整理中央储备粮天津保税区直属库输油管线工程施工组织设计

中央储备粮天津保税区直属库输油管线工程 输油管线（天津港段） 施工组织设计 编制: 审核: 审定: 2010年12月24日 1、总体概述 4 1. 1工程概述 4 1.2X期要求 4 1. 3质量要求 4 2、 编制说明、依据及原则 4 2. 1编制说明 4 2. 2编制依据 4 2. 3编制原则 5 3、 施工准备 6 3. 1施工技术准备 6 3. 2施工机具准备 6 3. 3施工物资准备 6 3. 4施工人员的准备 6 3. 5施工现场的准备 7 4、 施工总体部署 7 4.1项目管理的一般原则 7 4.2项目部组织机构图 8 4. 3项目部管理部门职能和岗位设置 9 4.4施工部署 11 5、 施工进度计划及确保工期措施 12 5. 1施工总体部署指导思想 12 5. 2进度计划 12 5. 3进度控制方法 16 6施工过程 18 6. 1施工过程 18 6.2X程测量、放线 19 6. 3 除锈、防腐、保温 20 6. 4地埋管道施工方案 22 6. 5定向钻（拉管）穿越施工方案 25 6. 6架空管道施工 30 7、 拟投入的机械、机具设备计划 41 7. 1机械设备投入计划 41 7. 2人力资源投入计划 42 8. 确保工程质量的技术组织措施 43 9. HSE管理体系及措施 49 9. 1 HSE承诺、方针、目标 49 9.2 HSE管理机构、职责和资源配置 50 10. 确保文明施工的技术组织措施 51 11. 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 52 11. 1、技术措施 52 11.2、组织措施 52 11. 3、经济措施 53 12 各工序的保证措施 53 13. 施工现场环保措施 53 13. 1、总则 53 13. 2、施工现场环保措施 53 14. 施工现场维护措施 54 15. 工程交验后技术服务措施 55 16外事关系协调措施 56 1、总体概述 1.1工程概述 工程名称：中央储备粮天津保税区直属库输油管线工程输油管线（天津港段） 建设单位名称：中央储备粮天津保税区直属库 监理单位：达华工程管理（集团）有限公司 施工地点：天津保税区 工程简介：本工程为输油（食用油）管线敷设工程，管线起始于中央储备粮天津 保税区直属库油泵房，终点至天津港滚装码头阀室附近。管线为两根6325*8 （20#钢） 的输油管线。管道主要采用直埋和架空的方式。在天津滚装码头阀室后对原有龙威和 嘉里的输油管道进行改造，使中储粮和龙威、嘉里公用码头前方的输油管道，保证每 个用户在1#、2#泊位均可以利用两根管作业。本段为天津港段，管道从中燃管道出地 处（拐点I）至天津港滚装码头，管线全长约2. 1 km。 1. 2工期要求 本工程要求开工日期：2010年12月20日 初定竣工日期：2011年3月15日 1. 3质量要求 满足设计要求，满足有关国家、行业标准，其工程质量应符合国家、地方有关施 工及验收规范和质量检验评定标准，并达到国家工程施工质量检验合格标准。 2、 编制说明、依据及原则 2. 1编制说明 中央储备粮天津保税区直属库输油管线工程输油管线（天津港段），建设地点在天 津保税区。我公司针对工程的特点和业主的要求编制了施工组织设计，对工程施工建 设进行总体规划，力求安全、优质、高效的搞好工程建设，为业主奉献精品工程。 本施工组织设计依据中央储备粮天津保税区直属库输油管线工程输油管线（天津 港段）的施工图纸，结合我公司的施工实力和优势，以及我公司以往类似工程中的施 工管理经验编制。 2. 2编制依据 1）中交天津港湾工程设计院有限公司设计的中央储备粮天津保税区直属库输油管线 工程输油管线（天津港段）施工图。 2） 现场施工质量验收规范：《工业金属管道工程施工及验收规范MGB50235-97）.《工 业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）、《现场设备工业管道焊接工程 施工及验收规范MGB50236-98）.《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》 （SH3501-2002）,《石油化工设备与管道涂料防腐蚀技术规范》（SH3022-99）、《石油化 工钢制通用阀门选用、检验及验收》（SH/T3064-2003）。 3） 我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件 4） 我公司历年同类工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法 2. 3编制原则 1） 我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和“科学管理，文明施工；质 量一流，追求卓越；健康安全，珍爱环境；诚信守法，和谐共赢”庄严的承诺，向 社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。我们以满足业主的要求为基本 点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程。 2） 针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订 切实可行的措施，按IS09000要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性切实可行 的质量计划和技术措施，并贯彻执行。确保工程质量达到优良标准。 3） 坚持科学管理。针对本工程的特点，采用先进施工手段与技术，编制出详细施工 方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施。 4） 确保工期进度，进度实行网络控制计划，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络 化管理，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量， 质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现。 5） 确保安全施工，严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行。