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2022企业领导年年终总结2000字(7篇)
企业领导年年终总结(篇1)
20__已经过去,我们有做过总结,在此不再重复.我们在20__年年底提出了,__年公司创立,20__年打基础,20__年突破腾飞的口号,如何实现这一目标,20__年将重点做好如下工作:
一. 公司管理的转变
公司从最初的二人,开业时的四人,发展到现在已架构完善,包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门,同时20__年还会继续扩大完善,公司的管理将要上一个台阶:从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化,制度化转变;从个人主观意识阶段到制度规范完善,为后续文化统领打基础,逐渐形成__的企业文化;
1. 完善公司各项sop流程;
2. 明确岗位职责
3. 完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度
4. 完善月报、工作会议等事项落实
5. 完善每个人的工作职责及定位
二. 现有营业项目的发展突破
我们要在20__年实现腾飞,现有项目的快速增长是基础,做好现有三大块业务:西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列,韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过20__年的运作,已具备快速增长的条件),具体的规划我们有给大家讲解过,会在后续的会议上专门讲解!
三.新增营业项目的规划
真正实现腾飞,必须新增项目,丰富产品线,20__年我们会引进2-3个项目,进度会随时向大家汇报,总体会围绕美睫,美甲项目;这是我们尽快进入千万级企业的保障.
四.营业规划
坚持“品质第一,专业发展、诚信为本,和谐共赢!”的企业理念;围绕20__年突破腾飞的目标,制定20__年发展纲要:品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展
今天时间关系就不展开讲了,我们再专门研论
今天是个好日子,我们公司开业时人员全部到齐(__因个人发展已离职,今天也来参加我们的年会);使我们真正的团圆;在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员,祝愿离开的人员能有更好的发展,继续在公司服务的人员同公司共成长!
今天是个好日子,经过大家的努力,到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标;实现了20__年的开门红,我们将在发放1月份薪资时发放奖金!在此祝贺大家!
当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们,有了您们的支持,大家才能全身心投入工作;感谢我们的客户,有了您们的支持与信任,才有了我们良好的合作;感谢我们的合作伙伴及供应商(西班牙都雅公司及亚洲销售中心,韩国ieda、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等)
企业领导年年终总结(篇2)
紧张而又忙碌的20__年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20__年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下20__年工作总结及20__年的工作思路。
一、20__年度工作总结
20__年从开年直至9月18日,顺利完成新办公楼从设计到装修、设备调试、组织搬迁、乔迁庆典的圆满召开。我是20__年来到____,20__年至20__年,这五年期间,我亲眼目睹了公司从一个小型创业公司,发展到如今年产值过亿的变化历程。
20__年10月10日,公司高层领导定下了____第二个五年规划蓝图。____将进入第二个快速发展期,未来五年____公司将形成集团化,分设建筑公司、市政公司、幕墙公司、基础公司(目前已成立湖北中寰基础建设有限公司、湖北中颢幕墙建设有限公司)。在这五年里____集团要达到上市规模,具备上市的能力。
为实现集团战略发展目标,组织架构也做出了相应调整,岗位更细分划,感谢公司领导对我的信任,任命我分管工程部、采购部、设计部。深感责任重大,担子不轻。但我也有决心在部门同仁的同共努力下,恪尽职守,兢兢业业,不懈努力,把工作做好。
下面汇报下各项目20__年工作完成情况:
1、__项目于20__年9月22日开工,项目规模为园建1.6万方,绿化7.3万方,截止目前完成工程总量的90%。
2、__项目于20__年10月12日开工,项目规模不大,园建绿化共约5万多方,但施工沿线长,有7公里,截止12月15日已完工。
3、__项目于20__年9月13日完成竣工验收,项目规格为园建1.5万方,绿化6.5万方。
4、__项目于20__年8月30日完成先锋路的工程移交,交付面积10万方;20__年1月19日完成张家湾路段的工程移交,交付面积8.6万方。
5、__项目于今天完成水电分项工程的移交。
今年二个新项目,公司大胆起用人才,让踏入职场4年的王承根、6年的马作曲分别担任了潜山项目、十竹项目的施工负责人。相信二位同事经过这一次锻炼,从中感悟出了更多。做为一名合格的项目经理,不仅要懂技术,还要懂管理、懂经济、懂合同、控成本。安排好各施工工序 各工期材料、机械设备、劳动力的均衡进场;要了解降低成本的途径,充分挖掘二次经营机遇。对内要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智慧,把项目部一帮人的才能捏合在一起,达到相互支持、取长补短的效果。心胸要宽广做到小事讲公德、大事讲原则,才能够圆满的完成项目工作。项目经理不是仅仅靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨炼干出来的,对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,不能受不得批评,不能听取他人对工作的指正,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法,在项目中通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。也相信通过这一次锻炼,你们也自省到自身的不足点,在以后工作中能力得到了进一步提升,能为自己、为公司创造更大的价值。
