医药集团股份有限公司后备干部管理制度

医药集团股份有限公司后备干部管理制度 一、本制度的适用范围 公司中层及以上各类后备干部的选拔、培养、考察。 二、后备干部的管理 由党委统一领导，总经理办公室具体管理。 三、后备干部的选拔 要走群众路线，实行领导与群众相结合的选拔机制。后备干部由基层推荐，总经理办公室考察，经党委集体讨论审定后备案。 四、后备干部的培养 按“全面提高，缺什么补什么”的原则，采取理论、文化、技术业务脱产培训与岗位实际锻炼相结合的形式进行，由总经理办公室组织实施，逐步建立起一支数量充足，门类齐全，专业配套，素质优良和年龄结构、知识结构合理的后备干部队伍。 五、后备干部的考察及调整 实行定期考察与平常考察相结合。后备干部实行动态管理，经考察组提出建议，每年调整一次，经党委会确定后备案。 六、后备干部的公示 1、公示内容 　　1拟提拔对象的基本情况。包括姓名、出生年月、性别、籍贯、学历、政治面貌、工作简历、拟任职务和本人照片。 　 2拟提拔对象近两年来的主要实绩。包括完成本职工作的数量、质量，在中心工作中发挥的作用，工作创新争优的成效，整体工作在上下左右的位置，以及学习、工作、勤政、廉洁等方面存在的主要问题、不足或失误。 　　2、公示期间，各单位或个人对公示对象的德、能、勤、绩、廉、八小时以外等方面的情况，认为需要举报或反映的，可以用口头或书面形式向党委或总经理办公室举报，也可以通过本部门党组织向上转告。举报必须坚持实事求是的原则，要求真实具体，线索清晰，有据可查，为便于核实情况，举报信应署真实姓名。 　 3、公示时间 　　公示的时间为7天，从市委组织部发文之日起算。 　　 4、公示结果的处置 　　1公示结束后，对没有问题反映的拟提拔对象，按规定程序办理任职手续。     2公示期间有来信、来电、来访反映拟提拔对象相关问题的，由总经理办公室负责收集、按规定进行调查核实。 七、后备干部的使用 根据中央有关文件精神，今后提拔使用干部，原则上从后备干部中选拔。一般未在基层工作三年以上者，不得提拔任用，具有特殊技能的专业技术干部可以例外。