采购工作供应商考核表

采购工作供应商考核表 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话/传真 项目 配分 考核内容 得分 考核人 价格 30分 （1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为一五分 （2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分 （3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算 品质 30分 （1）以交货批退率考核： 批退率=退货批数/交货总批数 （2）得分×（1-批退率） 交期 20分 （1）交货延期率=延期批数/交货总批数 （2）得分×（1-延期率） （3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分 综合配合度 20分 （1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分 （2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分 （3）客户批评或抱怨1次扣3分 总 计 备注 （1）得分为85～100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量 （2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购 （3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购 （4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