PCB阻焊图形激光直接成像设备项目建设工程监理组织与规划（范文）

泓域/PCB阻焊图形激光直接成像设备项目建设工程监理组织与规划 PCB阻焊图形激光直接成像设备项目 建设工程监理组织与规划 xxx集团有限公司 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目概况 4 三、 工程监理规划 6 四、 工程监理组织 8 五、 工程监理合同履行管理 14 六、 工程监理合同订立 21 七、 工程监理工作内容 22 八、 工程监理工作主要方式 35 九、 经济收益分析 40 营业收入、税金及附加和增值税估算表 41 综合总成本费用估算表 42 利润及利润分配表 44 项目投资现金流量表 46 借款还本付息计划表 48 十、 建设进度分析 49 项目实施进度计划一览表 50 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：金xx 3、注册资本：1380万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-3-16 7、营业期限：2012-3-16至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 20254.01 16203.21 15190.51 负债总额 10272.39 8217.91 7704.29 股东权益合计 9981.62 7985.30 7486.22 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 33101.50 26481.20 24826.13 营业利润 5972.71 4778.17 4479.53 利润总额 5535.70 4428.56 4151.77 净利润 4151.77 3238.38 2989.27 归属于母公司所有者的净利润 4151.77 3238.38 2989.27 二、 项目概况 （一）项目基本情况 1、承办单位名称：xxx集团有限公司 2、项目性质：技术改造 3、项目建设地点：xxx（待定） 4、项目联系人：金xx （二）主办单位基本情况 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （四）项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资46952.65万元，其中：建设投资38104.15万元，占项目总投资的81.15%；建设期利息409.20万元，占项目总投资的0.87%；流动资金8439.30万元，占项目总投资的17.97%。 （五）项目资本金筹措方案 项目总投资46952.65万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）30250.50万元。 （六）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16702.15万元。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）：82100.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：67851.13万元。 3、项目达产年净利润（NP）：10394.97万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：15.58%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.26年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：37363.96万元（产值）。 （八）项目建设进度规划 项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。 三、 工程监理规划 （一）监理规划的编制依据和内容 监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件。监理规划的编制既要考虑到工程特点，也要结合项目监理机构的实际状况，要使监理规划具有实际指导性和可操作性。 1、监理规划的编制依据 监理规划应依据下列内容编制。 （1）相关法律、法规和标准。 （2）拟建工程外部环境调研资料，包括自然、社会、经济条件等方面的资料 （3）工程项目有关审批、核准或备案文件。 （4）工程监理合同及施工、材料设备采购合同。 （5）委托方要求 （6）工程实施过程中输出的有关工程信息。 2、监理规划的编制和内部审核 （1）监理规划应在签订工程监理合同及收到工程设计文件后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制。 （2）项目监理机构编制完成的监理规划需要报送工程监理单位技术负责人进行审核。审核的主要内容如下。 1）监理范围、工作内容及监理目标是否与工程监理合同要求和建设意图相一致。 2）项目监理机构的组织形式是否合理，人员配备及进退场计划是否满足监理工作需要。 3）监理工作实施计划是否合理、可行。 4）工程质量、造价、进度控制方法和措施是否科学、合理、有效。 5）安全生产管理的监理工作内容和方式是否明确有效，相关制度是否建立和健全。 6）监理工作制度是否健全、有效。 3、监理规划的审批确认 经工程监理单位技术负责人审核签字后的监理规划，应在召开第一次工地会议前报送建设单位审批确认。监理规划经建设单位审批确认后方可实施。 在工程监理实施过程中，由于实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位审批确认。 四、 工程监理组织 （一）项目监理机构设立要求 工程监理单位实施监理时，需要在施工现场派驻项目监理机构。当施工现场监理工作全部完成或工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场。设立项目监理机构应满足以下基本要求。 （1）设立项目监理机构应遵循适应、精简、高效原则，要有利于工程监理目标控制和合同管理，要有利于工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于工程监理的科学决策和信息沟通。 （2）项目监理机构应包括一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员，且专业配套，数量应满足监理工作和工程监理合同对监理工作深度及工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。设立总监理工程师代表有以下情形1）工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表。 2）一个工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表。 3）工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。 除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需要，配备若干行政辅助人员。 项目监理机构应根据工程不同阶段的需要配备数量和专业满足要求的监理人员，有序安排相关监理人员进退场。 （3）一名注册监理工程师可担任一项工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。 （4）工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持工程监理工作的连续性。工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。 （二）工程监理人员基本职责 《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）规定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应履行的基本职责。 1、总监理工程师职责 总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行工程监理合同、主持项目监理机构工作的监理项目负责人。总监理工程师须由注册监理工程师担任。总监理工程师应履行下列职责。 （1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会。 （4）组织审核分包单位资格 （5）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 （6）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 （7）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （8）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 （9）组织审查和处理工程变更 （10）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 （11）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 （12）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 （13）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 （14）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 2、总监理工程师代表职责 总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的人员。总监理工程师代表由具有工程类注册执业资格的人员（如注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册机电工程师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、三年度以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表。 （1）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 （3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案 （4）签发工程开工令、暂停令和复工令。 （5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 （6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 （7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收 （8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 3、专业监理工程师职责 专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权的人员。专业监理工程师由具有工程类注册执业资格的人员担任，也可由 具有中级及以上专业技术职称、两年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。专业监理工程师应履行下列职责。 （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 （2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 （3）参与审核分包单位资格。 （4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 （5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 （7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。 （8）进行工程计量。 9）参与工程变更的审查和处理。 10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。 （9）收集、汇总、参与