餐饮管理人员培训课件PPT模板

PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT 模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件 素程第一章 前言-忠 诚 敬 业 诚 实 正 直尽 职 尽 责 服 从 准 时刚 毅 严 格 诚 信 刻 苦责 任 坚 忍 勤 奋 积 极守 纪 执 行 自 信 感 恩为什么?有执行力的人的特色 lllllll ll什么是执行？程 程程执行力如何完成任务的学问 执行力的衡量标准 执行与工作的关系 件企业文化是执行的载体企业文化是执行的载体让我们再看这样一个故事：下执行力，无条件的执行力！执行力，无条件的执行力！执行为什么是企业成败的关键一、解决管理者没有常抓不懈的问题 二、解决政策朝令夕改的问题 三、解决制度本身不合理的问题 四、解决流程过于繁琐的问题 程 五、解决作业过程缺少良好方法的问题程模板各级主管都必须明白：方向比距离和速度更重要！六、解决缺少科学的监督考核机制问题一 是 没 人监督二是监督的方法不对七、解决培训中的浪费问题演练演练示范示范讲解讲解巩固巩固八、解决企业文化没有形成凝聚力的问题 第一要第一要素：正确心态：正确心态第二要第二要素：合适工具：合适工具第三要第三要素：准确角色：准确角色第四要第四要素：优化流：优化流程第五章 执行过程的三大误区第一误区：角色错位把别人的位置当成自己的位置把别人的理解能力等同于自己的理解能力第二误区：过程崇拜把过程当成结果正确的做事与做正确的事第三误区：程序倒置权力与技巧组织与原则