资源描述
采购管理供应商评鉴
1. 总则
1. 1制定目的
为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。
1. 2适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。
1. 3权责单位
(1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 供应商评鉴程序
2.1评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):
(1) 品质评鉴:40分。
(2) 交期评鉴:25分。
(3) 价格主鉴:15分。
(4) 服务评鉴:15分。
(5) 其他评鉴:5分。
2.2评分办法
2.2.1品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。
(1) 计算:
进料批次合格率=(检验合格批数 /总交验批数)×100%
(2) 评分:
得分 = 40×进料批次合格率
2.2.2交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:
(1) 如期交货得分25分。
(2) 延迟2日每批次扣2分。
(3) 延迟4日每批次扣5分。
(4) 延迟6日每批次扣10分。
(5) 延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3价格评鉴
由采购部供应高之价格水准评分,方式如下:
(1) 价格公平合理,报价迅速:10分。
(2) 价格尚属公平,报价缓慢:8分。
(3) 价格稍微偏高,报价迅速:6分。
(4) 价格稍微偏高,报价缓慢:3分。
(5) 价格甚不合理或报价十分低效:0分。
2.2.4服务评鉴
2.2.4.1抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下:
(1) 诚意改善:8分。
(2) 尚能诚意改善:5分。
(3) 改善诚意不足:2分。
(4) 置之不理:0分。
2.2.4.2 . 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分:
(1) 按期更换 :7分。
(2) 偶尔拖延:5分。
(3) 经常拖延:2分。
(4) 置之不理:0分。
2.2.5其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨, 予以评分,满分5分。
2.3评鉴办法
(1) 供应商之评鉴每月进行一次。
(2) 将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分。
(3) 每半年平均一次厂商得分,计算方式为:
半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数
2.4 评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下:
(1) 平均得分90.1~100分者为A等。
(2) 平均得分80.1~90分者为B等。
(3) 平均得分70.1~80分者为C等。
(4) 平均得分60.1~70分者为D等。
(5) 平均得分60分以下者为E等。
2.5评鉴处理
(1) A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。
(2) B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。
(3) C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。
(4) D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
(5) E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。
(6) 被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估。
3. 附件
[附件]GA03-1《供应商评鉴表》
[附件]GA03-1
供应商评鉴表
年 半年
厂商名称
厂商编号
地 址
采购材料
评鉴项目
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
服务评鉴
其他
合计得分
时
间
月
月
月
月
月
月
得分总和
平均得分
评鉴等级
处理意见:
主管: 采购: 主管: 品管:
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