建造师建设工程项目组织与管理

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 建设工程项目的组织与管理 1、建设工程项目管理的目标和任务 (-)项目的实施阶字:(1)准备阶段(2 )设计阶段 (3)施工阶段(4 )动前准备阶段(5)保修期 (二) 建设工程项目擘:(1)自项目开始至项目完成(实施阶段) 1 (2)通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备 工作)和项目控制 (3) 以使项目的费用目标(业主的投资目标，施工方 的成本目标)、进度目标、质量 目标实现 (三) 项目管理的核心:目标控制、业主方的项目管理。 (四) 建设工程的全寿命周期：(1)决策阶段(2 )实施阶段(3)使用阶段 (五) 建设工程管理工作：(])增值服务(2 )核心任务:工程建设和使用增值 (六) 业主方项目管理(服务于业主利益)： |( 1)投资目标：总投资目标 < (2)进度目标：项目动用时间目标，即交付使用的时间 、(3 )质量目标 (4) 安全管理:最重要的任务 (七) 设计方项目管理质示:(1)成本目标(2 )设计进度 (3)设计质量(4 )项目投资目标 (八) 设计方项目管理半：⑴主要在设计阶段进行 (2 )也涉及准备阶段、施工阶段、动前准备阶段和 保修阶段 (九) 供货方项目管理即示:(1)成本目标(2 )进度目标 (3) 质量目标(4 )主要在施工阶段进行 (十)建设项目总承包何:(1)服务于项目整体利益和本身利益 (2) 安全管理目标 '(3)总投资成本目标 、(4)进度目标 (5)质量目标 (6)总成包项目管理涉及项目实施全过程:准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、动前准备阶段、保修期 (十一)工程总成包管理规定: ；(1)包括项目部的项目管理活动和企业职能部门参与的项目管理活动 、(2 )范围由合同约定 (3 )内:①任命项目经理、组件项目部、进行项目策划并编制项目计划 ②实施项目管理、采购管理、施工管理、试运行管理③进行项目范围 管理、进度管理、费用管理、 设备材料管理、资金管理、质量管理、安全职业健康和环境管理、 人力资源管理、风险管理、沟 通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾管理 (十二)施工方项目管理的目标：(1)安全管理目标(2 )成本目标(3)进度目 标(4)质量目标 (十三)采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方、施工总承包管理 方、业主签订合同，分包在签订合同时必须得到施工总承包方或职工总承包管理 方认可,因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质 量目标负责 2、建设工程项目的组织 (-1 (1)组织结构模式:反应一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关 系\ (2 )组织分工:①反映一个组织系统中各子系统或个元素的工作任务分工 和管理职能分工②静态 (3) 工作流程组织:①一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系②动态 (二) 组织工具包节：(1)项目结构图(2 )组织结构图(3)工作任务分工表(4 ) 管理职能分工表 (5) 工作流程图(反映个工作之间的逻辑关系) (三) 项目结构图：通过树状图对一个项目逐层分解，反应工作任务，与合同结 构相结合 (四) 项目结构编码：(1)依据：项目结构图 (2 )用于：①投资控制②进度控制③质量控制④合同管理⑤ 信息管理 (3) 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础 (五) 组织结构模辛:(1)反应一个组织系统中各组成部分之间的组织关系 \ (2)反映各元素之间的指令关系，指令关系用单向剑线表 示 〔 (3) 组织结构模式和组织分工:静态,工作流程组织:动 态逻辑关系 (4 )甲括：①职能组织结构:每个职能部门可对直接和非 直接下达工作指令，有多个才盾 指令源 〔 ②线性组织结构只能对其直接下属下达工作指 令，只有唯一指令源，避免矛 盾指令影响，常用模式，指 令路径过长 ③矩阵组织结构:指令来自纵向和横向两个工作 部门，指令源为两个，当两个 指令源发生矛盾,由最高指 挥者决策 (六) 编制工作任务分平:(1)｛分解:①各阶段费用控制②进度控制③质量控 制④合同管理 1 ⑤信息管理⑥组织与协调 (2) 定义工作任务 (3) 编表(工作任务分工表)：明确任务，必要调 整 (七) 业主方和项目个参与方有各自项目管理的任务和其管理职能分工，编制各 自的项目管理职能分工表(反 映各岗位工作任务的项目管理职能分工,也可用于企业管理) (八) 工作流程组织：(1)管理：付款、设计变更(2 )信息处理：报告(3 )物 质流程组织 (九) 合同结构:两个单位之间有合同关系，双向箭杆联系;两个单位之间有指 令关系，单向箭杆联系 3、 建设工程项目的策划 (-)建设工程项目策划：(1)调查研究(2 )收集资料(3)使建设项目决策和 实施增值 (二) 建设工程项目决策段：(1)主要任务：定义项目开发或建设的任务和意 义 (2 )申容：①项目环境和条件的调查与分析②项目 定义和项目目标论证 ③组织策划④管理策划⑤合同策划⑥ 经济策划、技术策划 (三) 建设工程项目实施阶段策划的仟务：(1)确定如何开发或建设 (2 )项目实施的环境和条件的调查与 分析 < | (3)项目目标的分析与再论证 (4) 项目实施的组织策划 〔 (5)项目实施的管理策划 (6) 项目实施的合同策划 (7) 项目实施的经济策划 (8) 项目实施的技术策划 4、 建设工程项目采购模式 (-)工程咨冲:(1)在国际上，接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设 项目工程总承包方的委托 (2 )方式：①业主自行管理②委托咨询公司③委托咨询公司与业 主在咨询公司领导下共同管理 (二) 设计任务委斩：⑴设计竞赛 (2 )模式：①委托一个或多个设计单位②平行委托多个设计 单位 (三) 建设项目总承声:(1)将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工 程总承包单位 ■ (2 )工程总承包单位受业主委托对勘察、设计、采购、 施工、试运行实行全过程或若 干阶段的承包 (3) 方式：①设计+施工②设计+采购+施工 (四) 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式, 不采用项目工造描述的方式 (五) 施工任务委托罄：(1)委托一个施工单位或多个施工单位组成的联合体 \ (2)委托一个施工单位或施工总承包管理模式 (3) 平行委托多个施工单位进行施工 (六) 施工总承早:(1)投资控制方面 < (2)进度控制方面：施工图结束后，开工日期不可能太早， 建设周期会较长 (3) 质量控制方面:质量的好坏很大程度上取决于施工总承 包单位的管理水平和技术水平 (4) 合同管理方面：一次招标，合同管理工作量减小 (七)施工总承包管理模 取得 (5) 组织与协调方面：对业主有利 成：(1)不参与具体工程施工,如也想参与,通过竞争 程的招标，报价以施工图 (2) 投资控掣方面：①与施工单位共同进行部分工 为依据 《 ②确定工程总承包管理费,不确 定工程总造价，成为业主 控制 总投资的风险 ③业主与发包方直接签约，增加 业主方风险 (3)进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短 建设周期 (4) 质量控制方面：他人控制，对质量控制有利， 施工总承包管理单位负责，可 减轻业主方管理工作量 (5) 合同管理方面：对分包人工程款由业主直接支 (6) 组织与协调方面：施工总承包单位负责管理及 组织协调，减轻业主方的工作 (八) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较: rd)工作开展程序不同 (2 )合同关系：业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包签订 合同 (3) 分包单位的选择和认可:业主与分包单位直接签订 (4) 对分包单位的付款:工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业 主直接支付，但支付时须经总 承包管理单位认可 (5) 对分包单位的管理和服务:施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既 负责对现场施工的总体管理和 协调,也负责向分包人提供相应的配合和施工服务 (6) 分包合同一般采用单价合同或总价合同 (九) 物资采购模式：(1)业主自行采购(2 )业主与承包商约定指定供货商(3) 承包商采购 5、建设工程项目管理规划的内容和编制方法 (-)建设工程项目管理规划：指导项目管理工作的纲领性文件 (二) 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴 (三) 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分 (四) 项目管理规划的编的：(1)组织(企业)的管理层或组织委托的项目管理 单位编制 (2) 项目经理组织编制 (五) 项目管理规划大纲的编制毕据:(1)可行性研究报告 « ( 2 )设计文件、标准、规范与有关规定 、(3)招标文件及有关合同 (4) 相关市场信息与环境信息 (六) 项目管理规划大纲的编制年序:(1)明确目标(2 )分析环境、条件(3 ) 收集资料、信息 I (4 )确定组织模式、结构、职责(5 )明 确管理内容 (6) 编制项目目标计划和资源计划(7 )汇 总报送审批 (七) 项目管理实施规划的编制推据:(1)项目管理规划大纲(2 )项目条件和 环境分析资料 (3) 工程合同及相关文件(4 )同类项目的 有关资料 (八) 项目管理实施规划的编制工作兽序:(1)了解项目各方要求(2 )分析项 目条件和环境 (3)熟悉相关法规和文件(4 )组织编 制(5)履行报批手续 5、施工组织设计的内容和编制方法 (-)施工组织设计的堕:(1)工程概况(2 )施工部署及施工方案(3)施工 进度计划 (4 )施工平面图(5)主要技术经济指标 (二) 施工组织设计的罩:(1)施工组织总设计(2 )单位工程施工组织设计 (3)分部(分项)工程施工组织设计 (三) 施工组织总设计可容:(1)以整个建设工程项目为对象(2 )工程概况 I (3)施工部署及其核心工程的施工方案(4 )施工总 进度计划 (5) 各项资源需求量计划(6 )全场性施工总平面图 设计(7)主要技术经济指标 (四) 单位工程施工组织设计的Ip容：(1)以单位工程(一栋楼)为编制对象 (2) 工程概况及施工特点分析 I (3)单位工程施工准备工作计划 | (4)单位工程施工进度计划 (5) 各项资源需求量计划 、 (6)单位工程施工总平面图设计 (7 )技术组织措施、质量保证措施和安全 施工措施 (8)主要技术经济指标 (五) 分部(分项)工程施工组织设计的内容： '(1)针对特别重要、技术复杂、采用新工艺、新技术施工的(如深基坑、无粘结 预应力混凝土、特大构件的吊 装、大量土石方工程、定向爆破) (2 )工程概况及施工特点分析 (3) 施工方法和施工机械选择 (4) 分部(分项)工程的施工准备工作计划 1( 5 )分部(分项)工程的施工进度计划 (6 )各项资源需求量计划 (7 )技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 (8 )作业区施工平面布置图设计 (六) 施工组织总设计的编制程序: '(1)收集和熟悉有关资料 (2)计算工程量 (3 )确定总体部署 (4 )拟定施工方案 (5) 编制施工总进度计划 (6 )编制资源需求量计划 (7) 编制施工准备工作计划 (8 )施工总平面图设计 (9) 计算主要技术经济指标 (10 )顺序不可逆转:拟定施工方案才能编制施工总进度计划，编制施工总进度 计划才能编制资源需求量计划， 确定施工总体部署和拟定施工方案可交叉进行 6、建设工程项目目标的动态控制 (一) 项目目标的控制室项目管理最基本的方法论