营养保健食品公司经营管理制度_参考

泓域/营养保健食品公司经营管理制度 营养保健食品公司 经营管理制度 目录 一、 公司简介 2 二、 项目基本情况 3 三、 产业环境分析 5 四、 拉美地区营养保健食品概况 6 五、 必要性分析 6 六、 企业经营计划的原则 7 七、 计划的执行与控制 9 八、 企业经营计划概述 12 九、 企业产品策略 18 十、 企业分销策略 24 十一、 影响定价的主要因素 29 十二、 定价的策略 30 十三、 品牌命名 32 十四、 品牌战略 37 十五、 我国企业实现品牌良性运营的策略 47 十六、 我国企业在品牌经营中存在的问题 51 十七、 发展规划 53 十八、 组织机构及人力资源配置 57 劳动定员一览表 57 十九、 项目风险分析 59 二十、 项目风险对策 62 二十一、 法人治理结构 63 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：董xx 3、注册资本：890万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-1-17 7、营业期限：2011-1-17至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约14.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5407.20万元，其中：建设投资4121.81万元，占项目总投资的76.23%；建设期利息45.34万元，占项目总投资的0.84%；流动资金1240.05万元，占项目总投资的22.93%。 （六）资金筹措 项目总投资5407.20万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）3556.52万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1850.68万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：11300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：9288.12万元。 3、项目达产年净利润（NP）：1469.63万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：19.59%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.84年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4653.45万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 9333.00 约14.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 15812.77 容积率1.69 1.2 基底面积 ㎡ 5879.79 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 274.79 2 总投资 万元 5407.20 2.1 建设投资 万元 4121.81 2.1.1 工程费用 万元 3478.27 2.1.2 工程建设其他费用 万元 551.52 2.1.3 预备费 万元 92.02 2.2 建设期利息 万元 45.34 2.3 流动资金 万元 1240.05 3 资金筹措 万元 5407.20 3.1 自筹资金 万元 3556.52 3.2 银行贷款 万元 1850.68 4 营业收入 万元 11300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 9288.12 "" 6 利润总额 万元 1959.51 "" 7 净利润 万元 1469.63 "" 8 所得税 万元 489.88 "" 9 增值税 万元 436.43 "" 10 税金及附加 万元 52.37 "" 11 纳税总额 万元 978.68 "" 12 工业增加值 万元 3276.07 "" 13 盈亏平衡点 万元 4653.45 产值 14 回收期 年 5.84 含建设期12个月 15 财务内部收益率 19.59% 所得税后 16 财务净现值 万元 1495.80 所得税后 三、 产业环境分析 保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升。 ——产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。 ——城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。 ——人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。 四、 拉美地区营养保健食品概况 拉美地区营养保健食品市场正处于快速增长阶段。根据NutritionBusinessJournal数据，2019年拉美地区膳食补充剂行业消费规模为111．54亿美元，与2011年的55．60亿美元相比，年均复合增长9．09%，预计2023年将达到153．63亿美元。 五、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 六、 企业经营计划的原则 在做计划之前，了解制订计划的原则非常必要，具体如下： （1）科学性原则。所谓科学性原则，是指我们所制订的计划，必须符合客观规律、符合实际情况。只有这样，才有理由要求各个层次、各部门按照计划办事。相反，如果计划从根本上违背客观规律，那这样的计划就很难被接受，即使通过某些强制的办法贯彻下去，也难以实现计划的目标。因此，这就要求计划编制人员必须从实际出发，深入进行调查研究，掌握客观规律，使每项计划都建立在科学的基础上。 （2）系统性原则。所谓系统性原则，就是指在制订计划时，不仅要考虑到计划对象系统中所有的各个构成部分及其相互关系，而且还要考虑到计划对象和相关系统的关系，按照它们的必然联系，进行统一筹划。这是因为，计划的目的是通过系统整体优化最终实现决策目标，而系统整体优化的关键在于系统内部结构的有序和合理，在于对象的内部关系与外部关系的协调。 （3）灵活性原则。灵活性原则，是指计划在实际管理活动中的适应性、应变能力和与动态的管理对象相一致的性质。应当看到，任何计划都只是预测性的，在计划的执行过程中，往往会出现某些人们事先预想不到或者无法控制的事件，如：金融危机、气候突变、自然灾害、科技的重大突破等，这都将会影响到计划的实现。因此，必须使计划具有灵活性，以及时适应客观事物各种可，能的变化。为做到这一点，通常的做法：一是编制备用计划；二是做计划时留有余地，切忌满打满算。 （4）民主原则。民主原则，是指在制订和执行计划的过程中，必须集思广益，广泛听取各个部门的建议。要通过各种形式向各部门交任务、摆问题、指关键、揭矛盾、找差距、挖潜力、定措施。只有依靠众人的智慧，才能制订出科学、可行的计划，也才能激发大家的积极性，自觉地为实现计划目标而努力。 七、 计划的执行与控制 计划没有执行之前还只是纸上谈兵，对整个组织没有起到什么作用。只有当付诸于实施，它才会对组织产生影响。为了使计划在执行过程中不出差错，控制必不可少。控制和计划是个问题的两个方面，管理人员首先要制订计划，然后计划又成为评定行动及其效果是否符合需要的标准。计划越明确、全面和完整，控制效果也就越好。没有计划就无法衡量行动是否偏离计划，更谈不上纠正偏差。因此，计划是控制的前提，控制则是完成计划的保证，如果没有控制系统，没有实际执行情况与计划的比较，就不知道计划是否完成，计划也就毫无意义。在现代管理活动中，控制既是一次管理循环的终点，又是新轮管理循环的起点，它是实现当前阶段企业目标和计划的有力保证，也是企业修正发展目标和制订下一轮计划的前提和基础。 控制的形式多种多样，按不同的分类标准就有不同的控制类型。如：按控制主体分有内部控制、外部控制；按控制对象分有财务控制、生产控制等；按控制的时间分有事先控制、事中控制和事后控制。本书主要介绍的分类是按控制时间分的。 ①事先控制。事先控制又称预先控制，是一种“防隐患于未然”的控制，是指通过观察和收集信息，掌握规律，预测趋势，提前采取措施，将可能发生的问题（事故、偏差等）消除在萌芽状态，这是控制的最高境界。其目的是防止使用的各种资源在质和量上产生偏差。事先控制的内容有两方面：一是管理人员必须在活动开始之前就检查企业是否已经或能够筹措到符合计划要求的各类资源；二是检查加工后的资源是否符合需要。如果预测的结果符合企业需要，那么企业活动就可以按照原定的程序进行，如果不符合，就需要做出相应的改变。它的优点体现在：事前控制由于是在工作开始之前进行的控制工作，因此可以做到防患于未然，降低风险；而且事前控制容易被员工接受，因为不针对任何人，避免了不必要的冲突。当然，事先控制也有其缺点，比如，要做到事先控制必须满足这样几个条件：必须对计划工作和控制系统进行仔细分析，确定变量，必须建立事前控制的系统模型、必须注意保持模型的动态性；必须定期分析评估实际输入变量和计划输入变量之间的差异等。所以，在实际工作中，要做到这些十分困难。 ②事中控制。事中控制又称现场控制或即时控制，是指在某项活动或者生产经营过程中，管理者现场采用的纠正措施，以保证目标或计划的顺利实现。它主要通过管理人员深入现场进行有效的控制，主要有工作监督和技术指导两项职能。工作监督是按照预定的指标检查正在进行的工作，以保证目标的顺利完成；指导是指管理者针对工作过程中出现的新问题，根据自己的经验给予指导。在事中控制中，虽然控制的标准是计划工作确定了的，但控制效果还是更多地依赖于现场管理者的个人素质、作风等因素。因此，事中控制对管理人员的要求比较高。事中控制有它的优点，如：保证计划的执行、现场指导、及