皮肤护理化妆品公司内部控制分析（范文）

泓域/皮肤护理化妆品公司内部控制分析 皮肤护理化妆品公司 内部控制分析 xxx有限公司 目录 一、 项目基本情况 4 二、 产业环境分析 6 三、 皮肤护理产品行业市场知名度/品牌认知度壁垒 6 四、 必要性分析 7 五、 公司治理原则的内容 7 六、 公司治理的框架 13 七、 公司治理的产生及动因 17 八、 企业的演进 27 九、 公司治理的定义 32 十、 公司治理的特征 38 十一、 内部控制的局限性 41 十二、 内部控制的重要性 45 十三、 企业内部控制规范体系的结构 48 十四、 内部控制的相关比较 49 十五、 内部控制 53 十六、 内部控制与企业风险管理的关系分析 56 十七、 董事长及其职责 58 十八、 董事会及其权限 61 十九、 监事会 66 二十、 监事 69 二十一、 控制手段类业务流程 73 二十二、 控制活动类业务流程 79 二十三、 授权审批控制 95 二十四、 会计系统控制 97 二十五、 发展规划分析 100 二十六、 人力资源配置 108 劳动定员一览表 109 二十七、 法人治理 111 二十八、 项目风险分析 126 二十九、 项目风险对策 129 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约51.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25438.39万元，其中：建设投资21301.46万元，占项目总投资的83.74%；建设期利息310.03万元，占项目总投资的1.22%；流动资金3826.90万元，占项目总投资的15.04%。 （六）资金筹措 项目总投资25438.39万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）12784.11万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12654.28万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：43700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：36475.86万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5272.85万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：15.46%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.24年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17817.94万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 34000.00 约51.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 70976.82 容积率2.09 1.2 基底面积 ㎡ 21760.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 412.70 2 总投资 万元 25438.39 2.1 建设投资 万元 21301.46 2.1.1 工程费用 万元 19016.48 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1628.64 2.1.3 预备费 万元 656.34 2.2 建设期利息 万元 310.03 2.3 流动资金 万元 3826.90 3 资金筹措 万元 25438.39 3.1 自筹资金 万元 12784.11 3.2 银行贷款 万元 12654.28 4 营业收入 万元 43700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 36475.86 "" 6 利润总额 万元 7030.47 "" 7 净利润 万元 5272.85 "" 8 所得税 万元 1757.62 "" 9 增值税 万元 1613.90 "" 10 税金及附加 万元 193.67 "" 11 纳税总额 万元 3565.19 "" 12 工业增加值 万元 12787.82 "" 13 盈亏平衡点 万元 17817.94 产值 14 回收期 年 6.24 含建设期12个月 15 财务内部收益率 15.46% 所得税后 16 财务净现值 万元 6355.91 所得税后 二、 产业环境分析 综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。 三、 皮肤护理产品行业市场知名度/品牌认知度壁垒 现阶段，中国皮肤护理产品市场主要被国际品牌和一些国内领先品牌占据。在行业内的中端和高端皮肤护理产品的市场中，品牌定位、产品质量、设计、技术和管理等方面，知名或领先企业的竞争优势更加明显。成熟的品牌通常会拥有更稳定的消费者基础和多元化的渠道优势。因此，行业新进入者很难在短期内与当前知名品牌竞争。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 公司治理原则的内容 针对公司治理，经济合作与发展组织早在1999年就出台了公司治理准则，旨在帮助其成员及非成员评估和改善其经济法律法规和制度体系，以提高公司治理水平。中国各级监管部门也相应出台了相关指引和要求，包括中国证券监督管理委员会和国家经济贸易委员会于2002年1月联合发布的《上市公司治理准则》，以推动上市公司建立和完善现代企业制度，规范公司运作，完善公司治理。