厨房电器智能控制器公司企业管理分析【范文】

泓域/厨房电器智能控制器公司企业管理分析 厨房电器智能控制器公司 企业管理分析 xxx（集团）有限公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 智能控制器行业制造水平与资格认证壁垒 5 三、 必要性分析 5 四、 项目基本情况 6 五、 企业实施管理体系一体化的可行性 8 六、 企业实施管理体系一体化的必要性 9 七、 体系与管理体系 11 八、 管理体系的标准化 13 九、 一体化管理体系的实现要求 16 十、 一体化管理体系的内涵 19 十一、 供应链的特征与类别 21 十二、 供应链及供应链管理的概念 26 十三、 国际物流发展趋势 30 十四、 物流领域若干新观点 34 十五、 人力资源开发的基本要素 37 十六、 员工激励 39 十七、 候选人员素质评价 41 十八、 员工绩效考评 43 十九、 劳动组织 45 二十、 劳动定额 47 二十一、 组织机构管理 48 劳动定员一览表 49 二十二、 发展规划分析 50 一、 产业环境分析 充分考虑我省发展的阶段性特征和未来发展的支撑条件，在已经确定的全面建成小康社会目标任务的基础上，努力实现以下新的目标要求。 ——保持高于全国的经济增长速度。在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，地区生产总值年均增长7%以上，到2020年地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番以上，人均地区生产总值与全国平均水平的差距进一步缩小。加快建成经济总量大、经济结构优、创新能力强、质量效益好的经济强省。创新驱动转型发展迈出实质性步伐，科技创新能力明显增强，产业发展迈向中高端水平，工业化、信息化融合发展水平进一步提升，先进制造业加快发展，新产业新业态不断成长，服务业比重明显上升，现代农业发展取得更大进展。投资对增长的关键作用充分发挥，消费对增长贡献稳步提高。城镇人口数量超过农村人口，城乡差距和区域差距缩小，发展空间格局更加优化。 ——人民生活水平和质量全面提高。就业、教育、文化、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全，基本公共服务均等化水平稳步提高。城乡居民收入保持较快增长，收入差距明显缩小，中等收入人口比重上升。农村建档立卡贫困人口全部脱贫，贫困县全部摘帽，消除绝对贫困，解决区域性整体贫困。 ——公民素质和社会文明程度普遍提升。中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬，向上向善、诚信互助的社会风尚更加浓厚，人民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高，全社会法治意识不断增强。公共文化服务体系基本建成，文化产业成为支柱性产业，巴蜀优秀文化影响持续扩大，人民群众的精神文化生活更加丰富。 ——生态建设和环境治理取得显著成效。长江上游生态屏障、美丽四川建设取得新成效，生产方式和生活方式加快向低碳、绿色转变。资源综合利用水平提高，能源和水资源消耗、建设用地得到有效控制，主要污染物排放总量进一步减少，资源节约型和环境友好型社会建设取得重大进展，生态环境质量持续改善。 ——重要领域和关键环节改革实现重大突破。市场在资源配置中的决定性作用得到充分发挥，开放型经济新体制基本形成。依法治省方略全面落实，人民民主不断扩大，司法公信力明显提高，法治政府基本建成，人权得到切实保障，治蜀兴川各项事业全面纳入法治化轨道。各领域基础制度体系基本形成，治理体系和治理能力现代化取得重大进展。 二、 智能控制器行业制造水平与资格认证壁垒 智能控制器为定制化产品，下游定制化程度高，交付周期短，订单呈多批、多种、少量的特点，智能控制器企业为了快速响应客户需求，有效提升生产效率，需要采用柔性生产和智能制造模式，实现不同产线的快速转换，以满足客户快速批量供货的要求。新进入企业缺乏行业经验的积累，在短期内改进业务模式与工作流程的难度较大，提高每个环节的运行效率以缩短供货时间更是存在较大不确定性，因此，在制造能力和工艺水平方面存在较高的壁垒。 为保证产品质量，下游主流品牌厂商多与综合实力雄厚、管理规范、技术先进的智能控制器企业合作，通常采取严格的合格供应商认证制度，主要评价指标包括企业规模、企业信用、企业文化、管理体系、研发能力、生产能力、品保能力、服务能力、市场口碑等，并设置了6-12个月，甚至1-2年的考察期。下游厂商对通过认证的合格供应商下单采购，而一旦形成长期稳定的合作关系就不会轻易更换供应商，因此对行业新进入者形成了较高的资质认证壁垒。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约64.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27396.75万元，其中：建设投资22281.92万元，占项目总投资的81.33%；建设期利息622.09万元，占项目总投资的2.27%；流动资金4492.74万元，占项目总投资的16.40%。 （六）资金筹措 项目总投资27396.75万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）14700.92万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12695.83万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：50400.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：43310.55万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5159.94万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：12.15%。 