北海水务研究背景及研究现状

研究背景 众所周知，水是一种不可或缺的有限资源，不仅是人类生存和企业发展的保证，也是经济社会发展的战略限制。中国是一个水资源严重短缺的国家。当人口基数大，人均水资源总量严重不足时，仅占世界人均水资源总量的四分之一，接近国际缺水水平标准。相同然而，快速的经济发展和城市化往往导致中国的水质恶化和水污染是认真的特别是地表水污染率较高，呈逐年上升趋势。 中国目前正经历改革开放的过渡时期，也正经历社会发展阶段。在经济迅速增长和城市化迅速发展的情况下，持续的水资源短缺和环境退化正在破坏环境。我们的环境。我国越来越多的地区面临着水资源短缺和环境污染等严重问题。水资源短缺。 由于大量城市人口涌入城市，城市用水需求增加，城市水利基础设施完善。在水和环境污染方面，工业生产和排放量增加，我国的粗放型经济增长模式对水和环境的发展产生了不可避免的影响，居民生活水平的提高，对城市供水安全的要求也越来越高，近年来中国正在以各种方式加强水资源保护宣传和管理。又相继发表了一系列政策。例如，《国家地理》等旨在完善和解决水资源、水资源改革发展“第十三个五年计划”等。 研究的目的及意义 北海水务有限公司过去没有对公司战略的研究，没有制定公司的战略和发展计划，战略管理也不重要，所以在很多业务决策中缺乏远景、系统性，同时伴随经济高速发展的巨大需求，在市场全面开放引起激烈竞争的宏观环境中，自己的市场占有率低，行业知名度低，无法发挥规模效益，在竞争中占不到优势，因此整理过去，分析自己，把握好方向借鉴管理学、战略管理等理论，进行长期发展战略研究，对于公司在新的历史时期和时代逐步发展和可持续发展尤为重要。 本文通过对发展战略管理理论的学习和研究，从宏观角度分析了水务行业的运营现状和趋势，比较了国内代表性的城市水务企业运营模式，从微观的角度来看，对北海、水务有限公司进行调查和了解，对企业内、外部环境进行深入分析，采取对象北海、水务有限公司的企业使命、规划和中长期目标，以及人力资源、生产、技术等战略保障措施，构建北海水务较为完整的战略体系。 国内水资源发展战略研究现状 (1)供水规模发展迅速 1879年，旅顺供水是中国近代城市供水事业创立以来，中国的供水事业在漫长的70年内停滞不前。1949年，在72个城市，约900万人喝自来水，我国供水能力仅为240万立方米，配管长度为6589公里，大部分外国人设计。主要水厂由外国人管理，1949年以来中国供水事业飞速发展，特别是在80、90年代取得了巨大发展，2007年，中国城市供水能力已经达到501亿9亿立方米，城市供水覆盖率达93.80%。 (2)技术水平不断提高 在供水技术方面取得了重大进展，同时供水量稳步增加。使大量的现代水体投入使用，这些水体是独立设计的，建造的，主要使用的是内部设备；对高浊度、低温度、低水的处理技术已经成熟，生物预处理、活性炭吸附、臭氧活性炭、先进氧化法等处理技术已经在水厂根据场地进行了适当应用。建造远程引航线积累了大量的设计、建造和操作经验；计算机广泛使用，自动化水平提高。 研究内容及方法 研究内容 本文以滨州市北海新区的供水企业一北海水务有限公司为研究目的，利用企业战略管理理论，根据对我国城市水利企业经营趋势的深入分析，从战略角度管理内外环境，北海水务有限公司进行了一次客观分析，考虑到企业经营的环境以及具体的社会责任，公共利益和其他利益项目，结合国内外水产业发展规律和趋势，制定企业整体发展战略和保护措施为了确保完成这项战略。 第一章，绪论。首先介绍研究的背景、目的和意义，确定研究哲学和研究范围。 第二章，发展战略理论概览。介绍了发展战略的主要概念、组成部分和主要特点。 第三章，北海水务发展的战略选择。主要阐述了北海水务的内外部环境分析，运用SWOT分析法对企业外部环境的机会、威胁、内部运营状况的优缺点进行分析，客观地评价企业目前在水务行业的位置。 第四章，北海水务发展战略现状和存在的问题。本章对北海水务的公司层和业务层现状现状以及战略中所存在的问题来进行分析 第五章，北海水务发展战略的改进及实施保障。通过发展战略的改进和发展阶段一体化的总结，在实施保障过程中更好的为企业取其精华去其糟粕。 第六章，总结。归纳论文的研究成果，希望阐明北海水务有限公司发展战略研究的观点，供企业参考，也为其他水务企业的发展提供参考。 研究方法 比较分析法，水业都有一定的共同点，也有一定的差异。通过比较分析法，直观地掌握企业存在的优点和疼痛，通过成功的公司，可以借鉴优秀的管理思想和战略思维。 文献检索法，查阅相关文献和历史资料，通过充分的信息数据对企业运营发展问题进行分析，通过已经获得的研究成果运用到论文中，从而得出丰富、优质的分析和结论。 PEST分析法，PEST分析广泛用于企业战略研究，本文第三章外部环境分析采用PEST分析方法，一眼就能看出分析结果。 SWOT分析法，论文第三章战略选择中使用了SWOT战略矩阵分析方法，对北海水务有限公司的战略选择提供了全面的依据。