工程优良计划方案

1. 前言 3 1.1编制依据 3 1.2编制说明 3 2. 工程概况 4 2.1 I程简介 4 2.2投标工期及质量等级 4 2.3公司创优目标方针 5 2.4项目部创优目标、方针与计划 5 3. 管理体系与制度 5 3.1工程项目管理体系 5 3.2领导小组 9 3.3 I程项目管理制度 10 4. 职责与权限 21 4.1主要施工管理人员 21 4.2各级岗位职责 22 5. 确保工程质量的技术组织措施 31 5.1确保工程质量的技术组织措施 31 5.2质量保证措施 33 5.3组织措施 34 5.4创优良措施 34 6. 确保安全生产的技术组织措施 40 6.1安全管理体系 40 6.2监理安全生产管理制度 40 6.3施工现场的安全措施 42 6.4安全经济奖罚制度 46 6.5防台风预案 47 7. 确保文明施工的技术组织措施 48 7.1文明施工的组织措施 48 7.2防火制度 50 7.3工地防雨及排降水措施 51 7.4环保卫生噪音保护措施 51 1 •前言 1.1编制依据 1、 根据业主提供的有关该工程的招标书及全套施工设计图纸。 2、 《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、《国务院关于特大 安全事故行政责任追究的规定》等国家现行法规法律。 3、 国家现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、以及相关国家标准。 4、 福建省建委颁发的有关建筑安装工程的施工规范，质量、安全、文明施工、 治安、消防等文件和《福建省建设工程质量管理条例》、《厦门市优良工程评审办 法》。 5、 我国现行和省市有关机具设备和材料的施工要求和标准，建筑业推广应用 的新技术、新工艺、新设备、新材料。 6、 本工程所涉及的规范、标准、图集等。 7、 本企业IS09001： 2000质量体系标准文件，企业的规章制度。 1.2编制说明 厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房项目是环东海域标志 性建筑之一，由福建省第五建筑工程公司施工，本工程被列本企业2008年度重点 工程。开展标化工地、文明工地创建活动作为树立我公司及局集团公司的良好形 象。 为推进工程质量创优，确保工程质量安全，结合本企业的创优精神及项目的 特殊性，根据《厦门市创建市优良工程暂行管理办法》的通知（厦建工【2007】 23号）精神及《国家建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）,就厦门快 速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程进行创优。 2 •工程概况 2.1工程简介 工程名称：厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房 建设地点：厦门市同安区 工程规模：总建筑面积：931&3H? 建筑层数：六层（局部三层） 建筑占地面积：1910.95n? 功能布局： 2.2投标工期及质量等级 投标工期：680天 开工日期：2008年9月1日 竣工日期：2010年7月12日 工程质量等级：厦门市优良工程，福建省标准化文明工地 2.2.1安全生产目标： 在施工全过程中杜绝死亡、重伤事故和火灾事故的发生；重大安全隐患整改 率100%,各级安全检查合格率100%,轻伤频率控制在0.4 %以内。 2.2.2安全目标管理： 根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）,对现场安全10个分项 进行检查评分，合格率应达到100%,其中优良率应达85%以上。 2.2.3文明施工管理目标： 严格按照（JGJ 59-99）标准中有关文明施工标准要求和各级部门对施工现场 文明施工的要求，做到合格率100%,创省级安全文明施工标化工地。 2.2.4生产环境、职业健康安全目标： 在施工现场组织废水排放，建造环保工程。 2.2.5生产环境、职业健康安全目标管理： 根据公司环境、职业健康安全管理程序，在施工现场结构施工噪声＜70分贝； 有组织废水排放率100%；目测无扬尘，主道路硬化率100%；各级文明工地评分 达80分以上。 2.3公司创优目标方针 本工程列入我公司2007年创优质名牌项目，工程质量确保市优质工程。精心 组织工程项目部班子，并成立厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性 住房工程指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 2.4项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为“确保市优质工程”。在具体实施过程中，我 项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工 程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对 创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 3 •管理体系与制度 3.1工程项目管理体系 3.1.1、 质量方针：诚信为主，顾客至上，科学管理，建造精品。 3.1.2、 实行项目部管理。施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平， 效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。以质量为核 心，采用IS09001： 2000质量保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的 工艺流程。 3.1.3、 实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、工地工程师技术 管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动。成立专题管理小组，各 流水段设专职质量管理人员，对主要工艺，如地下室磯、钢筋、防水及外墙等质 量控制和观感控制。 3.1.4、 建立质量安全保证体系：坚持“质量兴业”，将厦门快速公交系统(BRT) 西柯枢纽站及社会保障性住房工程做为福建省第五建筑工程公司样板工程，围绕 合格目标建立行之有效的质量保证体系。成立由公司经理为组长、总工为副组长 的工程质量管理指挥小组，项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的项目质 量管理领导小组，协调全工程的质量方针目标管理工作。