营养保健食品公司企业文化管理手册

泓域/营养保健食品公司企业文化管理手册 营养保健食品公司 企业文化管理手册 xxx集团有限公司 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目简介 4 三、 企业文化的“盘点”与分析 8 四、 企业文化理念的定格设计 12 五、 评价指标体系与评价模型 18 六、 企业文化投入与产出的特点 22 七、 教育保证 24 八、 物质保证 26 九、 价值观—企业文化的内核 31 十、 企业价值观的构成 38 十一、 从冰山理论看企业文化管理 48 十二、 从无形之手到有形之手 53 十三、 SWOT分析 56 十四、 组织架构分析 65 劳动定员一览表 65 十五、 法人治理 66 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：戴xx 3、注册资本：630万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-3-24 7、营业期限：2015-3-24至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 13768.75 11015.00 10326.56 负债总额 7097.09 5677.67 5322.82 股东权益合计 6671.66 5337.33 5003.74 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 39584.16 31667.33 29688.12 营业利润 7669.35 6135.48 5752.01 利润总额 7182.52 5746.02 5386.89 净利润 5386.89 4201.77 3878.56 归属于母公司所有者的净利润 5386.89 4201.77 3878.56 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约98.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积65333.00㎡（折合约98.00亩），预计场区规划总建筑面积132496.88㎡。其中：主体工程81446.98㎡，仓储工程27988.66㎡，行政办公及生活服务设施10244.09㎡，公共工程12817.15㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资41378.86万元，其中：建设投资32899.53万元，占项目总投资的79.51%；建设期利息383.10万元，占项目总投资的0.93%；流动资金8096.23万元，占项目总投资的19.57%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资32899.53万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用28160.13万元，工程建设其他费用3961.45万元，预备费777.95万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入70900.00万元，综合总成本费用59644.20万元，纳税总额5533.84万元，净利润8217.27万元，财务内部收益率13.12%，财务净现值204.46万元，全部投资回收期6.69年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 65333.00 约98.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 132496.88 容积率2.03 1.2 基底面积 ㎡ 41159.79 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 315.88 2 总投资 万元 41378.86 2.1 建设投资 万元 32899.53 2.1.1 工程费用 万元 28160.13 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3961.45 2.1.3 预备费 万元 777.95 2.2 建设期利息 万元 383.10 2.3 流动资金 万元 8096.23 3 资金筹措 万元 41378.86 3.1 自筹资金 万元 25742.05 3.2 银行贷款 万元 15636.81 4 营业收入 万元 70900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 59644.20 "" 6 利润总额 万元 10956.36 "" 7 净利润 万元 8217.27 "" 8 所得税 万元 2739.09 "" 9 增值税 万元 2495.31 "" 10 税金及附加 万元 299.44 "" 11 纳税总额 万元 5533.84 "" 12 工业增加值 万元 19644.79 "" 13 盈亏平衡点 万元 29318.94 产值 14 回收期 年 6.69 含建设期12个月 15 财务内部收益率 13.12% 所得税后 16 财务净现值 万元 204.46 所得税后 三、 企业文化的“盘点”与分析 建设一种新文化，必须对现有文化进行清理和盘点，即通过调查分析，把握企业现有的文化状况及影响因素，对现有文化的优势、劣势及总体适应性做出客观的评价，为企业文化的科学定格做好准备。