5、全部投资回收期（Pt）：7.10年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24697.25万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 42667.00 约64.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 76071.78 容积率1.78 1.2 基底面积 ㎡ 24320.19 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 346.37 2 总投资 万元 27396.75 2.1 建设投资 万元 22281.92 2.1.1 工程费用 万元 19673.40 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2155.60 2.1.3 预备费 万元 452.92 2.2 建设期利息 万元 622.09 2.3 流动资金 万元 4492.74 3 资金筹措 万元 27396.75 3.1 自筹资金 万元 14700.92 3.2 银行贷款 万元 12695.83 4 营业收入 万元 50400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 43310.55 "" 6 利润总额 万元 6879.92 "" 7 净利润 万元 5159.94 "" 8 所得税 万元 1719.98 "" 9 增值税 万元 1746.14 "" 10 税金及附加 万元 209.53 "" 11 纳税总额 万元 3675.65 "" 12 工业增加值 万元 13260.11 "" 13 盈亏平衡点 万元 24697.25 产值 14 回收期 年 7.10 含建设期24个月 15 财务内部收益率 12.15% 所得税后 16 财务净现值 万元 2381.08 所得税后 五、 企业实施管理体系一体化的可行性 管理体系一体化的由来以及相关的研究和实践，都与ISO9000质量管理体系系列标准、ISO14000环境管理体系系列标准以及OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准的广泛认证和重新修订密不可分。研究ISO9001、ISO14001和OHSAS18001这三个标准，发现其不同点主要体现在作用、目的、关注焦点、适用范围、过程控制切入点、法律法规及其他要求这几个方面。 虽然三个标准存在上述差异性，但是QMS、EMS和OHSMS都是组织整体管理系统中的子系统，它们相互依赖并服从于整体管理系统的要求。加之ISO9001，ISO14001和OHSAS18001这三大标准在性质、理论基础、管理原则和运行模式等方面具有较多的相同和相似性（见表6—6），因此，同一企业内不同管理体系的目标及功能的实现都应当并且可以在一个综合的管理体系中得到统一确定和协调控制。 六、 企业实施管理体系一体化的必要性 随着社会的进步和日益严格的法律法规要求，企业除了关注顾客的要求（包括现有的和潜在的需求或期望）之外，还必须确保自身的生产经营活动不损害员工的身心健康、不污染环境并满足更多的社会责任等。为了满足现代社会的多种要求，越来越多的企业积极采用国际/国家标准，建立质量、环境、职业健康安全以及其他管理体系。然而，当多个管理体系在同一企业中独立运行时却不可避免地产生了一些问题。 1.重复 由于各类管理标准的主要关注对象不同，且都是在不同时间以独立形式发布的，因此企业为了满足不同标准认证的需要，宁愿做重复劳动，出现了三本手册、三套程序文件、重复内审、重复管理评审的现象，这显然白白浪费了资金、时间和精力等组织资源。 2.冲突 在一个企业内如果有多个专业管理体系各自为政、独立运行，就极有可能出现资源配置上的冲突和工作接口的矛盾，进而导致体系运行的协调成本增加和整体的管理效率降低。 3.浪费 从内部审核角度看，如果不同管理标准的审核员对同一问题（例如文件的控制）有不同的解释和要求，企业的有关人员就会无所适从。从第三方认证角度来说，由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就不得不接受三种外部审核，这不但使企业的审核费、交通费和接待费大量增加，而且还要耗去管理人员和员工大量的时间和精力。 由此可见，企业为了向相关方证明自身的经营活动满足他们的要求，就必须按照多个标，准的要求建立相应的管理体系以取得多张认证证书，而激烈的市场竞争环境又要求企业必须运用科学的管理方法来提高资源的利用率和工作效率，最大限度地降低管理成本。因此，为了增强综合的竞争优势，企业需要不断寻求管理的系统化、规范化的方法，以便在确认顾客需求的基础上，以最合理的管理成本；同时达到管理的整体高效和在更广泛的程度上满足各方要求的目的。 根据系统论原理和国内外企业一体化的实践，实现管理体系一体化对于企业具有的意义和作用可以概括为：①管理体系一体化是简化贯标工作，降低认证成本的需要；②管理体系一体化是强化管理、提高效益的重要途径；③管理体系一体化是增强竞争实力、参与国际竞争的有力武器。 七、 体系与管理体系 体系（系统）可以说无所不在，大到宇宙、太阳系、社会，小到企业、产品和过程，都可视为一个体系。人们总是通过体系认识自然、了解社会；有效的管理者也试图通过体系管理组织，以提高管理的效率和总体业绩。所谓体系，是指由相互关联、相互作用的若干组成部分构成的具有一定功能的有机整体。构成整体的部分称为要素，是体系组成的基础。功能是指系统与外部环境在相互联系和作用的过程中所产生的效能。对于管理体系，ISO9000族标准有如下界定： 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 显然