安全施工 是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作 规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违 章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。 6） 落实文明施工，严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。文明施工是反映 企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮 施工的现象发生，确保施工现场整洁有序。 3、施工准备 3.1施工技术准备 1） 组织所有参加本工程施工的技术人员进行培训，对整个工程施工所需的技术标准、 施工方法进行学习，并总结过去同类工程施工中经验及教训。 2） 再次进行现场考察和图纸的内部会审，认真核查施工图纸和技术文件，对施工现 场及图纸的每一个细节均能做到心中有数，并将存在的问题全部记录在案。待参加设 计交底和图纸会审时澄清，做到对工程有较强的预见性，把问题发现在施工之前，并 加以解决。 3） 进行各种技术资料的准备。 4） 进行详细施工组织设计、各个专项施工方案的编制、审批工作，经监理批准后方 可组织施工。 5） 根据公司质量、安全保证体系，编制现场HSE实施指导书，并报＜主及监理公司 审批。 3. 2施工机具准备 1） 以机动科长牵头对将要进入施工现场的机具设备进行清点、检查、维护。 2） 对施工机械要制定出机械调配进场计划，确保按时到位。 3. 3施工物资准备 1） 按施工图纸提出施工用料计划 2） 按照审批好的施工材料计划选择质量保证措施完善，产品质量信得过的生产厂家, 并经业主同意后进行定货。所供产品必须具有质量证明书、合格证和说明书等文件。 3） 材料到货前要在施工现场设置好设备材料仓库。 4） 材料到货后，质检人员根据材料的重要程度，分别进行进厂检验、入库、出库检 验、以及施工过程检验等。 3. 4施工人员的准备 1） 根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人 员，组成精悍的项目经理部。 2） 确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择各施工队的各工种, 组成施工队。 3）按班组分别组织施工人员进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE 管理体系控制等程序的理解和掌握。 4） 组织特殊工种的培训，特别是对焊工、管工、起重工、机修工等进行实地练兵, 掌握各个设备的操作技能。 5） 组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育。 3. 5施工现场的准备 1） 做好施工现场的临时设施的布置，设置各种安全标识和“五牌一图”。 2） 建设现场临时仓库。 3） 做好施工前各项工作的准备。 4） 现场施工平面布置图 中央储备粮天津保税区直属库输油管线工程 输油管线（天津港段）现场施工平面布置图 4、施工总体部署 4.1项目管理的一般原则 1） 针对天津仓储物流加工基地项目输油外线（天津港段）工程项目的特点和我公司 项目管理规定，以界面清晰、责任明确、运转灵活、协调有力、科学管理、操作规范、 创建全优的项目建设原则，建立矩阵式的组织机构设置，确保有效实施成本、进度、 质量、安全、合同五大控制和过程管理。 2） 根据本项目的施工特点，采取的不同的管理模式，组建一体化项目协调管理团队, 本公司的优秀项目经理亲自担任该项目主管，具体负责项目的组织、协调、管理和控 制，确保安全、质量、工期、成本等目标的实现。 3）项目经理受公司经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、 安全、工期、成本和文明施工负全部责任。自觉接受业主的监督和指导，定期向项目 主管、公司经理、公司主管部门报告工作，按期完成各项经济技术指标，保证项目总 体目标顺利实现。项目部管理层的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：工程技术 部、经营部、物资供应部、质量管理部、安全管理部、财务部、调度室、综合办公室。 4.2项目部组织机构图 4. 3项目部管理部门职能和岗位设置 序号 部门 主 要 职 责 1 项目经理 遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接 受业主、总承包商、监理公司、公司总部、地方主管部门等对工程项目的监 督、检查和审计，维护公司利益 负责全面工作的安排，工作结果对公司负责 项目部组建后组织编制项目规划书，及时提出项目所需的人员、设备、材料、 资金等资源计划；组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素。 负责对项目成本、进度、质量、安全等工作的综合控制，搞好合同、信息、 现场管理及组织协调工作。 协调好与业主、总承包商、监理公司、地方主管部门、公司总部和项目部内 部的关系。 依据公司下达的成本控制目标，制定项目成本控制计划并负责实施；定期召 集并主持经济活动分析会 项目部安全、质量管理的第一责任人。 负责项目最终结算，组织办理各种签证、经济索赔、造价调整等项工作。 根据公司有关规定，按时上缴公司费用。 在项目上积极推广应用现代化管理技术、施工技术和方法。 负责项目所在地区的市场开发工作。 2 施工经理 分管各专业施工、经营、成本控制 分管技术、质量、安全、劳资、供应 领导分区施工完成施工任务，对工程总进度负责 对工程费用进行全面控制 处理施工工作中的日常事务 3 技术负责 负责工程总体工作方案的制订 领导工程管理部和领导施工计划的编制 负责与设计单位的协调沟通工作 重要技术方案或措施的决策 4 工程 管理部 文件、资料、图样、标准、规范的管理 编制施工组织设计和施工方案 施工工序WBS分解及加权分配 提出资源的配置计划 提出施工进度报表和执行报告 施工现场的技术服务 施工全过程的技术管理 整理移交全部竣工资料 5 经营 管理部 主持施工计划的编制和统计报表工作 工程成本费用的预测的控制 工程款管理 资金管理及活动 序号 部门 主 要 职 责 6 质量 安全部 编制施工质量计划及质量检验计划 对施工工序质量实行监控检查 对进货物资的质量检查和验证 对特殊工序的管理与监督检查 负责建立质量体系并保持有效运行 对射线检验工作管理 对焊工资格的管理 对施工质量达到验收标准负责 协调、联络第三方