和层面上所有的风险。 风险度量是指企业建立一套标准去度量企业风险的重要性，然后利用这些基准去分析风险。而这些度量方法主要应用于被指定的范围内，因为没有一种度量方法是适用于所有范畴的。有些风险的度量只能在主观上进行大致估计。对此，微软公司的风险管理人员有如下观点：“我们只能尽可能地把财务风险和经营风险数量化、精确化，但也不必为不能将所有因素数量化而感到愧惜”。在现实当中，人们更容易得到高频率、小破坏力事件的分布数据。如果风险能够被准确度量，企业就能确定风险的真实水平，而不至于仅凭感觉和经验行事。目前，对市场风险进行度量的模型主要有：正常情况下的VaR价值模型、极端情况下的压力测试或情景分析方法、资产/负债管理模型。对信用风险进行度量的模型主要有信用评分模型、信用转移模型、信用敞口模型及信用组合模型。营运风险的度量方法主要有自上而下法和自下而上法。这些模型将在第三篇和第四篇中进行详细说明，在此不再赘述。 （二）风险偏好和风险承受度 企业及其下属各级单位应当利用建立的风险模型和度量，从本单位的战略经营目标出发建立本单位的风险偏好和风险承受度。 在众多的风险中，有些是企业不愿承担而需要避免、转移或者降低的，而有些则因为能够取得更高的回报率是企业愿意承担的。这就是为什么需要风险管理战略和政策来确定企业的风险偏好和风险承受度。实际上，风险偏好和风险承受度解决这样的问题：“企业在追寻自己的目标、执行自己的策略时，希望接受什么样的变动因素及相应可能的损失呢？” 1、风险偏好 （1）风险偏好的概念。所谓风险偏好，广义地讲，就是企业在追求其价值增值过程中所愿意接受的风险数量。它反映了一个企业的风险管理理念，反过来也会对企业文化与经营风格产生影响。许多企业定性地考虑风险偏好问题，将风险分为高、中、低几个大类；另外一些企业采用定量方法，在增长、收益与风险之间进行平衡。 风险偏好直接和公司的战略目标制定有关。因为制定不同的战略会产生不同的风险，而考虑该风险是否和公司的风险偏好一致就会影响管理层战略目标的选择。 （2）风险偏好对企业的影响。①风险偏好引导企业的资源配置。高风险偏好的企业愿意将企业的大部分资本投入高风险领域，如新兴市场等。相反，低风险偏好的企业可能为了限制资本短期内的巨大损失而仅投资于成熟、稳定的市场。公司可以根据对风险的偏好来分配资金。有些公司，主要是商业银行及其金融机构，分配资金（股权或监管要求的资金）给主要的风险源头。事实上，在大多数发达国家，银行业的监管要求商业银行根据不同的业务来分配资金。②风险偏好与企业的战略直接相关。不同的战略伴随不同的风险，因此，企业风险管理有助于管理层选择一种预期价值创造与公司风险偏好相一致的战略。③风险偏好影响企业的风险应对策略：实际上，企业可以选择接受、转移或减轻风险。企业（或利益相关者）的风险偏好对于方法的选择有很大的影响。比如，企业家接受了某种风险，既可能因为他能够忍受这种风险，也可能因为他能够转移风险或把风险的影响减轻到某种可承受的程度。 2、风险承受度 企业必须确定每种风险的最大风险自担极限，特别是必须指出那些损失不能自担的风险。设置这样一个限制是制定风险管理政策中最困难的决策之一，但是，要避免极端的风险，就必须作出这个决策。 （1）风险承受度的概念。风险承受度是指企业有能力承担的风险，它是许多变量的一个函数。这些变量包括人员，流程，用来测量、监控及管理风险的技术，公司的运营环境，以及资金、长期商业策略、负债能力、收入/现金流对财务及其他因素的敏感性。企业的风险承受度与企业的目标相关，在确定风险承受度时，管理层需要考虑各具体目标的相对重要性，并将风险承受与风险偏好相协调。 （2）风险承受度的决定因素。企业到底能够承担多少风险？这个问题既复杂，又充满技术性。风险管理的基本理念是一个企业应该尽可能多地自担风险。一个企业可以承担的风险当然取决于它的现金流量、流动资产和企业在应对紧急事件时可以从外部获得的资金。确定可以安全消化的损失最大量，需要测定现金流和估计现金流增加的可能性。 大多数管理人员都会同意：风险偏好必须总是低于公司承担风险的能力，否则公司就会陷于重大财务困难的风险泥淖中。公司的挑战在于，在寻求有效率的调度资金时，选择合适的中间地带，并通过长期监控来更新选择。 （三）风险管理指导方针 企业及其下属各级单位应当建立结合本单位战略经营目标的风险管理指导方针，包括对于风险管理的基本态度、风险管理的目标、各种风险管理策略的选择和实施规划。企业应当明确风险管理为企业经营目标服务的原则。在制定风险管理指导方针时，企业应当充分考虑到各方利益相关人的利益诉求，特别关注企业合规经营的需要。企业应当在风险管理的指导方针中确定对每一个或每一类风险的对策，包括风险回避、风险接受、风险降低和风险分担。 （四）风险管理的资源配置 企业及其下属各级单位应当为实行本单位的风险管理总体战略准备必需的资源，以保证风险战略的执行；同时，注意把握风险管理成本与风险管理收益的平衡。 （五）风险文化 企业的风险文化是企业风险管理水平的反映，也是风险管理的有力工具。企业应当致力于风险文化的培养，使风险管理真正成为企业文化的有机组成部分。企业应当通过风险管理培训等手段，增强每一位职工的风险意识，努力把风险管理变成每一位员工的自觉行动。企业要充分发挥企业中党组织和职工代表大会的作用，推进风险文化的建设。企业应当制定并公布本企业员工遵守的道德诚信准则。企业的道德诚信准则应当经过全体员工讨论后由企业董事会或决策层批准。 （六）为实现风险管理某一具体目标而作的特殊安排 企业应当在清楚认识企业整体经营战略要求的基础上，分析风险管理工作的需要，为满足全面风险管理的战略、经营、报告和合规4个目标做出具体安排。 七、 风