新能源汽车整车公司竞争对手与战略群组

泓域/新能源汽车整车公司竞争对手与战略群组 新能源汽车整车公司 竞争对手与战略群组 目录 一、 项目基本情况 1 二、 公司基本情况 7 三、 竞争态势矩阵 8 四、 外部因素评价矩阵 9 五、 政治法律环境 11 六、 科技环境 13 七、 外部环境分析的重要性 16 八、 竞争对手分析 17 九、 战略群组分析 25 十、 组织机构、人力资源分析 28 劳动定员一览表 29 十一、 项目风险分析 30 十二、 项目风险对策 33 十三、 法人治理结构 34 十四、 SWOT分析说明 44 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx集团有限公司 （二）项目联系人 谢xx （三）项目建设单位概况 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx，占地面积约65.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积69862.49㎡，其中：主体工程43543.17㎡，仓储工程13096.88㎡，行政办公及生活服务设施9241.34㎡，公共工程3981.10㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26577.83万元，其中：建设投资20619.00万元，占项目总投资的77.58%；建设期利息427.99万元，占项目总投资的1.61%；流动资金5530.84万元，占项目总投资的20.81%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资20619.00万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17171.62万元，工程建设其他费用2965.40万元，预备费481.98万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资26577.83万元，其中申请银行长期贷款8734.36万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：51800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：38886.70万元。 3、净利润（NP）：9465.23万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.36年。 5、财务内部收益率：27.40%。 6、财务净现值：15504.48万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 43333.00 约65.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 69862.49 容积率1.61 1.2 基底面积 ㎡ 25133.14 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 298.61 2 总投资 万元 26577.83 2.1 建设投资 万元 20619.00 2.1.1 工程费用 万元 17171.62 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2965.40 2.1.3 预备费 万元 481.98 2.2 建设期利息 万元 427.99 2.3 流动资金 万元 5530.84 3 资金筹措 万元 26577.83 3.1 自筹资金 万元 17843.47 3.2 银行贷款 万元 8734.36 4 营业收入 万元 51800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 38886.70 "" 6 利润总额 万元 12620.31 "" 7 净利润 万元 9465.23 "" 8 所得税 万元 3155.08 "" 9 增值税 万元 2441.57 "" 10 税金及附加 万元 292.99 "" 11 纳税总额 万元 5889.64 "" 12 工业增加值 万元 19542.85 "" 13 盈亏平衡点 万元 15456.56 产值 14 回收期 年 5.36 含建设期24个月 15 财务内部收益率 27.40% 所得税后 16 财务净现值 万元 15504.48 所得税后 二、 公司基本情况 （一）公司简介 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 （二）核心人员介绍 1、谢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。 2、徐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 3、程xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 4、韦xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 5、叶xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。 三、 竞争态势矩阵 竞争态势矩阵用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位、主要竞争者的特定优势和劣势。建立竞争态势矩阵的步骤如下。 （1）由企业战略决策者识别外部环境中的关键战略因素。这些因素都是与企业成功密切相关的。一般应有5～15个关键战略要素，包括市场份额、产品质量、价格、广告与促销效益、顾客忠诚度、财务状况、研究开发能力、企业总体形象等。 （2）赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性。权重的数值由0.0（不重要）～1.0（非常重要），并使各因素权重值之和为1。 （3）对产业中各竞争者在每个战略要素上所表现的力量对强弱进行评价，范围为1～4。其中，1表示最弱，2表示较弱，3表示较强，4表示最强。 （4）将各种要素的评价值与权重股相乘，得出各竞争者在相应因素上相对力量强弱的加权评价值。 需要说明的是，在竞争态势矩阵中得到高分的企业不一定就强于分数较低的企业。尽管是定量分析，但仍然包含了定性的成分，如变量的选择、权重的确定、企业的评分都是，战略制订者主观的看法，数字只反映了公司的相对优势。我们应该通过数字对信息进行有实际意义的吸收和评价，以便帮助我们进行决策。 四、 外部因素评价矩阵 外部因素评价矩阵可以帮助战略制订者归纳和评价经济、社会、文化、环境、政治、政府、法律和技术及竞争等方面的信息，建立EFE矩阵的步骤如下。 （1）列出影响外部环境的因素。因素总数在10～20之间，包括企业所面临的机会和威胁。首先列举机会，然后列举威胁，要尽量写具体。 （2）赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性。权重的数值由0.0（不重要）～1.0（非常重要），并使各因素权重值之和为1。机会往往比威胁得到更高的权重。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。 （3）按照企业先行的战略对各因素的有效反应程度为各因素进行评分，范围为1～4。1表示反应很差，2表示反应为平均水平，3表示反应超过平均水平，4表示反应很好。 （4）将每个因素的权重与相应的评分相乘，得到各要素的加权得分。 （5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业外部机会与风险综合加权评分值。 显然，根据上述评价过程可知，对于任一企业来说，其可能的综合加权分数最高为4.0，最低分为1.0，平均综合加权值为2.5。无论因素有多少，总加权分数为1.0～4.0之间。综合加权评价值为4.0反映企业在整个产业中对现有机会与威胁做出了最好的反应。综合加权评价值为1.0表明企业的战略不能利用外部机会或规避威胁。综合加权评价值为2.5表明企业处于平均水平。 五、 政治法律环境 由于政治环境和法律环境彼此关联性很大，因此通常放在一起进行分析。政治环境是指那些制约和影响企业发展的政治因素，涉及国家和社会制度、政治结构、