2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案

20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案分题库及完整答案 单选题（共单选题（共 9090 题）题）1、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A.编写合同管理总结报告 B.汇总合同报告 C.组织合同签订 D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D 2、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】D 3、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码 B.工作项目编码 C.进度项目编码 D.成本项目编码【答案】B 4、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4 B.1/3 C.1/2 D.2/3【答案】B 5、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOT B.BOOT C.BOO D.TOT【答案】A 6、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面 B.技术界面 C.组织界面 D.动界面【答案】A 7、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】A 8、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层 B.建设项目协同工作层 C.个性化设置层 D.建设项目信息发布与传递层【答案】C 9、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A.投标定价时 B.投标定价前 C.投标定价后 D.中标后再协商【答案】B 10、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A.施工单位 B.设计单位 C.施工单位和监理单位连带 D.施工单位和设计单位连带【答案】A 11、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 12、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。A.项目建设策划 B.项目整体策划 C.项目分部策划 D.项目运营策划【答案】D 13、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】B 14、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B 15、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。A.股价有限公司应有 2 人以上 200 人以下为发起人 B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币 5 万元 C.股份公司的董事会，其成员为 519 人 D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】B 16、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划 B.建设项目目标计划 C.建设项目组织计划 D.建设项目流程计划【答案】A 17、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金 B.项目 C.目标 D.信息【答案】D 18、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式 B.建设项目工程平行承发包的模式 C.建设项目工程设计总负责的模式 D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A 19、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A 20、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】D 21、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。A.第一维 B.第二维 C.第三维 D.第四维【答案】C 22、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】D 23、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门 B.投资管理部门 C.信息管理部门 D.进度管理部门【答案】A 24、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A.合伙制结构 B.契约式合资结构 C.股权式合资结构 D.法人制结构【答案】C 25、职位分析与工作有关的信息不包括()。A.建设项目管理组织结构 B.工作性质 C.风险评估 D.工作沟通方式【答案】A 26、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。A.设计总负责 B.施工总负责 C.施工平行承发包 D.承包方【答案】A 27、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制 B.在有限合伙制下，合伙人中至少有 2 个一般合伙人和 2 个有限合伙人 C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任 D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B 28、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】B 29、以下内容符合组织规划的是()。A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】A 30、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】C 31、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面【答案】B 32、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍 B.接收者障碍 C.信息源障碍 D.信息传递障碍【答案】A 33、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构 B.项目组织结构 C.职能组织结构 D.矩阵组织结构【答案】C 34、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。A.目标随机值 B.目标实际值 C.目标相对值 D.目标统计值【答案】B 35、信息处理工作流程组织包括()。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B.设计工程准备的工作的流程 C.施工招标工作的流程 D.各项管理工作的流程【答案】A 36、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统 B.职能组织系统 C.军事组织系统 D.指令系统【答案】C 37、组织设计交底属于业主方的()任务分工。A.合同管理 B.信息管理 C.组织与协调 D.技术管理【答案】C 38、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】A 39、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位 B.工程管理咨询单位 C.施工单位 D.各参与单位【答案】D 40、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理 B.项目管理 C.开发管理 D.运营管理【答案】B 41、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值 B.实际值 C.相对值 D.随机值【答案】B 42、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理 B.组织 C.目标管理 D.决策【答案】D 43、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标 B.价值工程 C.商品价值 D.工程价值【答案】B 44、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A.动界面 B.静界面 C.组织界面 D.人员界面【答案】B 45、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35 B.40 C.45 D.50【答案】D 46、建设项目策划是指()。A.项目决策策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.以上均正确【答案】D 47、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制【答案】B 48、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D 49、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质 B.知识素质 C.能力素质 D.道德品质【答案】A 50、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平 B.管理水平和设计水平 C.设计水平和技术水平 D.管理水平和技术水平【答案】D 51、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】A 52、建设项目组织设计内容不包括()。A.合同结构 B.组织结构 C.项目结构分解 D.工作任务分工【答案】B 53、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B 54、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性 B.特殊性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】A 55、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施【答案】B 56、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证 B.关键技术分析和论证 C.技术标准、规范的应用和制定 D.项目编码体系的分析和论证【答案】D 57、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价【答案】A 58、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D 59、下列正确描述管理的一个循环过