智能手机芯片公司绩效与薪酬管理评估_范文

泓域/智能手机芯片公司绩效与薪酬管理评估 智能手机芯片公司 绩效与薪酬管理评估 xx集团有限公司 目录 一、 公司简介 3 公司合并资产负债表主要数据 4 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目简介 4 三、 绩效信息的来源 9 四、 绩效信息收集应注意的事项 11 五、 绩效辅导的方式 12 六、 绩效辅导的内容 14 七、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别 15 八、 战略性薪酬管理的原则及内容 19 九、 薪酬战略与企业战略的匹配 23 十、 薪酬战略的含义 29 十一、 宽带薪酬结构的设计 34 十二、 宽带薪酬的内涵 39 十三、 薪酬结构设计的目标 42 十四、 薪酬结构设计的原则 43 十五、 薪酬等级 46 十六、 薪酬结构策略 47 十七、 SWOT分析 49 十八、 项目风险分析 58 十九、 项目风险对策 61 二十、 发展规划 63 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：任xx 3、注册资本：670万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-10-9 7、营业期限：2015-10-9至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 8176.06 6540.85 6132.05 负债总额 3766.93 3013.54 2825.20 股东权益合计 4409.13 3527.30 3306.85 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 17380.83 13904.66 13035.62 营业利润 4171.41 3337.13 3128.56 利润总额 3852.14 3081.71 2889.11 净利润 2889.11 2253.51 2080.16 归属于母公司所有者的净利润 2889.11 2253.51 2080.16 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积30000.00㎡（折合约45.00亩），预计场区规划总建筑面积54962.88㎡。其中：主体工程37835.52㎡，仓储工程7065.60㎡，行政办公及生活服务设施5444.16㎡，公共工程4617.60㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18905.76万元，其中：建设投资14926.66万元，占项目总投资的78.95%；建设期利息346.39万元，占项目总投资的1.83%；流动资金3632.71万元，占项目总投资的19.21%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资14926.66万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12914.00万元，工程建设其他费用1587.05万元，预备费425.61万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入36000.00万元，综合总成本费用29880.60万元，纳税总额3009.46万元，净利润4467.38万元，财务内部收益率16.92%，财务净现值3576.46万元，全部投资回收期6.42年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 30000.00 约45.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 54962.88 容积率1.83 1.2 基底面积 ㎡ 19200.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 325.69 2 总投资 万元 18905.76 2.1 建设投资 万元 14926.66 2.1.1 工程费用 万元 12914.00 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1587.05 2.1.3 预备费 万元 425.61 2.2 建设期利息 万元 346.39 2.3 流动资金 万元 3632.71 3 资金筹措 万元 18905.76 3.1 自筹资金 万元 11836.56 3.2 银行贷款 万元 7069.20 4 营业收入 万元 36000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 29880.60 "" 6 利润总额 万元 5956.51 "" 7 净利润 万元 4467.38 "" 8 所得税 万元 1489.13 "" 9 增值税 万元 1357.44 "" 10 税金及附加 万元 162.89 "" 11 纳税总额 万元 3009.46 "" 12 工业增加值 万元 10480.34 "" 13 盈亏平衡点 万元 15088.96 产值 14 回收期 年 6.42 含建设期24个月 15 财务内部收益率 16.92% 所得税后 16 财务净现值 万元 3576.46 所得税后 三、 绩效信息的来源 绩效信息既有来源于组织内部成员的，也有来自于组织外部利益相关者的。但主要的绩效信息来源还是组织内部的相关成员。这些来源中，有员工自身的汇报和总结，有同事的共识和观察，有上级的检查和记录，也有下级的反映与评价。如果一个组织中所有成员都具备了绩效信息反馈的意识，那么，获取绩效信息的渠道就会畅通无阻，这就会给绩效管理带来极大的帮助与支持。目前，从绩效管理实践来看，绩效信息的来源主要有以下几个渠道： （1）员工本人。员工本人收集并提交有关绩效信息是最重要的信息收集渠道，仅仅依靠主管自己去收集有关的绩效信息是不现实的，因为这需要耗费大量的时间和精力，而且在信息的准确性方面也常常会发生分歧。员工可通过提交工作报告和自评报告，提供自己有关工作的主要信息，这样一方面可以节省主管的时间，另一方面也利于员工充分地展示自己的工作业绩。当然，这些信息一般会倾向于报告已经达到进度或实现目标的内容。对于那些没有实现的目标和没有完成的内容，员工可能会回避或者过多地强调外在因素的影响，这方面的信息可通过格式化的报告要求员工提供。通过员工本人提供的绩效信息只是信息来源的一部分，还需要来自其他方面的信息来补充和佐证。 （2）管理人员。绩效管理从绩效计划、绩效执行、绩效评价到绩效反馈，整个过程都离不管理人员的参与，员工的工作活动也离不开管理人员的支持和指导。管理人员一般对自己管理的员工还是比较了解的，他们通过直接观察、检查记录等途径也能得到员工工作的－些绩效信息。 （3）财务部门。财务部门是确认员工业绩的主要信息渠道，主要通过客观的财务数据和财务报表来反映。财务部门一般只为那些产出能够形成财务结果的员工提供信息支持对于基层的员工，主管往往不能从财务部门获取有效的信息。为了保证财务部门提供信息的准确性，一些组织和企业将财务部门直接划归组织一把手领导，一些大型组织和企业集团则建立了垂直管理的财务管理体系，使之忠于最高管理层，以便高层管理者能够及时准确地掌握组织的真实信息。 （4）客户及外部市场。客户及外部市场的反应也是一条重要的信息渠道；在倡导客户利益至上的今天，通过了解客户的评价可以比较真实、客观地反映员工的绩效状况。在很多组织中，对支持部门都要进行内部客户满意度的调查，征求内部客户对支持部门的工作产出的满意程度，对于对外部门和业务部门则采用对外部客户进行问卷调查、访谈或召开专场座谈会的方式获取相关的绩效信息。 （5）其他员工。员工的同事和下属也是提供其绩效信息的一个重要渠道，能够提供一些真实的信息。在工作过程中，员工总要和自己的同事或下属一起共事，他们也能从各自的角度提供一些员工觉察不到或难以发现的信息，这些信息对于判断一个人实现绩效目标过136程中的价值观和行为表现是十分重要的。不过，同事和下属提供的信息有时会受到人际关系的影响，一般要采用匿名的方式来获取有关信息。在绩效信息的收集过程中，为了准确、全面地掌握员工的绩效信息，一些组织对于某些关键岗位或部门采用360度考评的方式，多角度和多层次获取客户、同事、下属等对员工工作业绩、态度以及行为表现等方面的评价信息，提供给主管人员作为绩效评价和决策的参考依据。还有一些组织为了保证绩效信息的真实性和准确性，还要求审计或控制部门对绩效信息进行审核和核对，以确保用于决策和评价的绩效信息是真实、可信的。 四、 绩效信息收集应注意的事项 为了更加有效地收集绩效信息，在工作中我们还要注意处理好以下问题： （1）让员工参与绩效信息的收集过程。员工参与收集绩效信息一方面体现了员工的责任，另一方面也使所收集的信息更易得到员工的认同。事实上，当管理人员与员工就收集到的信息进行沟通时，员工比较容易接受。但是，员工会倾向于选择性地记录或收集情况，比如报喜不报忧，或者故意夸大工作中的困难等。为了避免这一现象，可以采用结构化的方式，将员工选择性收集信息的程度降低到最小。 （2）绩效信息收集要有针对性和目的性。收集绩效信息是一项需要耗费大量时间和精力的工作，要收集