“盘点”和分析的主要内容包括八个方面。 （一）企业的经营领域及竞争特点 由于企业的经营领域不同，带来企业经营特点、经营技术、市场风险及劳动特点和管理方法等方面的差别，这些差别往往决定着企业文化的行业特点，即决定着企业经营的理念和特色；同时，因为经营领域不同，企业所面对的市场竞争的激烈程度、表现形式也有较大差异。因此，明确企业的经营领域及竞争特点，进而了解由此引起的企业经营管理上的差别，对现有企业经营状况做出评价，就能够使企业文化管理具有针对性和可行性。 （二）消费者及社会公众对企业的评价和期望 一个企业面向市场，直接服务的对象是消费者，同时与社会公众打交道。企业做得好坏，企业经营中所秉承的经营宗旨是否适应市场，消费者及社会公众最有发言权。因此，企业必须深入了解顾客、供应商、经销商及各类公众对企业的评价，包括好的评价，也包括不好的评价，甚至包括一些抱怨以及很强烈的反对意见，了解他们对企业的期望。这些评价意见和期望是确定企业文化理念的重要参考因素。 （三）企业管理的成功经验及优良传统 企业管理的成功经验及优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点，包括企业在长期的经营管理实践中形成的好制度、好做法、好传统、好风俗、好习惯及模范人物的先进事迹等。这些成功经验和优良传统体现着企业文化的特色，是建设未来企业文化的最好思想文化材料。企业文化中最闪光最有魅力的部分一般源于企业的成功经验和优良传统。当然，对企业过去形成的经验和传统也要客观地做出评价，对于确已成为“过去时”、不，再适应企业发展需要的部分，要敢于大胆舍弃，避免成为企业建设新文化的障碍。 （四）企业家的个人修养和精神风范 企业家，尤其是企业的创始人和最高决策者，他们是企业文化的倡导者、培育者，也是身体力行者，他们个人的品德、知识修养和思想作风、工作作风、生活作风对企业文化有直接的影响。特别是在企业创办初期，企业创始人和最高决策者的个人修养和精神风范直接渗透在企业文化之中，决定企业文化的风格和面貌。因此，在进行企业文化的“盘点”与评价中，必须认真研究企业家的个性特征，并做出评价。在新文化的定格中，要体现企业家的高尚思想境界和道德风范，尤其是要体现企业家所特有的企业家精神。带有—定的企业家个人优秀品格的企业文化容易推行，也容易形成特色。但是，如果企业家个人，的思想、品行与作风已大大落伍，在采取组织手段之前，适时消除和减弱其对企业新文化的影响是非常重要的。 （五）企业员工的素质及需求特点 员工是企业文化的创造者，也是载体，员工素质的高低直接影响着企业文化的建立和发展。如员工所受传统文化影响的状况、社会经历状况就直接影响他们对改革的态度；员工文化、技术水平的高低，政治思想水平的高低，决定员工的思维方式及他们的理想和抱负；员工的需求特点不同，影响他们的心理期望、满足度以及行为方式。只有正确评价和把握员工素质状况以及需求特点，才能使企业文化的定格设计与其相适应，才能使员工对定格后的企业文化产生自觉认同。 （六）企业现有的“文化理念”及适应性 通过了解企业员工的基本价值取向、情感、期望和需要，如员工对企业的满意度、对自己工作的认识、工作动机、士气、人际关系倾向、变革意识和参与管理的愿望等，明确企业倡导的占主导地位的基本价值观和伦理道德观，以及这些基本价值观、伦理道德观所体现出来的经营思想、行为准则等是否与企业发展目标相适应，是否与外部环境相适应。通过对企业现有“文化理念”适应程度做出评价，决定企业文化定格时对现有“文化理念”的取舍。 （七）企业发展面临的主要问题 企业发展中面临的主要问题，往往是变革现有文化、建设新文化的突破口。如有些企业目标不清，战略不明；有些企业技术创新能力差，竞争能力差；有些企业管理混乱、浪费惊人；有些企业人才大量外流，人心涣散等。企业如果能对诸如上述这些发展中的主要问题做出客观评价，并找出原因，然后从解决这些主要问题入手建设新文化，能够引起员工的共鸣，促使企业文化管理与生产经营的结合，增强企业文化的实用价值。 （八）企业所处地区的经济与人文环境 企业所处地区不同、市场不同、文化氛围不同，直接影响企业的经营思想和经营方式，也影响着员工的价值观念和追求。如地处沿海开放地域的企业就有较为典型的“海派文化”特征，开放、精明、创新、竞争、冒险精神较强；而内地企业往往有明显的“内陆文化”特征，勤勉、相互