液晶显示产品公司企业文化_参考

泓域/液晶显示产品公司企业文化 液晶显示产品公司 企业文化 目录 一、 项目简介 2 二、 公司简介 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 7 三、 CI的基本内容 7 四、 CI的延伸 18 五、 CS与企业文化的关系 23 六、 顾客满意度调查与评估 27 七、 中国民族文化特征 31 八、 中国企业文化精髓 36 九、 网络革命与网络营销 45 十、 企业核心能力与竞争优势 46 十一、 企业文化的研究与探索 48 十二、 企业文化的创新与发展 66 十三、 项目风险分析 77 十四、 项目风险对策 79 十五、 法人治理结构 80 十六、 SWOT分析说明 92 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约20.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积13333.00㎡（折合约20.00亩），预计场区规划总建筑面积23790.61㎡。其中：主体工程14463.28㎡，仓储工程5997.83㎡，行政办公及生活服务设施2658.26㎡，公共工程671.24㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8072.13万元，其中：建设投资6242.08万元，占项目总投资的77.33%；建设期利息74.06万元，占项目总投资的0.92%；流动资金1755.99万元，占项目总投资的21.75%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资6242.08万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5350.72万元，工程建设其他费用686.21万元，预备费205.15万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入17600.00万元，综合总成本费用15394.18万元，纳税总额1184.84万元，净利润1602.07万元，财务内部收益率11.17%，财务净现值-603.88万元，全部投资回收期7.10年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 13333.00 约20.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 23790.61 容积率1.78 1.2 基底面积 ㎡ 7733.14 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 296.09 2 总投资 万元 8072.13 2.1 建设投资 万元 6242.08 2.1.1 工程费用 万元 5350.72 2.1.2 工程建设其他费用 万元 686.21 2.1.3 预备费 万元 205.15 2.2 建设期利息 万元 74.06 2.3 流动资金 万元 1755.99 3 资金筹措 万元 8072.13 3.1 自筹资金 万元 5049.25 3.2 银行贷款 万元 3022.88 4 营业收入 万元 17600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 15394.18 "" 6 利润总额 万元 2136.09 "" 7 净利润 万元 1602.07 "" 8 所得税 万元 534.02 "" 9 增值税 万元 581.09 "" 10 税金及附加 万元 69.73 "" 11 纳税总额 万元 1184.84 "" 12 工业增加值 万元 4246.66 "" 13 盈亏平衡点 万元 9062.44 产值 14 回收期 年 7.10 含建设期12个月 15 财务内部收益率 11.17% 所得税后 16 财务净现值 万元 -603.88 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：贾xx 3、注册资本：550万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-7-3 7、营业期限：2012-7-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 2801.02 2240.82 2100.76 负债总额 1289.15 1031.32 966.86 股东权益合计 1511.87 1209.50 1133.90 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 7594.04 6075.23 5695.53 营业利润 1390.24 1112.19 1042.68 利润总额 1130.94 904.75 848.21 净利润 848.21 661.60 610.71 归属于母公司所有者的净利润 848.21 661.60 610.71 三、 CI的基本内容 完整的CI包含MI、BI和VI三个组成部分。