二、20__年工作思路
工程部是建设企业的核心部门之一,我们要达成再一个五年目标,服务好每一个客户,保证合理利润、重质量、无安全事故,就需要更规范化的管理,项目管理的目的不是为了炫耀华丽的管理过程,而是为了使项目成功完成,达到“更快、更省、更好”的目标,这是项目管理的根本。 要让整个工作流程:做事有计划、办事按程序、事后有记录。以往口头打招呼,先干事再汇报的工作模式不再适应企业当下规模。所以我们制定出了项目管理办法(试行),对开工准备、合同管理、技术管理、施工方案管理、材料计划管理、施工进度管理、工程资料管理、安全生产管理等进行作业指导。在执行过程中需要工程部全体人员的配合。这也是我们考量人才的一把透明的尺,以数据说话,不以感觉、感情来衡量一个人能力与否。
采购部20__年工作思路:
改变传统采购管理观念的4大误区
第一大误区:采购部门是花钱的部门;
第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格;
第三大误区:采购部是执行部门;
第四大误区:对待供应商的态度是:把干毛巾挤出水来。
采取现代采购管理观念的4大创新:
第一大创新:采购部门是增加利润的途径。而不是花钱的部门。
第二大创新:采购部门每年要按一定比例降低采购成本。而不是降低采购价格
第三大创新:采购部门是参与决策部门。而不只是个执行部门
第四大创新:对待供应商的态度是:整合供应商资源,实现双赢。而不是仅考虑单方单项利益。
新供应商开发:开发优质供应商,常生产物料确保在2-3家可选合格供应商配合公司发展需求。
原供应商的管理:对供应商进行有效管理,实行优胜劣汰,不定期的刷新供方名录。
设计部门20__年工作思路:
回顾企业十年前,翻看以往资料,那个时候我们的设计作品即使现在看来也丝毫不差,但至20__年开始逐年走向了滑坡。20__年我们要重整旗鼓,再现辉煌,给自己定个小目标,先做个__万。
生活、工作的快节奏,让我们每天都无暇回味那辛酸滋味,也许只有在一年将要结束,进行工作总结的此刻,我们才会真正静下心来审视自己——回忆过去、思考现在、展望未来。新的一年里公司将更上一个新的台阶,将翱翔在另一片更蔚蓝的天空,做为____公司的一员,我感到至上的光荣。感谢公司,给我提供施展才华的舞台,感谢领导,给我提供不断自我提升的机会;感谢同事,给我工作中的协作;感谢20__年陪伴在我身边的所有人,是你们在一点一滴中改变着我,也改变着我的职业和生活发展方向。我将一如既往热情饱满的投入到每一天的工作、学习和生活中。我始终相信,百分耕耘,百分收获!
最后祝大家及亲人们鼠年吉祥!
企业领导年年终总结(篇3)
尊敬的领导、各位同事:
小龙劲舞辞旧岁,骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际,我代表鸿翔公司领导班子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。
新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。20__年,是我们鸿翔公司迎接挑战、化解风险、迎难而上的一年,鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里,我们经历了太多太多,我们也改变了太多太多,一切的变化和发展都似乎突如其来,但一切的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已经过去的20__年,我想讲两个关键词:
一、创新
20__年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事,在把养殖做成产业的基础上,又把产业延伸成产业链条,并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新,在创新中进取,分析经济发展趋势,探索行业发展规律,不断发现企业的新机会,探索经营的新思路。水禽养殖加工技术研发中心的筹建,让我们把思维拓展到产业发展的高端,从技术的创新中去寻找企业发展的原动力;熟食厂的投产,让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值的跨越;饲料厂的运营,让我们进一步加粗加长了产业发展的链条;与湖北周黑鸭食品工业园有限公司的战略合作,让我们发展的空间变得更加广阔;有机肥项目的运作,让我们产业变得更加绿色化和生态化。
20__年也是鸿翔公司求实精进的一年。我们精益做事,顺应现代管理规律,精心组建职业化的管理团队,构筑新的组织结构和运营流程。精益管理的全面推进,不仅在各部门强化了成本意识,而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想;绩效考核的实施,不仅充分体现了多劳多得的原则,而且调动了员工生产的积极性,提高了全员劳动效率;卓越绩效管理的导入,不仅给公司管理层灌注了自我诊断、及时改进意识,而且在各部门树立了大质量观和大绩效观,同时也磨练了公司内部人才,注入卓越绩效管理的思想。
在创新中我们遭遇过质疑,遇到过困难,也面临过从未遇到过的考验。但我十分欣慰的是大家面对挑战,都能与企业同呼吸共命运。在全体员工的共同努力下,公司在20__年顶住了市场压力、化解了疫情风险,在肉鸭孵化、养殖、屠宰、深加工饲料生产等方面均取得了满意的成效,管理模式不断创新,各部门整合更新,相互协作,使得各项既定经营指标基本得以实现。同时,经过重大调整,各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出积极向上、高效务实的良好工作氛围,我们的这些努力都将在鸿翔公司的发展史上写下浓重的一笔!
创新,是一条不断自我否定又不断实现自我超越之路。只有不断的创新,才能不断地发展;只有不断地创新,才能让我们的每个人不断地进入新的空间、新的境界!
面对创新,我们看到了企业成长多年的原动力依然存在,管理团队的鸿翔精神依然存在;面对创新,我们看到了员工和公司有着共同发展的愿望,看到了企业发展的远大前景;面对创新,我们坚定的认为创新将是鸿翔公司开辟新天地、振翅腾飞的必要条件。因此在即将到来的2014年,公司将一如既往的开拓创新,大胆改革,摒弃发展
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