资源描述
泓域/新能源汽车整车公司风险管理报告
新能源汽车整车公司
风险管理报告
xxx(集团)有限公司
目录
一、 公司简介 2
公司合并资产负债表主要数据 4
公司合并利润表主要数据 4
二、 项目概况 4
三、 风险管理的程序 7
四、 风险管理的组织 12
五、 纯粹风险与投机风险 13
六、 基本风险与特定风险 17
七、 利用互换进行风险管理 18
八、 利用远期合约进行套期保值 20
九、 通过买入期货进行套期保值 22
十、 风险交流 22
十一、 分散与复制 24
十二、 风险自留 25
十三、 套期保值 31
十四、 项目风险分析 33
十五、 项目风险对策 35
十六、 发展规划 36
十七、 SWOT分析 44
一、 公司简介
(一)基本信息
1、公司名称:xxx(集团)有限公司
2、法定代表人:朱xx
3、注册资本:1350万元
4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关:xxx市场监督管理局
6、成立日期:2012-6-19
7、营业期限:2012-6-19至无固定期限
8、注册地址:xx市xx区xx
(二)公司简介
公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。
公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。
(三)公司主要财务数据
公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额
7444.63
5955.70
5583.47
负债总额
3039.09
2431.27
2279.32
股东权益合计
4405.54
3524.43
3304.15
公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入
26666.79
21333.43
20000.09
营业利润
5131.68
4105.34
3848.76
利润总额
4833.04
3866.43
3624.78
净利润
3624.78
2827.33
2609.84
归属于母公司所有者的净利润
3624.78
2827.33
2609.84
二、 项目概况
(一)项目基本情况
1、承办单位名称:xxx(集团)有限公司
2、项目性质:技术改造
3、项目建设地点:xx(以选址意见书为准)
4、项目联系人:朱xx
(二)主办单位基本情况
本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。
公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。
公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。
公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。
(三)项目建设选址及用地规模
本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
(四)项目总投资及资金构成
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资17283.80万元,其中:建设投资13334.45万元,占项目总投资的77.15%;建设期利息152.94万元,占项目总投资的0.88%;流动资金3796.41万元,占项目总投资的21.97%。
(五)项目资本金筹措方案
项目总投资17283.80万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)11041.36万元。
(六)申请银行借款方案
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额6242.44万元。
(七)项目预期经济效益规划目标
1、项目达产年预期营业收入(SP):39300.00万元。
2、年综合总成本费用(TC):30481.60万元。
3、项目达产年净利润(NP):6466.59万元。
4、财务内部收益率(FIRR):29.87%。
5、全部投资回收期(Pt):4.79年(含建设期12个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP):11878.39万元(产值)。
(八)项目建设进度规划
项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。
三、 风险管理的程序
无论是个人、企业还是政府机构,风险管理的程序都是大致相同的,这一过程可以分为如下五个步骤。
1.制订风险管理计划
制订合理的风险管理计划是风险管理的第一步。它主要包括:(1)明确风险管理的目标
风险管理的成功与否很大程度上取决于是否预先有一个明确的目标。因此,组织在一开始就要权衡风险与收益,表明对风险的态度。
(2)确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系
在实践中,风险管理计划常通过风险管理策略书来表达。
从上面这两张表可以看出,企业和政府在某些风险管理策略方面有共同之处,但目标就有非常显著的差异了。通用压榨机公司是一家公众持股的公司,其经营目标是股东财富最大化,而明尼苏达州州政府的目标就比较难概括,包括提供社会安全和基础设施、管理商业活动、保护个人合法权利、执行法律等。