MI犹如企业的“心”，BI好比企业的“手”，VI就像企业的“脸”，三者构成一个生动的企业形象肌体。 （一）MI 1、MI的本质、内容与功能 MI在CI中处于核心地位，是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。MI作为企业文化理念的重要组成部分，本质上反映的是企业在发展过程中形成的一种指导企业整体营销行为的特殊精神文化，体现企业对经营本质与规律的认识与理解。企业设计和实施MI，就是更新、完善、统一自己的理念。 MI的内容包含企业使命、企业哲学、企业价值观和企业目标等。经过高度提炼和个性化概括的MI，既是企业有效地分配经营资源和经营能量的方针，也是员工从事经营服务活动的思想指南。MI对企业经营的主导与提携作用为世界众多成功企业的实践所证明。如通用电气公司主张“进步乃是我们最重要的产品”，诺基亚公司倡导“科技以人为本”，这些经营理念不断引导它们创新经营，走向辉煌。美国哈佛大学几位教授对80多家日本企业的研究发现，这些成功的企业中，1/3具有清晰的经营理念。根据托马斯，彼得斯和小罗伯特•沃特曼对美国多家优秀企业的调查研究，证实那些经营好的公司，都有一套非常明确的指导信念；而经营不善的企业，要么缺乏首尾一致的理念，要么只有一些别出心裁和隔靴搔痒的目标。 2、MI的分类 企业的差别首先来自企业理念的不同，企业不同的理念定位决定了企业不同的形象定位。因此，MI的差别化是企业差别的根源。从目前CI战略的实施情况看，MI有以下几种类型： （1）企业使命型。即反映企业经营的根本目的和超越自我的社会价值。如IBM公司的“无论一小步，还是一大步，总是带动世界的脚步”，杜邦公司的“创造美好生活”，劳斯公司的“为人类创造最佳环境”等。 （2）经营目标型。即反映企业追求的理想境界或战略目标。如日本电信电话公司的“着眼于未来的人间企业”，雷欧•伯纳特广告公司的“创造伟大的广告”等。 （3）技术质量型。即反映企业开发技术，提高质量，为顾客创造最好产品的理念。如佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”，丰田汽车公司的“好产品，好主意”，日产公司的“用眼、用心去创造”，胡庆余堂药业公司的“药业关乎性命，尤为万不可欺”、“采办务真，修制务精”等。 （4）市场经营型。即反映企业开拓市场，勇于竞争，力创一流的理念。如日本卡西欧公司的“开发就是经营”，百事可乐公司的“新一代的选择”、“胜利是最重要的”等。 （5）服务制胜型。即反映为顾客、为社会服务的意识。例如，美国假日旅馆公司的“为旅客提供最经济、最方便、最令人舒畅的住宿条件”，波音公司的“以服务顾客为经营目标”，美国电报电话公司的“普及的服务”，海尔集团的“真诚到永远”等。 3、MI的设计与导入 MI的设计往往以三个问题为主轴：一是本企业从事什么事业？二是本企业从事的事业对社会有什么价值？三是本企业的事业目标是什么，怎样实现？ 对这些问题反复认真地认识与思考，企业就自然能概括出自己的MI。企业是一个开放性的社会性组织，因而在设计MI时，决不能忽视市场环境和社会文化的影响。MI的设计必须反映企业经营个性和文化特色，体现时代感和民族风格。否则，千篇一律的空洞口号不会有感染力和冲击力。如海尔集团提出的“创造资源、美誉全球”，“创造国际品牌”，“进入世界500强”和“人单合一、速决速胜”等理念口号，就充分体现了企业的独特性和时代感。 一般出现以下五种情况时，是企业重新导入MI的最佳时机： （1）当企业原有的经营理念因环境发生根本性改变出现不适应时； （2）当行业处于高度竞争之中，本企业竞争地位发生变化时； （3）当企业经营业绩不佳或出现迅速滑坡时； （4）当企业刚刚成为大公司时； （5）当企业有大批新的员工进入，企业文化原有理念发生变化时。 MI的导入过程，也就是MI的实施过程。这一过程实质上是使新的理念渗入企业经营的各个方面，使之成为全体员工共有的经营价值观，并通过企业与员工行为及企业视觉系统表现出来，传递给社会。 （二）BI 1、BI的主要内容及功能 BI是以MI为核心，表现为企业的各种活动识别。建立BI，就是统合行为，展现理念，根据不同时期的不同要求，设计合适的员工行为模式和企业经营模式。 BI的主要内容包括内外两个方面：对内包括生产经营环境、组织机构、员工教育、工资福利、生产流程、制度规范、研究发展和公害对策等活动识别。建立内部活动识别系统的目的是达成员工行为的一体化和工作方式的合理化。对外包括市场研究、产品规划、促销、公共关系以及社会公益事业和文化事业等活动识别。建立对外活动识别系统的目的是宣传企