余凯三标质量管理体系

贵州省余庆至凯里高速公路YT3合同段 质量管理体系 卜、 编 制： \IJI / 编制单位：中交第一公路工程局有限公司 F 编制日期：2013年1月15日 一、 工程概况3 1.1基本设计情况 1 1.2主要技术指标 错 误！未定义书签。 1.3地质构造及不良地质现象 错 误！未定义书签。 1.4自然地理特征 错 误！未定义书签。 二、 工程质量保证体系框 2 三、 质量方针及质量目标 4 3.1质量方针： 2 3.2质量管理目标： 3 四、 保证措施 5 4.1组织措施： 5 4.2管理措施 11 4.3 “三全”质量控制13 4.4质量管理八项制度 13 4.5经济措施 15 4.6主要技术措施 15 五、 项目质量检查制度 50 5.1制度50 5.2自检、工序交接检查等质量检查制度 42 5.3项目质量检查内容51 5.4工程最终检验办法 56 一、 工程概况 1.1基本设计情况 1.1.1工程地址 本合同段位于凯里市境内，起点位于龙洞河，沿龙洞河布线至骆家院，经滴水寨至本 合同段终点炭窑冲。 1.1.2主要技术指标 起讫桩号为余凯高速公路主线K23+900〜K33+250,全长9.35公里，主线采用双向四车 道高速公路标准建设，设计行车速度80km/h,整体式路基宽度21.5m,分离式路基宽11.25m。 1.1.3规模及主要工程数量 本合同段为路基、桥梁工程。共计土石挖方109万方，填方62万方，涵洞341.7m/7 道，通道155.75m/5道，大桥2989.8m/9座，中桥108m/l座，天桥101m/2座。 1.1.4工程特点 本项目为山岭重丘区高速公路桥涵、路基施工，规模大，线路长；地形崎岖，纵向便道 无法贯通，施工组织困难；石方比例达86%,爆破作业量大，危险源突出。 1.2主要技术标准 公路等级： 高速公路（双向四车道） 设计车速： 80公里/小时 设计车辆荷载：公路一I级 桥梁宽度： 整幅24.5米；分幅12.25米；桥面净宽11米 地震烈度： 震动峰值加速度0.05g 1.3地质构造及不良地质现象 本合同段主要以低中山缓丘剥蚀、溶蚀地貌为主，地势变化及相对高差不大。地层岩性 组合教复杂。地质构造不强烈，地下水埋深较大、不良地质不发育，总体工程地质条件一般。 本合同段地质条件一般，不良地质不发育，局部段落受地层岩性、地质构造、地形地貌 控制发育有软土、滑坡、岩熔、及特殊性岩土。 1.4自然地理特征 1.4.1地形地貌及水文地质条件 本项目所属地形为低山槽谷型，海拨600-900米，相对高差50-200米不等，地表植被 茂密，地表水系发育，水量充沛，地貌受地质构造控制明显。槽谷一般为地质断层的反映，底部一般分布有较大河流，路线沿槽谷斜坡布置。 1.4.2气象特征 本项目属于中亚热带季风湿润气候区，四季分明，气候温和，降水丰沛，冬无严寒，夏 无酷暑，无霜期长，雨热同季，具有明显季风性气候特点。年平均气温在13.60C~16.20C 之间，最热为七月份，平均气温为23.20C〜25.80C,平均年降雨量为1240.4mm,全年年降雨 量集中在4-10月份，每年6月份出现暴雨机率最大，灾害性天气有暴雨、春旱、伏旱、凝 冻和冰雹。 二、工程质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据质量管理体系 标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、 思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体 系o 质量保证体系框图。 质量目标：部优工程 达 到 t 目 标 睡凯 飘H Utt SAgfSJ HtN 的有她 fi. MM EBE itm ■DM *!£. 间及材工st Iff >> 版分理及驹读 量件■证携效 ft文S保中W ft术收，工的 负技的理Mtstt ffl并ffrn分行态 iRM・H析工V 区工项标计实瑜 格保机Rtt 合、工持作 应14施保工 供材证械好态 安全质” 工曜盾量 楼壹机睑 收， 问踢分析 见 质量保证体系要素及职能分配，根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的质 量保证体系，并形成质量体系文件，配置必要的设备、装备和专业人员，以确保质量计划的 内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。 三、质量方针及质量目标 3.1质量方针： 百年大计、质量第一 3.2质量管理目标： 坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和交通部有关质量管理法规，以世 界先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺 陷”，竣工工程验收一次合格率100%,并满足设计开通速度要求。 