2.风险识别
风险识别就是识别出公司所面临风险的类别、形成原因及其影响。这一过程的重点,包括:
(1)将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类
风险识别的方法有很多,但首先都要了解公司的人员和资产的情况,这有助于全面地掌握风险。
(2)对人和物所面临的风险进行识别与判断
这一步是风险识别的核心,实践中可以按照业务流程的顺序进行分析,也可以按照风险承受对象逐一排查,我们将在第五章介绍一些不同的风险识别方法。
(3)分析损失原因
(4)对后果与损失形态进行归类与分析
得出“可能面临风险”这样的结论并不意味着风险识别工作就完成了,接下来还要分析风险的影响,是人员损失、财务损失、营业费用损失还是责任损失。当然,在实践中,这一步经常是和上面一步结合在一起的。
风险识别是风险管理的基础。有未来就有风险,而且未来的风险不仅有过去曾经面临的这些类型,还可能会面临新的风险,因此,风险识别是一项制度性、系统性的持续工作,它是风险管理成功的关键。
3.风险分析与评价
风险评估是指在风险识别的基础上,估算损失发生的概率和损失幅度,并依据个人的风险态度和风险承受能力,对风险的相对重要性以及缓急程度进行分析。
风险评估既有定性分析的内容,也有定量的分析,它需要一定的专业技术知识,如风险估算中概率统计的应用。风险估算是一项极其复杂和困难的工作,尤其是对于那些发生概率低且损失巨大的风险,如核风险,由于缺乏足够的历史数据,很难应用传统的统计方法进行评估,必须探索新的途径。
得到风险估算的结果以后,公司还要根据自身的风险承受能力对风险给出一个主观的认识。对同样一个风险,不同的承担者对它的感知可能是不同的。
4.风险管理措施的选择
根据风险评估的结果,本着增加股东企业价值的目的,公司要设计并选择恰当的风险管理措施。
(1)控制型风险管理措施
控制型措施通过避免、消除和减少意外事故发生的机会以及控制损失幅度来减少期望损失成本。主要的控制型风险管理措施包括风险规避、损失控制和控制型风险转移。
(2)融资型风险管理措施
融资型措施的着眼点在于获得损失一旦发生后用于弥补损失的资金,其核心在于将消除和减少风险的成本分摊在一定时期内,以避免因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动。其中,风险自留是将风险的影响在公司内部的财务上分摊,而保险、套期保值和其他合约化风险转移手段更多的是将风险转移给他方。
(3)内部风险抑制
控制型措施和融资型措施都是从降低期望损失的角度来改变风险的,而内部风险抑制的作用在于降低未来结果的变动,即降低方差,这使得风险管理者对未来的判断更有把握。
在实践中,通常将各种风险管理措施进行一定的优化组合,使得在成本最小的情况下达到最佳的风险管理效果。我们将在后面的章节中详细讨论这些措施的选择标准。
5.措施的实施与效果评价
在执行风险管理决策的过程中,风险管理人员一般对风险管理措施有执行权限,而对管理方面只有参谋权限。例如,当需要投保时,风险管理人员可以选择保险人,设定适当的保险责任限额和免赔额,并就投保事项与保险人商谈。又如,如果决定对所面临的火灾风险选择损失控制的措施,则风险管理人员就要确定是安装自动喷淋装置,还是安装烟雾报警器,但对于这些装置,风险管理人员就不能直接命令工人在什么时候安装和怎样安装,这是其他部门经理的执行权限。
措施实施后并不等于风险管理就告一段落,还必须对其实施的效果进行评价。评价的目的主要有两个:一是考察是否达到预先设定的标准,二是适应新的变化。
首先,预先设定的标准包括行动标准和结果标准。行动标准是指围绕风险管理所开展的一些活动的标准,如每个月召开一次汇报会,每年检查一次消防系统等;结果标准是指所要达到的风险程度,如员工受伤的机会由5%降到2%。对预定标准进行考察的原因包括:有时先前所做的风险管理决策是错误的,一些措施在执行中可能存在很大的困难等。
其次,当前最佳的风险管理决策,并不见得以后也是最佳,原因主要有:首先,风险是不断变化的,人们对风险的认识水平具有一定的阶段性;其次,风险管理技术处于不断完善的过程中;最后,服务于企业经营目标的风险管理目标可能会随着整体目标阶段性的变化和调整而发生变化。
因此,要对风险识别、风险评估以及风险管理措施的适用性和收益性进行定期检查,及时了解过去一段时间的工作绩效,发现执行中的困难及新的风险,进而调整既定的决策以适应新环境,是相当重要而且必要的。也就是说,整个风险管理工作并不是直线型的,而是上述步骤周而复始的循环。
四、 风险管理的组织
不同的公司中,由什么部门负责风险管理以及风险管理人员的责任,可能是不同的,这取决于高层管理者对风险管理的认识及需求。
风险管理部通常设有战略组和监控组。战略组的职责是制定公司的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等,及时修订有关办法或调整风险管理策略,并且指导业务人员的日常风险管理工作。
监控组的职能是贯彻风险管理战略,具体包括三个方面:第一,根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估,持续检测风险的动态变化,并及时、全面地向战略组汇报风险状况;第二,监督业
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