为了满足机构投资者对公司治理质量的关注，各国与各组织纷纷推出了公司治理原则。 直以来，《OECD公司治理原则》（以下简称《原则》）都被认为是全球范围内政策制定者、投资人、公司和其他利益相关者的国际标准。2002年，OECD公司治理指导小组对《原则》进行了重新审议，目前的《原则》是体现各成员及非成员公司治理挑战及经验的范本。《原则》是一个灵活的工具，提供了适用于各个国家和地区特殊情况的非约束性标准、良好实践和实施指南。 （一）确保有效公司治理框架的基础 为了确保一个有效的公司治理框架，需要建立一套适当且行之有效的法律、监管和制度基础，以便所有的市场参与者都能够在此基础上建立其私有的契约关系。这种公司治理框架，通常是以一国特殊的自身环境、历史状况以及传统习惯为基础建立的一套由法律、监管、自律安排、自愿承诺和商业实践等要素所构成的体系。其具体要求如下。 （1）建立公司治理框架应该考虑到它对整体经济绩效的影响、市场的信誉度的提高、由它而产生的对市场参与者的激励机制以及对市场透明度和效率的促进。 （2）在一个法域内，影响公司治理实践的那些法律的和监管的要求应符合法治原则，并且是透明和可执行的。 （3）一个法域内各管理部门间责任的划分应该明确衔接，并保证公共利益得到妥善保护。 （4）监督、监管和执行部门应当拥有相关的权力、操守和资源，以专业、客观的方式行使职责，对它们的决定应给予及时、透明和全面的解释。 （二）股东权利与关键所有权功能 公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使。在此方面除了确保股东基本权利的行使外，还应当获得有效参加股东大会与涉及公司重大变化的决定，并得到相关方面的通知。此外，公司应当披露特定股东获得与其股票所有权不成比例的控制权的资本结构和安排，允许公司控制权市场以有效和透明的方式运行，为所有股东行使所有权创造有利条件。 （三）平等对待股东 资本市场的一个重要因素是，投资者确信其所提供的资本会受到保护以及不受公司管理者、董事或控制性股东滥用或不当挪用。公司治理框架应当确保所有股东（包括少数股东和外国股东）受到平等对待。当其权利受到侵害时，所有股东应能够获得有效赔偿。《原则》中规定，合理的公司治理结构原则应当在此方面实现：（1）同类同级的所有股东都应享有同等待遇；（2）应禁止内部人交易和滥用权力的自我交易；（3）应要求董事和主要执行人员向董事会披露，他们是否在任何直接影响公司的交易或事务中有直接、间接或代表第三方的实质性利益。 （四）利益相关者在公司治理中的作用 公司治理的一个关键方面是关于确保外部资本以权益和债务两种形式流入公司，因此公司治理框架应承认利益相关者的各项经法律或共同协议而确立的权利，并鼓励公司与利益相关者之间在创造财富和工作岗位以及促进企业财务的持续稳健性等方面展开积极合作。 （五）信息披露与透明度 公司治理框架应确保及时准确地披露公司所有重要事务的信息，包括财务状况、绩效、所有权和公司的治理。一个健全的信息披露制度能够推动真正透明的产生，这是以市场为基础公司监控的关键特征，也是股东得以在充分信息的基础上行使股东权利的核心。一个健全的信息披露制度有助于资本市场吸引资本和保持信心。信息披露也有助于加强公众对企业的组织和活动、公司政策和绩效以及公司与所在社会关系的理解。 （1）应当披露的重大信息。应当披露的重大信息至少包括：公司的财务状况及经营成果；公司目标；主要的股份所有权和投票权；董事和主要执行人员，以及他们的报酬；重要可预见的风险因素；与雇员和其他利益相关者有关的重要问题；治理结构和政策。公司应报告在实际工作中其怎样运用相关的公司治理结构原则。管理结构和公司政策的披露，特别是股东、经理层和董事会成员之间权力的划分，对评估公司的治理结构是很重要的。 （2）应根据高质量的会计标准、金融和非金融披露及审计标准，对信息进行准备、审计和披露。 （3）在准备和提交财务报表时，为提供外部和客观的保证，年审应由独立审计员进行。 （4）信息传播渠道应当使用户公正、及时、费用合理地获得有关信息。 （六）董事会的责任 董事会是在股东大会上由全体股东选出的董事所组成、代表股东的利益和意志、执行公司业务的常设权力机构，董事会对股东会或股东大会负责，向股东会或股东大会报告工作。董事会是公司治理结构中的一个重要因素，甚至可以说是中心组成部分。董事会的运作方式和效率直接决定了公司治理的质量。 论及董事会的责任，必然涉及董事会向谁负责的问题。传统观点认为，董事会应向股东负责。董事会是由股东选举和任命的、接受全体股东的委托、承担受托责任的权力机构，董事会当然要向委托人负责。从另一方面来看，股东是公司的唯一所有者，作为公司的权力机构也应向其所有者负责。 从法律角度考察，以“董事会应向公司负责”的表述更为恰当。其一，董事会绝不仅仅是一个受托机构，董事会是公司的决策机构和权力机构，董事会承担着设定公司目标，制定公司战略、计划和政策等责任。如果董事会仅向股东负责，当出现股东利益与公司利益不一致时，董事会的决策可能会使公司丧失良好的发展机会或失败。美国在20世纪80年代出现的恶性并购就是一个恰当的说明。其二，企业是一系列契约的联结，“在法律意义上，股东并不是公司的所有者，公司与全体股份有所不同”。1909年，英国上诉法院在关于留声机和打字机有限责任公司诉斯坦利的判决中明确规定，公司既不是股东的代理人，也不是他们的托管人。大法官巴克利勋爵否决了认为在实践中股东可以被视为其公司的观点。同时，他认为：“董事不是服从某个作为个人的股东发出的指令的仆人，而是按照规定被授予公司控制权的人；一旦被授予权力，只有达到或超过足以修改公司章程的决定多数股东的否决，他们才会失去控制权。即使所有股东都作为个人行动时发出