四、保证措施 4.1组织措施： 项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理担任， 同时在各施工现场驻有质检员。 4.1.1领导小组成员如下： 组长：刘晟 副组长：方步云刘翔于凤伍 组员：赵建新张伦贾林海廖述坚刘得利王会明沈宇飞耿红鹏宋中提 王彦王建利 质量管理体系职能分配表 标准 编号 标准 名称 质量活动 项 目 经 理 项 目 副 经 理 总 工 程 师 综合 办公 室 安全 质量 部 工程 技术 部 测量 监控 部 材料 设备 部 生产 经营 部 工地 试验 室 财务 管理 部 4 质量管理体系 4.1 总要求 建立文件化的质量管 理体系，并对其实施 结果进行管理。 ★ • 4.2 文件要求 ★ • 4.2.1 总则 4.2.2 质量管理手册 质量管理手册的有效 控制。 ★ • 4.2.3 文件控制 项目体系文件、项目 技术文件、项目管理 性文件的控制。 ★ • ▲ ▲ O O O O O 4.2.4 质量记录的控制 项目体系质量记录、 技术性质量记录的控 制。 ★ • ▲ ▲ O O O O O 5. 管理职能 5.1 管理承诺 建立和持续改进质量 管理体系。 ★ 5.2 以顾客为关注焦点 确定顾客的需求和期 望，转化为要求并予以 满足。 ★ • O O 标准 编号 标准 名称 质量活动 项 目 经 理 项 目 副 经 理 总 工 程 师 综合 办公 室 安全 质量 部 工程 技术 部 测量 监控 部 材料 设备 部 生产 经营 部 工地 试验 室 财务 管理 部 5.3 质量方针 贯彻执行符合项目实 际的质量方针。 ★ O • O O O O O O 5.4 策划 5.4.1 质量目标 符合项目要求的质量 目标的管理。 ★ O • O O O O O O 5.4.2 质量管理体系策划 建立、实施和改进质 量管理体系。 ★ O • O O O O O O 5.5 职责、权限和沟通 5.5.1 职责和权限 确保项目各类岗位人 员的职责及权限得到 落实。 ★ • O O O O O O O 5.5.2 管理者代表 任命管理者代表明确 其职责。 ★ • 5.5.3 内部沟通 促进项目部内各职能 和层次之间的沟通并 规定沟通方式。 ★ • 5.6 管理评审 ★ O • O O O O O O 6. 资源管理 6.1 资源的提供 确定并提供实施和改 进质量管理体系的过 程及达到顾客满意的 资源。 ★ • ▲ ▲ O O 6.2 人力资源 对规定职责的所有人 员的工作能力的考核 与项目人员培训控 制。 ★ • O O O O O O O 6.3 基础设施 确定、提供和维护实 现产品所需的基础设 施。 ★ • O 6.4 工作环境 对实现产品的符合性 所需的工作环境进行 管理。 ★ O • O 7. 产品实现 7.1 实现过程的策划 产品实现过程策划。 施工组织设计的编制 ★ O O • O O O 7.2 与顾客有关的过程 7.2.1 与产品有关的要求 确定与产品有关的顾 ★ . O 标准 编号 标准 名称 质量活动 项 目 经 理 项 目 副 经 理 总 工 程 师 综合 办公 室 安全 质量 部 工程 技术 部 测量 监控 部 材料 设备 部 生产 经营 部 工地 试验 室 财务 管理 部 的确定 客规定要求及未明示 的有关要求。 7.2.2 与产品有关的要求 的评审 1. 合同修订前的评审。 2. 设计变更 ★ ★ • ▲ 7.2.3 顾客沟通 顾客信息传递与处 理。 O O • O O O 7.4 采购 ★ 7.4.1 采购过程 对物资供方进行评价 和选择和控制。 ★ • 7.4.2 采购信息 物资采购计划的管 理。 ★ • 7.4.3 采购产品的验证 对采购产品，包括顾客 提供产品的验证。 ★ • ▲ 7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的 控制 施工组织设计的实 施、施工技术交底、 测量控制等。 ★ O • ▲ O 7.5.2 生产和服务提供过 程确认 制订特殊过程控制要 求并进行控制。设计 变更的确认。 ★ ★ O O • ▲ O 7.5.3 标识和可追溯性 产品的标识和可追溯 性的控制。 ★ ▲ ▲ • ▲ 7.5.4 顾客财产 顾客提供产品的控 制。 ★ • 7.5.5 产品防护 物资产品和工程的防 护。 ★ ▲ • O 7.6 监视和测量装置的 控制 对监视和测量装置进 行控制。 ★ O ▲ • O O 8. 测量分析和改进 8.1 总则 策划和实现改进所需 的测量和监控活动，并 规定其方法和用途。 ★