才聚9月份PMP试题

才聚9月份PMP试题第二套出题人：陈亚洲2012-08-131.规划风险应对执行，应该：解答1A、在项目管理计划阶段B、在项目开始的时候C、贯穿项目生命周期D、在项目受到风险威胁时2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。他们反对做审计，你应该给你的团队解释说,质量审计的目的是：解答2As IS09000调查的一部分B、查验客户是否遵循质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本准确与否3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术?解答3A、响应计划编制B、定量风险分析C、定性风险分析D、过程管理4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4A、关键利害干系人正式组成B、高层领导C、项目发起人D、团队成员5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5A、2 个变量关系密切B、2 个变量关系松散C、2 个变量没有关系D、2 个变量关系不明确6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6A、不采取行动B、诉讼C、仲裁D、谈判7.可交付成果的本质特性是什么？解答7A、可核实的B、可验证的C、准确的D、无缺陷的8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8A、实施定性风险分析B、实施定量风险分析C、实施风险应对计划D、实施风险监控9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9A、3个B、5个C、7个D、无数个10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10A、项目计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险应对计划11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11A、获得干系人的参与与支持B、建设项目团队C s达成项目目标D、完成一种仪式12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12As CPI=EV/ACB、SPI=EV/PVC、CPI=AC/EVDs SPI=PV/EV13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13A、CROSBYB、朱兰C、石川D、田口玄一14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解 答 14A、成熟B、开始C、解散D、规范15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解 答 15A、质量和成本B、质量和进度C、成本和进度D、成本和范围16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解 答 16A、形成B、辰丽汤在C、规范D、成熟17.人员配备计划的功能是：解 答 17A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目B、它描述了组织的角色和责任C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18A、开拓B、提高C、分享D、转移19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认,如果C PI=1.25,那么更新后的工期为：解答19As 16个月B、20个月C、25个月D、无法确定20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20A、职能型B、项目型C、矩阵型D、层级型21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21A、执行采购计划B、指导和管理项目执行C、管理项目团队D、监控项目工作22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22A、撤退/回避B、缓解/包容C、妥协D、强迫23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。请问，项目经理应该怎样回应？解答23A、要求客户推迟变更B、对变更成本和进度进行分析，召开项目团队会议C、如果变更很关键就执行变更，并通知变更控制委员会D、先估算变更对项目成本和进度的影响，在实施变更前获得C C B的批准24.项目经理在规划项目期间，发现有一位项目成员不能参与项目。请问，该项目正处于什么阶段？解答24A、制定人力资源计划B、组建项目团队C、建设项目团队D、管理项目团队25.计划编制结束了，发起人确认计划涵盖所有的领域，但有多项偏差，请问，哪一项会对项目产生不利：解答25A、未包含可交付成果验收标准B、未详细说明技术架构C、未列明假设和事实D、未说明替代方案26.项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具？解答26A s 专家判断B、配置管理系统C、变更控制系统D、项目管理信息系统27.某项目X 已经完成了 60%,但绩效显示进度滞后、成本超支。由于其他优先级更高的项目原因，项目发起人决定撤资，并且已经准备将团队成员安排给项目Y o这时，项目经理应该怎么做？解答27A、修订项目管理计划，以反映这一变更B、马上组织项目Y的启动大会C、记录项目X的经验教训D、制定项目X的E A C和ETC,试图说服发起人继续项目X28.项目处于合同收尾时，以下哪一项是对项目经理而言最为有效的工作？解答28A、进行合同审计B、采购绩效审查C、确保项目组织完整D、就合同收尾工作进行风险识别29.组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应着重关注以下问题，除了：解答29A、新的或修订的活动持续时间估算B、修订后的活动顺序C、对备选进度的分析D、进度更新30.项目的成本绩效指数（CPI）是0.84,这意味着你应该：解答30A、重点提高实际进展的及时性B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态D、重点提高正在执行的工作的生产率31.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括以下哪一项？解答31A、评估B、评审C、庆祝D、改进32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是：解答32A、确定项目是否应该继续进入下一阶段B、获取客户对项目可交付成果的验收C、根据以往绩效调整进度基准和成本基准D、根据项目基准确定完成项目工作需要多少资源33.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着：解答33A、公司的成熟度不处于高水平B、为了生存，公司需要有一系列持续的项目C、公司处于全面衰退期D、公司绝对缺少一个均衡的项目组合34.由于担任过软件项目的经理。你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件是有帮助的，因此你决定在此系统集成项目中使用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都：解答34A、提高质量并支持组织的质量政策B、由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值C、在服务、绩效、安全、保证以及合规方面达到一定水平D、显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响35.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应该使用：解答35A、项目管理软件B、项目管理信息系统C、项目状态评审会议D、变更控制会议36.你需要将项目的测试职能外包。分包商部门告诉你，进行采购前必须准备以下哪个文件？解答36A、工作说明书B、采购管理计划C、评估方法D、合同的条款与条件37.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这个分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？解答37A、交付需求B、技术需求C、安全需求D、性能需求38.你政管理着一个具有五个分包商的项目，你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？解答38A、管理采购B、实施采购C、形成合同D、解决争议39.工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。他有时被称作什么？解答39A、控制账户水平B、100%规则C、为与挣值相比较，整合范围、成本和进度D、账户编码40.你正致力于所在城市的一个新项目。任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的居民已搬至邻近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众的支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？解答40A、强制性依赖关系B、里程碑计划C、外部的依赖关系D、作为子网络而被安排的事项41.近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪项技术？解答41A、系统流程图B、实验设计C、帕累托图D、控制图42.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应该：解答42A、质量管理计划B、已定义的整体变更控制过程C、组织的质量政策D、设立操作性定义和程序43.用各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下那种风格？解答43A、命令B、商议C、一致同意D、掷硬币44、你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为他缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此，你应该：解答44A、利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物B、承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披露此事C、建议你的公司聘用你的兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人D、认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响45.在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法。假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此你将集中于：解答45A、管理网络路径的总浮动时间B、管理每个网络路径上的自由浮动时间C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D、按任务链持续时间管理总的缓冲持续时间46.你负责管理一组人员。他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在发防琲子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向于内部收益率(IRR),而另一些人择赞成成本效益比率(BCR)o要决定采用哪种方法，你首先应该：解答46A、比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点B、识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目C、选择大多数团队成员了解的办法D、确定管理层的理念和希望47.在考虑结束某项目之前，应当审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？解答47A、项目范围说明书B、项目管理计划C、项目收尾核对表D、范围管理计划48.作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪一项不是上述规则的一例？解答48A、挣值的计量标准B、工作分解结构层级的定义C、账号编码分配规定D、确定完工尚需估算的计算公式49.你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方式来解决此冲突。要采用这种方法，首先要：解答49A、将人和问题分离开来B、制定基本规则C、承认冲突的存在D、探索并制定备选方案