实行分级责任制，各级 施工人员按照工作职能行使职责，质量安全保证休系图如下图： 1、工程管理组织网络: 公司经理 2、工程质量管理组织网络: 3、文明施工管理组织网络: 4、安全管理组织网络: 防火防盗 综合治理 宣传警示标牌 文明施工制度 现场督促检查 安全措施交底 定期检查制度 定人定机制度 3.1.5、建立质量控制过程网络： 建立保证质量的时间控制流程和空间控制流程，经纬纵横，形成矩阵式质量控 制网络，覆益整个施工项目。 3.2领导小组 3.2.1工程质量管理领导小组 组长：杨小泉 副组长：王昭然、白振忠 成 员：黄季芳、黄杰斌、叶新兵、曾传志、黄启全、张伟、李光、杨冰 锋、陈龙桂 3.2.2安全文明施工领导小组 组长：陈朝阳 副组长：黄季芳、陈玉法、白振忠 成员：黄启全、杨冰锋、黄杰斌、叶新兵、曾传志 木工组：杨曾 钢筋组：王大伟 確组：马其兵 外架组：杨曾 水电组：施志宏 3.2.3消防安全领导小组 组长：杨小泉 副组长：白振忠、陈朝阳 成员：曾传志、李光、陈龙桂、张伟 3.2.4安全应急救援领导小组 组长：杨小泉 副组长：白振忠、王昭然、黄季芳 成 员：陈朝阳、黄志荣、叶树辉、沈端辉 3.3工程项目管理制度 3.3.1工程质量验收制度 1、在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及 复核方法。 2、一般建筑工程技术复核内容如下表。 分部分项 技术复核的主要内容 建筑物位置 测量定位的轴线、标高 地基基础 土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高 模板 尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置，模板强度及稳定性，模板内部清理 及润湿情况 钢筋 品种、规格、尺寸、搭接长度及位置、保护层厚度 水泥品种、标号、砂石、外加剂、碗配合比 砖砌体 砌体、砂浆强度、墙身轴线、标高、预留孔位置、预制构件置点 3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归 档。 4、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽 验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。如下表 分部分项 检查验收内容 钢筋工程 规格、数量、位置、形状；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格 及代用情况，钢筋支架详图 悬挑结构 结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等 防水工程 屋面、地下室有地下水结构物的防水层数、措施 上下水暖管 位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐 暗配电气线路 位置、标高、坡度、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电 阻等 其他 完工后无法进行检查的工程，重要构件部位和有特殊要求隐蔽工程 3.3.2级配及试块管理制度 1、凡在设计图纸中标明强度等级的確、砂浆均属级配管理范围，这是保证主 体工程质量的重要内容。 2、管理职责分工： %1 项目工程师负责磯、砂浆强度评定，数量统计与非数量统计。 %1 项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 %1 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控 %1 项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责 向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。 %1 技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三 过磅”执行。 3.3.3混凝土浇灌令制度 1、 混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。 2、 项目综合工长负责组织填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目经理负责签发, 项目技术工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表 送签工作。 3、 “混凝土浇灌令”申请签发的条件： %1 模板的支撑系统按施工方案施工完毕 %1 模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格 %1 技术复核、隐蔽工程验收须确认签证 %1 施工范围内安全设施落实 %1 施工机具准备就绪且能正常运转 %1 材料供应准备完毕 3.3.4技术交底制度 技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须 采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 1、 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织 全体人员学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监 控要点。 3、 本着谁负责施工质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、 施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全 交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。 3.3.5三检制及交接检制度 1、 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检、互检、 交接检工作，确保当天问题当天整改完毕。 2、 各工种工长、质检员、综合工长参加交接检工作，进行书面记录，上道工 序本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创造良好的施工条件，下道工 序对上道工序或上一班的质量进行全面检查，上道工序不合乎要求不得进行下道 工序。 3、 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程 质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检员最终评定表由工程管理 部技术质量科专职质量员核定。 4、 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评讲。 5、 工程管理部技术